【正文】
本核算的前提和基礎(chǔ)。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個工具,不重視其監(jiān)督職能。(三)成本管理責(zé)任不明雖然每個項目都有一個成本目標(biāo),但具體到某個部門,卻不了解自己所在層次的目標(biāo)及其在成本管理中的作。有很多中小企業(yè)證帳不全,核算不規(guī)范,對內(nèi)一套賬,對外一套賬,難以進(jìn)行有效的成本核算管理。另外,這樣對所有者自身素質(zhì)要求較高,而且具備較高的財務(wù)成本知識,而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職,不利于發(fā)揮會計人員的職能,浪費人才。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個人作出,老板個人制定成本預(yù)算,財務(wù)人員只能像一個高級參謀。因此,為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,我們必須看到我們中小企業(yè)在產(chǎn)品成本核算與管理中存在的問題。因此特點決定了中小企業(yè)應(yīng)該對成本核算方法進(jìn)行簡化,使成本核算方法能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。隨著科技不斷進(jìn)步,新興產(chǎn)業(yè)不斷增加,中小型企業(yè)受財力、技術(shù)的瓶頸,內(nèi)部管理水平的制約,使得成本核算理論研究不成熟,實際運用矛盾突出,造成成本信息不準(zhǔn)確,不利于中小企業(yè)參與市場競爭。目前我國98%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。(二)中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產(chǎn)總額為40000萬元以下的企業(yè)。成本核算過程,是對制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對制造企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。一、中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀(一)中小企業(yè)成本核算選擇的重要性成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要,也是最復(fù)雜的問題之一。加強企業(yè)的成本核算,完善企業(yè)的成本核算制度,能促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提高其經(jīng)營績效,對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有持久的意義。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了失真的成本信息,會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。在大多數(shù)中小企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足,這其中尤為突出的表現(xiàn)就是成本核算原理與方法越發(fā)顯示出不全面性,導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 成本核算 問題 對策Abstract: Small medium enterprises generally refers to the enterprise of which the asset scale is not large, the production process and product mixes as well as the consumption of the raw materials are roughly the same, and the management (including financial personnel) is less. It usually uses the vertical management system, which leads to a narrow span of management. Small medium enterprises play an important role in the national eco