【文章內容簡介】 成本核算準確，存貨業(yè)務發(fā)生真實，存貨消耗盤點不弄虛作假。綜上完善的存貨管理制度，既能確保企業(yè)不會因存貨過多積壓而增加流動資金占有量，也不會因庫存不足而導致的企業(yè)停機待工待貨的發(fā)生，和多次采購成本的增加，在確保企業(yè)正常生產和最低庫存采購成本之間達到最佳的平衡，有利于保證會計信息的真實性和賬實的一致性，既能滿足存貨的業(yè)務目標也能滿足存貨的財務目標。第 節(jié) 存貨管理的方法存貨管理的常用方法：經(jīng)濟批量模型法、儲存期控制法以及存貨的 ABC 分類控制法。 存貨經(jīng)濟批量模型　?。?）經(jīng)濟訂貨批量基本模型。經(jīng)濟訂貨批量模型必須要滿足一系列的假設前提：①企業(yè)必須可以及時補充庫存，當存貨需要時可以立即取得存貨。②集中到貨而不是陸續(xù)到貨。③經(jīng)營過程中不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，無缺貨成本。④需求量穩(wěn)定，并且能夠預測期間不可以間斷。⑤存貨物價穩(wěn)定不變動，現(xiàn)金折扣不能予以考慮。⑥企業(yè)有足夠現(xiàn)金來源，企業(yè)現(xiàn)金流不能斷裂，不能影響企業(yè)采購。⑦有穩(wěn)定的市場，即確保所生產或銷售的貨物可以滿足市場需求，不至于導致存貨積壓影響銷售。倘若企業(yè)可以滿足上述假設，則存貨總成本可簡化為：存貨總成本 TC= ABC2 經(jīng)濟進貨批量 Q= / xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）10 進貨批量平均占用金=PQ/2 年度最佳進貨批次 N=A/Q 式中，Q 為經(jīng)濟進貨批量；A 為某庫存年內計劃采購總量；B 為平均每次進貨費用；C 為單位存貨年內存儲成本；TC 為存貨總成本。（2）數(shù)量折扣經(jīng)濟進貨批量模式當售貨方給以數(shù)量折扣的優(yōu)惠條件下，如果每次進貨量達到售貨方的訂貨批量要求下，可以給以一定量的優(yōu)惠使單價降低。一般來說，訂貨越多優(yōu)惠越多，折扣越多。存貨相關總成本的計算如下：TC=P+S+W式中，TC 為存貨相關總成本，P 為存貨進價，S 為相關進貨費用， W 為相關的儲存成本，其中，P=I*U，I 為進貨數(shù)量，U 為進貨單價。（3）在允許缺貨條件下的經(jīng)濟進貨模式　當允許企業(yè)庫存缺貨時，企業(yè)要想確定經(jīng)濟進貨批量，必須要考慮購貨的相關費用和存儲成本問題，還要對造成的缺貨成本進行計算，三項購進成本最低值為最佳進貨批量?！　≡谠试S缺貨條件下的經(jīng)濟進貨批量計算公式為：　　Q= RCAB?*2 　　S＝QC/(C+R) 式中：S 為企業(yè)缺貨數(shù)量，R 為企業(yè)單位缺貨相關成本，其他符號則同上。 存貨儲存期控制存貨儲存期控制，是基于存貨的相關費用與倉儲時間的特殊關系，通過企業(yè)人為的干預調整存貨倉儲時間，來達到加速庫存周轉，實現(xiàn)資金快速流轉的目的。存貨的存儲必須要花費足夠的費用，存儲愈久花費的費用愈多，盈利愈少。故而縮短倉儲時間、提高貨物周轉率和資金周轉率變得極其重要。（1）儲存費用分為兩類，即固定存儲費及變動存儲費。存貨存儲期的長短對固定存儲費沒有影響，例如管理費用及購進費用。變動存儲費和存貨存儲期是成正比例變動關系，例如倉儲合理損耗及庫存資金占用費用等。（2）儲存期控制主要分為兩項，即保本存儲期控制及保利儲存期控制。xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）11①存貨批進批出條件下可按下列公式：P=SIXM*CT=（SIX）/RL=（SIXB）/R式中，P 為利潤，S 為毛利，I 為固定存儲費，X 為銷售稅金及附加，M 為每日變動儲存費，C 為儲存天數(shù)，T 為存貨保本儲存天數(shù)，R 為日變動儲存費，L 為存貨保利儲存天數(shù)，B 為目標利潤。②存貨批進零出條件下的相關公式：Ti=（SIX）/MTs=Q/Z+1=K+1Pi=M*（TiTs）式中，Ti 為存貨平均保本儲存天數(shù)，Ts 為存貨平均實際儲存天數(shù)，Q 為購進批量，Z 為日均銷量，K 為實際零散售完天數(shù)，Pi 為經(jīng)銷存貨預計可獲利潤。 