【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型制造企業(yè)。 成本管理的概念，成本是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中耗費(fèi)的資源且該資源能夠用貨幣進(jìn)行衡量；而管理是指通過(guò)督促和協(xié)調(diào)他人高效率高效果地完成預(yù)定目標(biāo)?？蓪⒊杀竟芾砜梢岳斫鉃椋和ㄟ^(guò)一定的管理手段安排每一筆支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。所以需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)成本水平及變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，充分挖掘降低成本的潛力；成本決策，通過(guò)各方案選擇最優(yōu)降低成本方案，確定目標(biāo)成本；成本計(jì)劃，制定具體降低成本的措施；成本控制，通過(guò)計(jì)劃控制企業(yè)資源的合理耗 費(fèi)以達(dá)到目標(biāo)成本；成本核算，正確提供成本核算資料；成本分析，分析成本是否超支及超支原因；成本考核，定期考核成本完成情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)責(zé)任者的完成目標(biāo)積極性。這七個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉合的流程，可以通過(guò)不斷完善優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)良好運(yùn)行的循環(huán)系統(tǒng)。 （二）成本管理存在的特點(diǎn) 1．非全面性 從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都會(huì)消耗各種不同形式的資源。在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，中小企業(yè)卻將管理的矛頭指向了生產(chǎn)制造流程環(huán)節(jié)，忽略了其他經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)，如研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，未全面兼顧到能產(chǎn)生成本的 環(huán)節(jié)；從時(shí)間角度看，中小企業(yè)應(yīng)該兼顧前期、中期和后期的成本管理活動(dòng)開(kāi)展。但中小企業(yè)易忽略了前期的管淺談中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策建議 3 理，造成不能挖掘減少資源耗費(fèi)的潛力，而忽略期后的管理，就不能更好地為成本規(guī)劃提供決策依據(jù)，這樣無(wú)形當(dāng)中直接間接增加了資源占用或浪費(fèi)，形成不必要的損失。 2．非全員性 很多中小企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：大多數(shù)職工的成本意識(shí)不強(qiáng)，抱著事不關(guān)己的態(tài)度以為，成本管理工作是財(cái)務(wù)人員的事，并未意識(shí)到成本管理工作的需要全員參與，他們對(duì)理論了解不夠深透。中小企業(yè)可能存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的所有者，或者有引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但仍是大權(quán)集 于一身，這時(shí)可能因成本意識(shí)不強(qiáng)而缺乏成本理論知識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)易導(dǎo)致失誤，這樣反而加大的成本支出。其他職工因成本理論知識(shí)的匱乏，沒(méi)有充分認(rèn)知到成本管理的意義非凡和內(nèi)容精深，再加制度設(shè)置的不完善，容易造成企業(yè)整體資源的鋪張浪費(fèi)，導(dǎo)致更多成本支出。 3．非戰(zhàn)略性 很多中小企業(yè)的管理者在缺乏科學(xué)依據(jù)仍進(jìn)行決策，過(guò)分在乎短期利益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，導(dǎo)致該花錢(qián)的沒(méi)花，不該浪費(fèi)的卻浪費(fèi)了，該關(guān)注的沒(méi)關(guān)注，不該留意卻很留意。企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，不僅包括產(chǎn)品的制造成本支出，還包括研發(fā)、采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售及售后服務(wù)、質(zhì)量和環(huán)境成 本支出等。而中小企業(yè)為了即期經(jīng)營(yíng)成果，想方設(shè)法通過(guò)采取措施追求產(chǎn)品制造成本最小化來(lái)形成低成本優(yōu)勢(shì)，故在決策時(shí)缺乏戰(zhàn)略性思想，未充分考慮到成本的換取性，以最小的資源交換最大的收獲，如未進(jìn)行科研創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品更新改造升級(jí)，以滿(mǎn)足顧客的需求多樣性；沒(méi)有進(jìn)行更好的售后服務(wù)以維持老客戶(hù)；或者通過(guò)犧牲環(huán)境為代價(jià)追求成本最低等，雖然當(dāng)期的成本支出低讓即期效益得到提高，但從可持續(xù)發(fā)展角度看，中小企業(yè)將會(huì)為短期行為失去更多的長(zhǎng)期利益所得，甚至是得不償失。 （三）可供參考的成本管理方法 中小企業(yè)在進(jìn)行節(jié)能降耗的活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)企 業(yè)目的簡(jiǎn)單表現(xiàn)為節(jié)約減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以所采用的成本管理的方法也較為簡(jiǎn)單，只需要通過(guò)簡(jiǎn)單粗放的方法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。伴隨著高科技的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)粗放型的成本管理方法已不再適合用于指導(dǎo)現(xiàn)在企業(yè)的成本管理工作。所以中小企業(yè)必須在充分認(rèn)識(shí)自身狀況的前提下，引進(jìn)現(xiàn)代的成本管理方法，通過(guò)不斷整合以形成適合企業(yè)運(yùn)用的獨(dú)特成本管理方法，從而不斷完善企業(yè)的成本管理工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，在同行業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)戰(zhàn)役中提升自我戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)變得更強(qiáng)，并能不斷化解瞬息萬(wàn)變環(huán)境帶來(lái)的威脅。而能用于指導(dǎo)企業(yè) 成本管理工作的方法很多，包含如下：全面成本管理、作業(yè)成本管理、責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等。 福州大學(xué)本科生畢業(yè)論文 4 三、新形勢(shì)下成本管理受到影響 所謂的新形勢(shì)，指企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)企業(yè)的影響具有不定性，它可能讓企業(yè)邁上更新的臺(tái)階，也可能讓企業(yè)止步不前或者跌入萬(wàn)丈深淵。