【正文】 ，無法像大公司或跨國公司一樣銷售規(guī)模效益。從而導(dǎo)致了成本增加。 管理人員整體素質(zhì)偏低 中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。 成本管理依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的要求 傳統(tǒng)成本管理方法單一 ,構(gòu)成簡單 ,不能深入反映經(jīng)營全過程 ,不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息 ,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面 ,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。成本管理的手段仍處于手工操作階段 ,IT 技術(shù)在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的 很少。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算缺少管理成本核算 。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性 ,可有可無 。這樣 ,產(chǎn)量越高 ,單位產(chǎn)品成本就越低 ,在銷售量不變的情況下 ,企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益 ,陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈 ,失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū) ,似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高 成本 管理理論和內(nèi)容僵化 ,手段老化。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ,從而意味著高效率 ,但未必就是高效益。 成本管理缺乏市場觀念。 部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要 ,作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項綜合管理 ,其主體應(yīng)該是企業(yè) 。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測，減低庫存成本。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于自身特點，加上制度 、 人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個企業(yè)一個樣，靈活多變，隨 意性大。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。只有責(zé)權(quán)對等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。有效率的組 織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié) 構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。 體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面 合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理 、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來 說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求 、為顧客創(chuàng)造價值的同時， 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。在文化環(huán)境方面，大企業(yè) 員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企 業(yè)嚴(yán)峻得多。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。 2 中小企業(yè)成本管理的特點 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點。首先介紹了中小企業(yè)成本管理的特點，其次對中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本費(fèi)用增長超速的原因進(jìn)行了分析，同時對中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考進(jìn)行了簡單的說明及分析。 后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 國家自然科學(xué)基金委項目評議專家 、 南京財經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對管理會計的兩個評價》的論文中，提出“財務(wù)管理 、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次， ， 其中財務(wù)管理屬于第一層次，它與會計學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會計屬于第二層次，它與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支支；成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料 。 1980 年 9 月成立的成本研究會，先后 10 多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策?！币虼耍瑸榻档统杀径M(jìn)行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。 20 世紀(jì) 40 年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認(rèn)為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等 。筆者比較贊同凱瑟琳娜．斯騰詹和喬．斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出的從決策有用性出發(fā)的 1O 目標(biāo)論。 T 理論界對成本管理目標(biāo)的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性 和如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。 成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保 持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識，注重成本管理。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低 ，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利 。它在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)機(jī)會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。s socialist market economy is playing an important role. in the high and low production cost, not only affect national economic development, but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy, have bee increasingly costmanagement problem