中小企業(yè)成本核算存在問(wèn)題和對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)制造企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)制造企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（二）中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下的企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上，其余為小型企業(yè)。目前我國(guó)98%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。中小型企業(yè)因數(shù)量多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著不可忽視的作用。隨著科技不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財(cái)力、技術(shù)的瓶頸，內(nèi)部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實(shí)際運(yùn)用矛盾突出，造成成本信息不準(zhǔn)確，不利于中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：，成本信息不及時(shí)；，間接費(fèi)用處理簡(jiǎn)單；，成本信息失真。這些特點(diǎn)容易容易導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理。因此特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。由于我國(guó)大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率低，運(yùn)作流程混亂，所以生產(chǎn)成本均較高。因此，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須看到我們中小企業(yè)在產(chǎn)品成本核算與管理中存在的問(wèn)題。二、中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題分析（一）所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人作出，老板個(gè)人制定成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員只能像一個(gè)高級(jí)參謀。這樣就加大了失誤發(fā)生的可能性而且有時(shí)可能會(huì)脫離實(shí)際，給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。另外，這樣對(duì)所有者自身素質(zhì)要求較高，而且具備較高的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職，不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能，浪費(fèi)人才。（二）企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度有的小企業(yè)甚至不設(shè)會(huì)計(jì)部門(mén)，更不用說(shuō)專(zhuān)門(mén)的成本核算人員，大都請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)月底做賬給稅務(wù)看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證帳不全，核算不規(guī)范，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，難以進(jìn)行有效的成本核算管理。在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等。（三）成本管理責(zé)任不明雖然每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某個(gè)部門(mén)，卻不了解自己所在層次的目標(biāo)及其在成本管理中的作。（四）成本會(huì)計(jì)的觀念落后會(huì)計(jì)不僅具有核算功能，還具有監(jiān)督功能。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個(gè)工具，不重視其監(jiān)督職能。據(jù)了解，大多數(shù)中小企業(yè)都有成本控制的概念，但把成本核算和管理簡(jiǎn)單理解為“減少支出、降低成本”，孤立的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，未能高瞻遠(yuǎn)矚，權(quán)衡效
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