新形勢(shì)可以表現(xiàn)為 ：人民幣匯率不斷升值，科技的高速發(fā)展，顧客需求多樣化，相關(guān)政策法規(guī)不斷頒布等，它們對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)更多的是陷入了生存艱難的境地，包括技術(shù)創(chuàng)新難開(kāi)展，市場(chǎng)易同質(zhì)化，顧客需求多樣化，信貸收緊不定 ，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上升等。諸多的問(wèn)題導(dǎo)致成本管理的受到了影響，如下： （一）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化較大 隨著買(mǎi)方逐漸掌控市場(chǎng)交易的主動(dòng)權(quán)后，作為賣(mài)方的企業(yè)顯得更為被動(dòng)，各企業(yè)彼此為了爭(zhēng)奪趨于飽和的市場(chǎng)而大動(dòng)干戈。很多企業(yè)為了謀取生存之道，必須以顧客為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力推動(dòng)技術(shù)變革促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，不斷地向市場(chǎng)輸入新產(chǎn)品，以便向消費(fèi)者讓渡他們期望的認(rèn)知價(jià)值，同時(shí)又需要完善銷(xiāo)售后期工作以不斷獲得消費(fèi)者的好評(píng)，才有機(jī)會(huì)在維持原有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)，企業(yè)才不會(huì)被淘汰。這 對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)形成了沖擊，企業(yè)將花更多的資金用于產(chǎn)品改良升級(jí)和后期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)變化較大。 （二）成本管理觀念目標(biāo)改變 隨著企業(yè)所處的處境不斷充滿(mǎn)和潛伏著各種危機(jī)，對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出了更高的要求，使傳統(tǒng)的成本管理觀念和目標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)狀不再相匹配，所以企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)陳舊的觀念和目標(biāo)，要在追求剩余價(jià)值過(guò)程中引入戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，對(duì)每一筆支出錙銖必較，審察支出行為是否合理和是否必要，不斷為建立企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)而努力。 （三）成本管理對(duì)象發(fā)生變化 成本管理對(duì)象亦指節(jié)能降耗的 對(duì)象。傳統(tǒng)制造企業(yè)普遍存在將管理精力投放在產(chǎn)品生產(chǎn)流程，放置其他流程粗放運(yùn)行。故在采取節(jié)能降耗措施時(shí)，企業(yè)就將重心聚焦在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成要素：料、工、費(fèi)。但在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，節(jié)能降耗的對(duì)象也隨之轉(zhuǎn)變。在執(zhí)行節(jié)能降耗舉措時(shí)，應(yīng)全面將所有會(huì)占用損耗資源的對(duì)象列入到需被管轄的隊(duì)列。 淺談中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策建議 5 （四）低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)難追求 低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)是指通過(guò)追求產(chǎn)品生產(chǎn)成本最小化，以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行出售，從而不斷占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)域，并獲取比同行業(yè)高的利潤(rùn)。雖然低成本優(yōu)勢(shì)容易贏得市場(chǎng)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著國(guó)際 國(guó)內(nèi)環(huán)境的變遷，國(guó)內(nèi)物價(jià)的不斷上漲促成原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升，導(dǎo)致單純追求產(chǎn)品成本降低的空間變得越來(lái)越狹小，故低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)難追求。 四、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 （一）融資環(huán)境嚴(yán)峻，稅費(fèi)繳納過(guò)高 由于中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬不合理、資產(chǎn)規(guī)模不大、財(cái)務(wù)信息不可靠、收入不穩(wěn)定、前景不明確和信用度不高等原因，再加資本市場(chǎng)的融資條件苛刻、擔(dān)保機(jī)構(gòu)有缺陷和融資渠道過(guò)于狹窄，致使中小企業(yè)墜入貸款難的困境，難以?shī)A縫求生。當(dāng)中小企業(yè)想進(jìn)行擴(kuò)張活動(dòng)時(shí)，除了自我資金投入外，在資金缺口很大的情況下，中小企業(yè)的融資方式主要是向 銀行貸款，但難度很大，或者獲得的貸款額難以填充缺口，這時(shí)必須向民間和企業(yè)借貸資金，這樣就得承擔(dān)高額的融資成本；雖然中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了很大的貢獻(xiàn)，但站在中小企業(yè)利益角度看，稅費(fèi)種類(lèi)多和稅率高讓其承擔(dān)過(guò)大的繳稅壓力。該兩大問(wèn)題根本性地限制了中小企業(yè)的生存發(fā)展空間。 （二）組織結(jié)構(gòu)不健全，管理制度不規(guī)范 大部分中小企業(yè)普遍存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全問(wèn)題： 職能部門(mén)和職權(quán)設(shè)置缺乏前瞻性。具體表現(xiàn)：部門(mén)形同虛設(shè)，雖設(shè)立了職能部門(mén)，但很多企業(yè)的所有者或經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)制和事必躬親，集權(quán)于一身，不懂得分權(quán)，直接插手各部 門(mén)的工作，導(dǎo)致各部門(mén)功能無(wú)法發(fā)揮；部門(mén)歸屬不合理，部門(mén)職能交叉，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程存在成本浪費(fèi)的漏洞，容易產(chǎn)生徇私舞弊；職權(quán)設(shè)置不合理，管理層級(jí)過(guò)高或過(guò)低，崗位職責(zé)模糊，多頭交叉管理直接造成分工不合理、責(zé)任模糊難辨等，這樣易促成資源的浪費(fèi)。故成本管理工作能否順利開(kāi)展取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理；好的管理制度能讓企業(yè)煥然一新，管理制度的目的是通過(guò)參照標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為，進(jìn)行正面導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)齊心協(xié)力。但中小