中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-16 11:46本頁面
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【正文】 考核分德能素質(zhì)和工作實績兩大方面，企業(yè)將對員工的考核滿 分定為100 分，其中德能素質(zhì)占 30 %，工作實績占 70 %。工作實績考核的標準應(yīng)以員工所從事的本崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)以及本公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，建立員工工作記錄卡，從實際完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、安全等方面全方位考核。根據(jù)考核的結(jié)果，按每位員工的得分從高到低按序排列，考核結(jié)果分為 A(優(yōu)秀 ),B(良好 ),C(稱職 ),D(基本稱職 ),E(不稱職 )五個檔次，每個檔次的人數(shù)按下表 (略 )比例確定，按排序結(jié)果分配薪酬。在分配和實施過程中還要監(jiān)控實施效果，必須保持信息渠道暢通，接受員工的申訴。 有效利用非 經(jīng)濟性報酬，實現(xiàn)激勵作用 中小企業(yè)在非經(jīng)濟性報酬方面缺乏合理有效的利用，這些非經(jīng)濟性報酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個人發(fā)展的機會、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術(shù)人員和管理人員，這種精神激勵尤其重要。針對不同性別、年齡、教育水平的員工對工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿Α⑴嘤?xùn)機會等不同的需求程度設(shè)計相應(yīng)的非經(jīng)濟性激勵辦法，以實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標。有條件的中小企業(yè)可以進行股份制改造，吸收廣大員工人股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”，當企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，與企業(yè) 同呼吸、共命運，從而真正地調(diào)動起每個人的工作熱情和積極性，增強企業(yè)的活力。 綜上分析可知，為了客觀評估員工在工作中所表現(xiàn)出來的態(tài)度、能力以及業(yè)績必須進行科學(xué)合理的薪酬管理，特別是把以激勵為導(dǎo)向作為企業(yè)薪酬體系設(shè)計的一個最基本的出發(fā)點有其獨特的作用與魅力。如果薪酬設(shè)計合理，管理得力就能夠更有效地調(diào)動員工的積極性。如果在實踐中能夠按以上的方法去做，必將能克服中小企業(yè)薪酬管理的缺陷，為中小企業(yè)創(chuàng)造更和諧的人事環(huán)境與更大的企業(yè)價值。
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