中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工分發(fā)，而且它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源上付出相應(yīng)的數(shù)額。在實際情況下，很多中小企業(yè)老總們在對內(nèi)外薪酬結(jié)合上做不到有效統(tǒng)一，忽視了內(nèi)在薪酬。這樣會出現(xiàn)員工的內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系不會和諧等不良現(xiàn)象。 （五）員工的薪酬晉升途徑單一，缺乏監(jiān)督機(jī)制。 在大部分中小型企業(yè)中，一個很普遍的現(xiàn)象就是企業(yè)往往以員工所在管理崗位的高低判斷他們自身價值的大小或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的多少。而且，會出現(xiàn)一個很不好的現(xiàn)象就是很多時候員工認(rèn)為自己只有在比較高層的管理類崗位上才能真正展現(xiàn)的才華實現(xiàn)自己的價值。這種不良的心理導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的很多員工的發(fā)展目標(biāo)以及自身職業(yè)追求出差更多的向高級管理崗位看，而不用心手頭工作。這種傳統(tǒng)的不思進(jìn)取的思想會在一定程度上誤導(dǎo)企業(yè)中一些頗具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型員工無法安心科研技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，用很大一部分時間去考慮職務(wù)的晉升上，嚴(yán)重影響員工正常工作的開展，為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的升級改進(jìn)帶來隱患。加之，很多企業(yè)內(nèi)部沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，體現(xiàn)在薪酬上就是容易形成能力和工資待遇不對等，薪酬和崗位不對等的現(xiàn)象。 （六）薪酬管理配套措施建設(shè)滯后外部環(huán)境對企業(yè)薪酬管理影響很大，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速度的增長，企業(yè)薪酬管理外部環(huán)境有了一定改善，但是仍然存在著一些不足，一是國有企業(yè)所有者“虛置”，缺乏一個對經(jīng)營者強(qiáng)有力的考核激勵約束主體。二是國家至今未出臺統(tǒng)一的成熟的年薪制和期權(quán)期股的相關(guān)規(guī)定，各地各企業(yè)的做法不一，差距很大，很不平衡。、穩(wěn)健、法制化的股市，期權(quán)、期股實行的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。四是企業(yè)經(jīng)營者與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部界限不清，二者的福利待遇沒有明確規(guī)定。 三、 中小企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析 （一）家族式管理現(xiàn)象較嚴(yán)重。 這個現(xiàn)象應(yīng)該與中小型企業(yè)自身的本質(zhì)有關(guān)系，畢竟目前情況下，我國大部分中小企業(yè)是由民營企業(yè)構(gòu)成的，而且在實際的掌權(quán)上也大部分都是由本企業(yè)血緣關(guān)系相連的家族作為大股東來控制整個企業(yè)的經(jīng)營。這樣就很自然地形成了家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)外的大小事務(wù)都由企業(yè)主一人當(dāng)家作主。這種家族式管理在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大并達(dá)到一定規(guī)模時會產(chǎn)生出很多不良的問題。所以，在這個問題上，中小型企業(yè)應(yīng)該注重和加強(qiáng)在技術(shù)和管理上從家族以外引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員。 （二）薪酬管理理念不夠前衛(wèi)，相對滯后。 在理念上，不少中小企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的薪酬管理理念，沒有在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。往往只在實際的設(shè)備或具體的設(shè)施上投入較多，對員工薪酬水平用心不夠。與國外一些國家或地區(qū)相比，我國中小型企業(yè)整體的薪酬管理理念相當(dāng)滯后。加上，部分管理者由于自身素質(zhì)的原因，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代薪酬管理的基本理念。 （三）薪酬管理方法缺乏創(chuàng)新，薪酬技術(shù)導(dǎo)入方面做的不足。由于大部分中小型企業(yè)本身在規(guī)模上相對較小、人員結(jié)構(gòu)比較簡單、薪酬單一，很多企業(yè)的業(yè)主在薪酬管理工作上不夠重視，往往采用其他公司現(xiàn)成的管理方法。在這方面缺乏創(chuàng)新，沒有結(jié)合自己企業(yè)的實際狀況。目前狀況下的管理方法與管理體制還不能夠適應(yīng)和滿足瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，還不能滿足企業(yè)自身的不斷逐步以及外界競爭的加劇。所以，對于很多中小型企
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