【導(dǎo)讀】中發(fā)揮著重要的作用。而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)。展過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管狀.及存在的問(wèn)題等角度來(lái)分析。

　　

【正文】 不懂財(cái)務(wù)，職工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)壓力，缺乏控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。 企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制 技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下， 成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低， 但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問(wèn)題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。 6 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對(duì)策的建議 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,注重整體與全局 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容方、法進(jìn)行全方位的分析研究。 ,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。 , 非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化 ,與之相適應(yīng) ,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本， 如人力資源成本展到非物質(zhì)成本 、 環(huán)境成本等。 ,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部 ,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理 ,研究分析 ,各種決策成本 ,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 在現(xiàn)代制造業(yè)中 ,間接費(fèi)用的比重極大地增加 ,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變 ,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外 ,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益 提高 ,直接人工成本極大減少 ,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出 ,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。 作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個(gè)性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “作業(yè)流程”， 進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的、“作業(yè)流程”消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化， 確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致 ,大大提高了成本信息的真實(shí)性 .作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí) ,其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對(duì)成本發(fā)生前因后果的分析，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。 采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn) 分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息的真實(shí)持相對(duì)的獨(dú)立性 最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。 高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升 。 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范 , 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 獎(jiǎng)罰措施、以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于降低成本，更有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。 提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 一項(xiàng)新技術(shù) 、 新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多 ,它不僅可以提高售價(jià)、增加銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費(fèi)降損 ,增加產(chǎn)品的附加值 ,為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。中小企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)重視發(fā)明、創(chuàng)新，重視科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，重視個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)展。通過(guò)不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 7 結(jié)論 總之，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其 、 他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 不斷總結(jié) 發(fā)現(xiàn)成本管理的新問(wèn)題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。 參考文獻(xiàn) [1] 汪祥耀 ,舒敏 .《成本會(huì)計(jì)》 .中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021. 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