存貨 ABC 分類管理在企業(yè)庫存中，往往存在著這樣的情況，即很少的存貨卻占據(jù)著大部分的資金，而大多數(shù)存貨卻只占用著少量的資金，對存貨與資金之間的這種規(guī)律加以利用，存儲的存貨按其消耗量和價值的高低，分別進行排序，庫存中我們認為非常重要的存貨定位為 A 類，企業(yè)應列其為強化管理目標對其每個環(huán)節(jié)都要嚴加控制嚴格要求，定期清查盤點，對其保管亦應持嚴謹態(tài)度；而相對 A 類較不重要的庫存定位成 B 類，對其管理要根據(jù)企業(yè)自身情況進行管理，規(guī)范記賬合理控制；不重要的庫存（C 類）采用比較粗放的管理方法．即定量訂購的控制方式，針對不同等級分別進行管理和控制。 存貨 ABC 分類管理指的就是將存貨分成三大類，如把占總數(shù) 10%的高價值的存貨定位為 A 類存貨；占總數(shù) 70%的價值低的存貨定位為 C 類存貨；A、C 之間的 20%則定位為 B 類存貨。企業(yè)在日常存貨管理中應具體劃分，A 類存貨占用資金量比較大，在保證企業(yè)不出現(xiàn)缺貨時盡量減少采購，減少資金的占用，定期核查；C 類存貨數(shù)量較大，應制定完善的監(jiān)管和采購制度，但也不應過于重視，此類存貨訂貨批量較大；B 類則在兩者之間，半年盤點一次。xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）12第三章 石家莊 xxx 商貿有限公司現(xiàn)狀分析第 節(jié) 石家莊 xxx 商貿有限公司簡介石家莊 xxx 商貿有限公司（以下稱“xxx 公司” ）成立于 2022 年，注冊資本 3000000 元，是一家集生產、服務、銷售建材（木材除外） 、電子產品、通訊器材、計算機輔助設備為一體的企業(yè)，目前 xxx 公司已具備完善的銷售、技術支持以及售后服務的一整套網(wǎng)絡體系，同時與國內多家公司企業(yè)有長期合作關系。xxx 公司目前經(jīng)營范圍涉及江蘇、安徽、山東、廣東、北京、天津及上海等地，除經(jīng)理外另設有倉庫保管員、質檢員、會計、出納若干人，此外有數(shù)名銷售和后勤人員。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，公司建立了一套科學高效的運作管理機制，公司擁有眾多生產車間，辦公設施及維修、培訓專家，他們秉承十余年的豐富經(jīng)驗，竭誠為通訊、交通安檢、教育等行業(yè)提供優(yōu)質服務。 在 xxx 公司的發(fā)展中，始終以“回報社會、服務生活”為不懈追求的目標。不斷探索和總結先進管理經(jīng)驗，形成了獨特的企業(yè)文化，竭誠為用戶服務，滿足不同用戶的需求。第 節(jié) 石家莊 xxx 商貿有限公司存貨管理現(xiàn)狀通過與石家莊 xxx 商貿有限公司內部人員的交流，初步了解到石家莊 xxx商貿有限公司存貨管理的現(xiàn)狀： 存貨的采購、驗收和入庫xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）13由于 xxx 公司沒有設立采購部門，當覺得存貨不足時，倉庫保管員負責買一批回來，而采購數(shù)量沒有一個合理的計劃安排，完全依賴感覺，甚至有的存貨當使用時才發(fā)覺已經(jīng)沒有了，不得不暫時停工去采購，在買回后再補填申購單， 。當購入存貨需入庫時，由倉庫保管員負責填寫公司的入庫單，根據(jù)存貨的不同分門別類的存儲并登記公司的存貨清單，由于倉庫保管員個人素質原因，此過程并不使用電腦或其他電子記錄設備，入庫單和購貨票據(jù)于當天或者第二天遞交公司財務部，由會計人員做入庫賬務處理。 存貨的盤存、出庫xxx 公司的存貨是依據(jù)存貨的類別和倉庫情況進行劃分，即分為五金儲備庫和線材儲備庫。五金儲備庫的存貨復雜品種較多，在審查盤點時存在一定困難，因此當企業(yè)在盤查只是取其大概數(shù)量價值盤點。沒有特別安排人員對原材料、設備、維修配件、低值易耗品進行定期檢查，檢查賬實是否相符，因此對存貨及時做出處理是不可能的。此外企業(yè)線材在領用過程中，沒有專門的稱重儀器，只依賴肉眼和感覺，或粗略計算。存貨管理人員在貨到發(fā)票未到時不入賬，對貨物不匹配的情況沒有辦理暫估入庫。 存貨的會計核算xxx 公司存貨核算采用的先進先出法，即對于先購入的存貨先發(fā)出進行計量為前提假設，當存貨發(fā)出時，以最初的購買價格為依據(jù)進行計算成本，先購入的貨物成本在后購入的貨物成本之前做轉出處理，借此對發(fā)出存貨和期末存貨的成本進行核算，但 xxx 公司當物價上漲期間為了避稅常換用加權平均法。