中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析-文庫吧資料
2025-04-01 23:21本頁面
【正文】 風最終會引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會計賬目作假等現(xiàn)象，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。種種因素累積，導致中小企業(yè)的內(nèi)部審計部門職能發(fā)揮不足，審計工作不到位。然而中小企業(yè)例外。建立健全的內(nèi)部審計機制可以對企業(yè)的財務管理實行有效監(jiān)督與控制，從而提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。企業(yè)的財務會計管理監(jiān)督部門主要是會計審計部門。非財務方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。成本管理的目的局限于降低費用、開支，很少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠絕對節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。 成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系，引進新的方法常常導致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性 ；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視對競爭對手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，忽視供應過程的管理，缺乏對價值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理 ，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對產(chǎn)品成本壽命周期的認識；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低 ；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理 成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。2．中小企業(yè)成本管理存在的問題成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。5）協(xié)調(diào)一致。4）責權(quán)對等。3）合理的管理層次。2）統(tǒng)一指揮。評價中小企業(yè)組織合理性的標準主要是：1）有效性。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織的特點，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點，應用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！耙?guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務等方面來實現(xiàn)。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動因，也是其目標的直接體現(xiàn)。大企業(yè)的成本管理目標除了遵循本企業(yè)價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應對策。他們在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點等方面都存在差異。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。1中小企業(yè)成本管理概述 中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。中小企業(yè)應揚長避短。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料，對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 存在問題 戰(zhàn)略思考前言 改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義
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