中小企業(yè)運營資金管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高端休閑系列的品牌產(chǎn)品。公司的重點房子啊了品牌的法律的運作方面，能夠使得這一方面更加的規(guī)范化，能夠更加迅速的發(fā)展，公司整體的發(fā)展得到提高和良好的運營。公司在超募資金的數(shù)目上控制在3,000萬元人民幣，以及其它的投資方式，例如設(shè)立子公司等，通過正常的經(jīng)驗和管理，能夠推動整個公司進入良性循環(huán)的軌道。公司按照這些方面的法律和規(guī)范進行合法化的運營，對于公司的超募資金可以補充流動資金的不足的情況，對于投資的計劃以及資金募集的正常的使用不會產(chǎn)生大的影響，對于籌募資金并沒有改變。有利于公司資金方面的規(guī)范化的管理，對于資金的正常流動也有很大的促進作用，對于企業(yè)的健康迅速的發(fā)展起到了積極的促進作用。,%。直接擴大門店的速度，取消一次性增加的股權(quán)激勵成本，導(dǎo)致成本大幅增加。%,但是從趨勢來看, 四季度公司折價促銷力度加大， %。從產(chǎn)品定價角度來看,在消費的情況下,%。公司未來將專注于精細化管理,提升運營效率。對于朗姿來說，在2012年主要的方面是著眼在渠道擴張的方面,門店增加了大量的數(shù)目。對于大環(huán)境來說，逆勢擴張也產(chǎn)生了很大的眼里對于費用開支方面。附錄：表二公司看好高端女裝發(fā)展前景,但考慮到高端消費市場低靡,未來公司運營改善能力仍有待觀察,下調(diào)評級至增持。小幅下調(diào)盈利預(yù)測,(),預(yù)計未來3年公司凈利增長明顯擴大,對于高端的消費方面，未來還無法預(yù)測出來，對于公司的運營方面有必要進行相應(yīng)的完善，找出完善措施，解決相應(yīng)的問題。（三）朗姿企業(yè)營運資金管理中存在的問題1．風(fēng)險意識薄弱中小企業(yè)在風(fēng)險防范上存在很大的問題，風(fēng)險意識淡薄，造成企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)不規(guī)范和管理不到位的情況，資金存在嚴重的管理問題。賬戶管理存在嚴重問題，導(dǎo)致資金的分咱，造成嚴重的資金風(fēng)險。對于公司的盈利和負債方面，在三年內(nèi)存在風(fēng)險降低的趨勢，公司的財務(wù)狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。對于這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是，公司的當(dāng)期利潤快速的增長導(dǎo)致財務(wù)狀況產(chǎn)生變化，公司的財務(wù)風(fēng)險降低。表三20102012公司償債能力2. 監(jiān)控力度薄弱 內(nèi)控制度不健全，落實不到位。事前缺少嚴格把關(guān)，事中缺乏有效控制。財務(wù)部門沒有管理自主權(quán)，一切行動都聽從上級安排。對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況來說，利用和管理資產(chǎn)的能力是企業(yè)運營能力的體現(xiàn)。企業(yè)的日常生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的主要來源是企業(yè)的資產(chǎn)。如何合理的利用企業(yè)的資產(chǎn)，直接影響企業(yè)長期的發(fā)展。監(jiān)控力度的薄弱也直接影響到企業(yè)的管理規(guī)范制度。3. 資金使用率低 首先，對于企業(yè)的投資來說，需要進行大量的調(diào)研和評估工作，如果盲目的進行投資，常常會產(chǎn)生投資很大的問題，給企業(yè)造成無法挽回的損失和災(zāi)難，最終會影響企業(yè)的自身長期穩(wěn)定的發(fā)展。其次流動資金不足的問題。對于采購的不合理，常常導(dǎo)致物品的積壓，不能及時的處理，使用大量的流動資金，對企業(yè)來說，造成流動資金的短缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)需要的資金的支持。最終資金的短缺影響企業(yè)的盈利能力，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。附錄:表四 4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低 能夠真實快速的反映企業(yè)的資產(chǎn)流動的速度以及合理利用情況的就是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。主要是表示產(chǎn)品銷售的收入與流動資產(chǎn)平均占用額之間在一定時期的比值，能夠反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的次數(shù)的情況。對于流動資產(chǎn)的流動性方面來說，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和效率的相對更加的重要。 表五由于，朗姿公司在銷售收入計算的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面對流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了有利的影響，而且在生產(chǎn)過程中對于新創(chuàng)純收入的情況表明，受到了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和成本收入率的雙重影響。(四) 朗姿公司營運資金管理過程中的改革目標 對于完善我國企業(yè)資金方面的使用的制度方面，能夠在各種管理措施方面進行相應(yīng)的規(guī)范化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分合理的利用，對安全進行規(guī)范化管理和防范，對于資金的使用方面進行規(guī)范化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用情況進行合理的監(jiān)督和完善
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