第 節(jié) 石家莊 xxx 商貿有限公司存在的問題分析結合中外學者對于企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究和自己在采訪過程中的一些發(fā)現(xiàn)，筆者接下來要從賬實不符、內部控制環(huán)境、缺少科學的存貨采購計劃及存貨核算方法四個方面對企業(yè)存貨管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題進行思考，并作出以下理解。 存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符xxx 公司在填寫庫存領料單時不按要求規(guī)范填寫，管理者的管理松懈，庫xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）14存使用的不是它的具體的名稱，按照慣例，在生產部門領用炭刷時，刷子型號有 110，105和 95，但在填寫領料單時不詳盡只寫刷子，不能正確反映會計信息，結果在最終的檢查時，各種類型的存貨是有出入的，在正常使用中應嚴格管理的要求一致，以防導致庫存的賬實不一致。企業(yè)存貨種類相對較多，在盤點中更要謹慎，所以庫存也應進行精確的計算，考慮最終的數(shù)量是不是實際的庫存。在領用存貨時，不能憑感覺辦事，錯略計算，這將導致不一致的決算。而庫存管理者認為只有在貨物的發(fā)票到時才入賬，而不去進行估價入賬進一步對賬實的真實性也產生影響，導致貨物已使用但不沒有記載，存貨賬戶數(shù)小于實際庫存。 內部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行內部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對內部經(jīng)濟進行管理，而制定的一套相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的內部控制制度能保證企業(yè)財產物資的安全性和完整性，提高會計數(shù)據(jù)的準確性及可靠性，確保國家宏觀調控對企業(yè)和公司自身的高效率運作。xxx 商貿公司對材料、設備的驗收流于形式，由一人完成購買、銷售回款及存儲的整個過程，沒有形成監(jiān)督機制。同時，沒有對原材料、倉庫設備、備品備件、低值易耗品定期檢查，企業(yè)沒有安排定期的人員檢查賬目是否相符，及時盤點存貨質量有沒有問題。大量閑置材料的出現(xiàn)，致使資本占用，增加壞賬的可能性。對于一些不一致的地方，不能明確承擔責任。沒有核對賬實是否一致，沒有檢查是否按生產要求生產貨物，導致后來發(fā)現(xiàn)庫存賬實不符時，沒有有效的追究責任，對發(fā)現(xiàn)質量不合格的貨物能不能時及時處理，對生產有著重要的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)利益。 1表 期末存貨盤點表賬面數(shù) 盤存數(shù) 盤盈 盤虧序號物資名稱單位單價 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原因1 線材 噸 2807 112 319998 109 305963 3 8421 編號不明2 篩網(wǎng) 噸 58 920 53360 918 53244 2 116 其他1訪談三. 6xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文）153鐵圍欄1*件 256 130 33280 131 33536 1 256 發(fā)票未到未辦暫估入庫4 屏蔽電纜 卷 551 73 40223 70 38570 3 1653 遭偷竊5 PVC 接頭 包 19 79 1501 79 1501 6 雙絞線 箱 340 41 139400 38 12920 3 1020 丟失由 xxx 公司期末存貨盤點表可見，線材、篩網(wǎng)、鐵圍欄 1*、屏蔽電纜、雙絞線是不相符的，除部分少數(shù)產品因保管不當致使存貨損壞外，占較大比重的則是人為因素，公司由同一個人完成采購、驗收、入庫全過程致使存貨管理機制更加松散，存貨的保管更無專人負責更加大了存貨盤虧風險。公司存貨資產總額為 元比上年同期 增長約 %，存貨資產總額增長并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為