中小企業(yè)成本核算優(yōu)化問題研究畢業(yè)論文-所有專業(yè)-文庫吧資料
2025-01-27 00:24本頁面
【正文】 還是只能求助于傳統(tǒng)的平均分?jǐn)偡椒ā＂? 為實(shí)現(xiàn) TQM，一旦發(fā)現(xiàn)零部件廢品，整條生產(chǎn)線全部停頓下來，對(duì)導(dǎo)致廢品的原因進(jìn)行處理。因此，公司在計(jì)算單位產(chǎn)品成本的時(shí)候，需要在“銷售量”和“生產(chǎn)量”這兩個(gè)分母的選擇上不斷切換。① CH 公司實(shí)行 JIT 制取得了顯著成效，但是，就算產(chǎn)品流轉(zhuǎn)快、銷售渠道再暢通，也難免有庫存產(chǎn)成品，要達(dá)到零庫存是不可能的。主觀上，作業(yè)成本法也有自身的局限性。經(jīng)過十多年的質(zhì)量管理、存貨管理的實(shí)踐后，摸索出了一條適合自己的管理路線和規(guī)程，出廠產(chǎn)品幾乎做到了零缺陷。 法的適用環(huán)境簡介 CH 公司是一家中小型制造企業(yè)，于上世紀(jì) 90 年代初由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件，每月根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，上游企業(yè)是幾家固定的汽車制造企業(yè)。然而，本文認(rèn)為 ABC 法的局限性不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，還體現(xiàn)在企業(yè)成本核算方面。 制造企業(yè)成本核算比較分析 20 世紀(jì) 80 年代，由于傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。但是，國內(nèi)外學(xué)者和實(shí)務(wù)界對(duì)其應(yīng)用環(huán)境和實(shí)用價(jià)值有較大爭論，作業(yè)成 5 本法在我國中小企業(yè)應(yīng)用程度不高，仍屬初級(jí)階段，成本企 畫在我國基本上沒有什么實(shí)際應(yīng)用。因此，成本核算的視角更長遠(yuǎn)，有利于樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著高新技術(shù)廣泛使用和市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品生命周期縮短，導(dǎo)致成本構(gòu)成發(fā)生重大變化，與產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)活動(dòng)引發(fā)的成本比重逐步上升。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，一個(gè)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)，類似于對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售全過程進(jìn)行一次模擬。 （ 2） 事前式成本管理。成本企畫是 以顧客和市場為立足點(diǎn)，基于最具競爭的價(jià)格設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品，制定企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的產(chǎn)品成本 — 目標(biāo)成本。 成本企畫的優(yōu)點(diǎn) 成本企畫著眼于成本發(fā)生源泉，立足于源泉作事前、全面的成本分析，涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程的成本核算。傳統(tǒng)成本法易造成產(chǎn)品成本信息扭曲，而作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)多樣化，提高了產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。因此，作業(yè)成為聯(lián)系產(chǎn)品與資源耗費(fèi)的橋梁。在傳統(tǒng)理論下，成本計(jì)算對(duì)象具有單一性，即僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。然而，作業(yè)成本法在制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中并不成熟。作業(yè)成本計(jì)算的原理可以簡單歸納為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”從理論上講，作業(yè)成本法是配合準(zhǔn)時(shí)制 （ JustInTime production system， JIT） 和全面質(zhì)量管理（ Total quality management， TQM）的產(chǎn)生和發(fā)展。所 以，本文通過傳統(tǒng)和國外成本核算思想的比較，探索我國中小企業(yè)成本核算的優(yōu)化模式，而不是傳統(tǒng)的照搬照抄，不加思索的運(yùn)用。 總之，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于間接費(fèi)用分配的局限性，導(dǎo)致成本信息扭曲。我國成本核算理論研究起步晚，大多是引進(jìn)國外成本核算思想，沒有實(shí)務(wù)參考模式。同時(shí)，因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理 人員參與且發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，無法確定是車間費(fèi)用還是辦公費(fèi)用，往往直接歸屬到辦公費(fèi)用，直接記入管理費(fèi)用，明顯不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 ( 2） 車間劃分不明顯，費(fèi)用分配不科學(xué)。在制造型企業(yè)中，將基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本合并為一個(gè)成本科目，導(dǎo)致成本費(fèi)用歸集混亂，無法反應(yīng)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。對(duì)中小企業(yè)來說，成本核算提供的信息 必須準(zhǔn)確，而現(xiàn)實(shí)中并非這樣。鑒于此，本文結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，通過理論聯(lián)系實(shí)際，傳統(tǒng)與變革在三種行業(yè)的成本核算比較，探索我國中小企業(yè)如何優(yōu)化成本核算。比如說，制造企業(yè)間接費(fèi)用比重增加，采用制造成本法，顯然使成本信息失真。 總之，這些特點(diǎn)決定傳統(tǒng)核算法在中小企業(yè)有一定優(yōu)勢。隨著科技不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財(cái)力、技術(shù)的瓶頸，內(nèi)部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實(shí)際運(yùn)用矛盾突出，造成成本信息不準(zhǔn)確，不利于中小企業(yè)參與市場競爭。截止 2021 年底，我國中小企業(yè)達(dá) 4200 多萬家，占中國企業(yè)總數(shù) 90％ 以上，八成以上是非國有企業(yè) [1]。故本文以此為出發(fā)點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外研究成果，并結(jié)合我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，通過分析他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行融合分析，探討成本企畫與作業(yè)成本法的融合模式，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成本核算的優(yōu)化。而成本企畫著眼于成本發(fā)生的源泉，立足于產(chǎn)品研發(fā)階段的成本核算，即側(cè)重于成本的事前控制。因此，本文通過案例分析，傳統(tǒng)與變革的比較，認(rèn)為作業(yè)成本法存在自身的局限性，不僅表現(xiàn)
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