淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策-資料下載頁
2025-01-08 20:36本頁面
【正文】 業(yè)成本管理目標(biāo)。建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便的特點(diǎn)，替代手工成本核算；在數(shù)據(jù)的處理上，實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理，加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各類市場信息，使企業(yè)快速、準(zhǔn)確地掌握市場的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場策略，搶占市場份額；幫助企業(yè)及時(shí)分析研究產(chǎn)品市場的環(huán)境，減 少無形損失，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中能做大做強(qiáng)，立于不敗之地。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度進(jìn)一步加大，中小企業(yè)所處的外部環(huán)境也更為嚴(yán)峻，要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，以取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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