淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策(編輯修改稿)
2025-02-04 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高，難以全面控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 成本管理方法手段陳舊 大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在依然采用手工核算成本，加重員工工作量，不能保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，無法考慮到對成本管理的各個方面。同時也 造成員工缺乏時間去思考和改進(jìn)成本管理中存在的問題，也無法實行現(xiàn)代化的成本管理。 因此，中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，必須完善企業(yè)成本管理體系，提高成本管理水平。 三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策 引進(jìn)現(xiàn)代成本管理觀念，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的利潤最大化觀念向現(xiàn)代的企業(yè)價值最大化觀念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略緊密相結(jié)合。從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，注重行業(yè)競爭對手成
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