【正文】 是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。 在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭 。在面對供方壓力、替代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競爭對手更為有利。 中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的盈利為其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。 5 中小企業(yè)成本管理存在的問題 成本管理的理論研究和觀念落后 成本管理的理論研究滯后。主要針對單一成本管理方法進行研究 ，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系 。很多企業(yè)認為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。 成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展 成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國只有約 %的企業(yè)采用分批法計算成本，而先進的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。在高度自動化的現(xiàn)代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，而與自動化緊密相關(guān)的設(shè)備折舊費動、力費等間接費用大幅度增加，在這種情況下仍然用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用顯然是不合理的，而且越來越多的作業(yè)可能與工時不相關(guān) 。手工記賬系統(tǒng)無法對一些復雜的數(shù)據(jù)進行核算，嚴重影響了成本數(shù)據(jù)的準確性。 企業(yè)缺乏成本約束激勵機制 長期以來，人們存在一種認識上的偏差，把成本管理作為財務(wù)人員少、數(shù)管理人員的專利，認為成本效益都是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門的事，各車間、部門、班組只負責生產(chǎn)，導致管成本的不懂技術(shù)，懂技 術(shù)的不懂財務(wù)，職工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象嚴重，而企業(yè)又不能嚴格執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。在一定時期一定技術(shù)水平下， 成本可以通過加強管理來降低， 但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。 6 加強中小企業(yè)成本管理對策的建議 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 在市 場經(jīng)濟條件下應(yīng)將成本管理視為一項系統(tǒng)工程 ,注重整體與全局 ,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容方、法進行全方位的分析研究。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴格、細致的科學手段進行管理。 ,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部 ,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理 ,研究分析 ,各種決策成本 ,如相關(guān)成本、機會成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它是適應(yīng)當代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致 ,大大提高了成本信息的真實性 .作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實 ,其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。 采取措施保證成本信息真實、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關(guān)成本進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準 分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，會計資料的真實、可靠，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進一步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范 , 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價 獎罰措施、以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項活動按照更有利于降低成本，更有利于進行成本管理的方式進行。 提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 一項新技術(shù) 、 新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多 ,它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費降損 ,增加產(chǎn)品的附加值 ,為企業(yè)帶來可觀的利潤。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 參考文獻 [1] 汪祥耀 ,舒敏 .《成本會計》 .中國財政經(jīng)濟出版社 ,2021. [2] 《 2021 年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作情況與 2021 年工作重點》中小企業(yè)簡報 .2021. [3] 李儒訓 ,耿漢斌 ,王美涵 .《中外財務(wù)管理百科全書》 .企業(yè)管理出版社 .1993. [4]黃尚勇 市場經(jīng)濟條件下降低成本的戰(zhàn)略思考 [J]《會計研究》 1999 2. [5]任海芝、朱文 現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)如何降低產(chǎn)品的無形損失 [J]2021 [6]鄭亞莉 余建可 浙江中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析 [J] 中國財經(jīng)信息資料 2021 [7]新華時評 中小企業(yè)同樣應(yīng)當承擔社會責任 [ EB/OL],新華網(wǎng) 20211020. [8]季子 勞動力成本過低 :是憂患而非優(yōu)勢 [ EB/OL],中華崛起網(wǎng) , 2021110. [9]哈羅德 ?孔茨，海因茨 ?韋里克 .管理學 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 1993. [10]CPA 統(tǒng)編教材，財務(wù)成本管理 [M]，北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021 [11] 邱奤 .作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理 [J]，會計研究， 2021,(5) [12]王立明，我國汽車企業(yè)投資環(huán)境與投資對策 [J]，商業(yè)研究， 2021,(2). [13]王立明，對中小企業(yè)的金融支持及其借鑒 [J]，山東工商學院學報，2021,(1) [14]Baxendale, S. J. and Jama, F. (2021), “What ERP can Offer ABC, Strategic Finance,” [15]Cooper, R. and Kaplan, ., (1988), “Measure Costs Right: Make the Right Decisions,” Harvard Business Review, SeptemberOctober [16]Davenport, ., (1998),“Putting the Enterprise into the Enterprise System, Harvard Business Review, JulAug