【導(dǎo)讀】袂莇蒁蝕袁肇莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羇肅莀薃羇膆薆葿羆羋荿袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膁芅袇肇芃薀螃肆蒞莃蠆肅肅薈薄肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃芇袂袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇蒁蝕袁肇莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羇肅莀薃羇膆薆葿羆羋荿袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈

　　

【正文】 員工的支持和信任。公開(kāi)的薪酬制度可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對(duì)于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素。相應(yīng)地，員工 會(huì)更加容易理解和接受企業(yè)出臺(tái)的政策，促進(jìn)員工與管理者之問(wèn)的相互信任。公司與員工之間建立了充分的溝通渠道，萬(wàn)一薪酬制度出現(xiàn)問(wèn)題，也可以較快地得到反饋并及時(shí)得到解決。一種相對(duì)公開(kāi)、透明的薪酬制度能傳遞出一種積極信息，表明這個(gè)制度是公平的，這個(gè)組織對(duì)人是信任的，這樣它才能獲得廣大員工的信任與支持。 （四） 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn) 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)，其中具體的操作主要包括組織學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)員工的重要性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；關(guān)注員工的情感和生活，讓 員工和老板形成一個(gè)共同的價(jià)值觀和道德觀。 1． 福利政策必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián) 其實(shí)企業(yè)在制定薪酬制度的時(shí)候，十分有要從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行考慮和分析，使設(shè)計(jì)的福利政策適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不但要考慮企業(yè)長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)，還要考慮不同的發(fā)展階段。對(duì)于 中小民營(yíng)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)提高績(jī)效工資 的作用 ，采取福利的政策。使員工的收益和企業(yè)的成長(zhǎng)相一致，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)穩(wěn)健的狀態(tài)時(shí)就應(yīng)當(dāng)加大福利的力度，提高企業(yè)的管理效率。 2． 福利政策注意不同人員之間的差距 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策 15 員工因性別、年齡、工種、婚姻等情況的差異可能 對(duì)企業(yè)福利類(lèi)型的需求不同。年輕的員工可能希望自己有學(xué)習(xí)和升職的機(jī)會(huì)，剛結(jié)婚或者戀愛(ài)中的職工會(huì)希望有較多的休假機(jī)會(huì)，年老的老員工更多的關(guān)心自己養(yǎng)老醫(yī)療等方面的福利等等。建議推行彈性福利計(jì)劃 ，讓員工自己選擇自己需要的福利這樣既讓員工選擇了自己需要的或者感興趣的福利，也加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可謂一舉兩得。 （五）加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則 1． 讓員工參與到制定薪酬制度中 企業(yè)在對(duì)薪酬制度進(jìn)行制定時(shí)，可以讓員工參與進(jìn)來(lái)，從而堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，激勵(lì)員工的工作積極性。事實(shí)證明，職工參與到薪酬制度決 策當(dāng)中來(lái)是有助于薪酬制度推行的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者擔(dān)心員工參與到薪酬制度的制定中來(lái)會(huì)極大地傾向于員工的本身利益，而不會(huì)考慮企業(yè)的利益，這樣的問(wèn)題是存在的。其解決辦法是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、 管理者與員工一起來(lái)進(jìn)行交流與討論，針對(duì)存在的分歧點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)各自利益上的平衡。實(shí)際上，薪酬不斷地漲是不利于企業(yè)的，不合理的控制也不利于員工而讓員工參與薪酬制度的制定。員工通常不會(huì)過(guò)于傾向自身利益而提出不負(fù)責(zé)任的建議?？傊?，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要部分。企業(yè)充分發(fā)揮薪酬制度的優(yōu)勢(shì)，才能更好地吸納人才、激勵(lì)人才、留住 人才，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 2． 重視福利薪酬的利用和管理 中小企業(yè)福利的 多元化 是企業(yè)薪酬的重要組成部分 ， 它為員工提供了 生活 保障 ， 增強(qiáng)了員工 ， 特別是普通員工的保障心理 ， 對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。因而 ， 中小企業(yè)應(yīng)重視福利的作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配 ，但是他們又必須同這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以吸引優(yōu)秀人才，因此一個(gè)重要途徑就是在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新 ， 在為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目 ， 使福利的效用最大化 ， 實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。 3． 考 慮其它報(bào)酬方式對(duì)員工的激勵(lì) 中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用員工的需要是多層次的 ， 員工所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外 ， 還希望得到精神薪酬 ， 也就是基于工作任務(wù)本身的薪酬 ， 如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感 、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員 ， 精神薪酬和員工的工作滿(mǎn)意度有相當(dāng)大的關(guān)系。目前 ， 勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些因?yàn)樵诖笮蛧?guó)有企業(yè)中沒(méi) 有發(fā)展機(jī)會(huì)而愿意進(jìn)入中小企業(yè) ， 尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員 ， 中小企業(yè)如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，一定會(huì)吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策 16 六、總結(jié) 總之，企業(yè)薪酬管理，作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，在我國(guó)曾一度被忽視。本文通過(guò)探討我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的一系列問(wèn)題 ， 提出了改革和完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的觀點(diǎn)和看法 ， 希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的進(jìn)一步發(fā)展做出有益的指導(dǎo)。 進(jìn)入了 21 世紀(jì) ， 進(jìn)入了全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌 ，那么就需要我們以全新的經(jīng)營(yíng)理念。 人力資源是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展所依賴(lài)的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代薪酬管理理論和設(shè)計(jì)方法，大膽著眼于創(chuàng)新實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的特點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀做好企業(yè)薪酬管理制度的編制、實(shí)施工作，重塑薪酬激勵(lì)機(jī)制，使其逐步科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化，真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。 薪酬永遠(yuǎn)是最變化莫測(cè)又最令人神經(jīng)過(guò)敏的東西。正因如此，在中國(guó)大地上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不論是民營(yíng)、國(guó)企，還是外資企業(yè)，沒(méi)有哪家的薪酬體系是完美無(wú)缺的。在變化加速的時(shí)代，不同所有制的企業(yè)，圍繞薪酬發(fā)生的故事 每天都在上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn)。 在此感謝趙偉老師的悉心指導(dǎo)， 我同樣還要感謝為我們授課的武漢工業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院全體教師，包括班主任馮均老師，曾經(jīng)為我們授課的雷銀生老師、萬(wàn)卉林老師、狄強(qiáng)老師、張葵老師、張國(guó)華老師等，他們都給我許多有益的指導(dǎo)和啟迪。 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策 17 參考文獻(xiàn) [1] 藤興樂(lè) ． 淺析中小企業(yè)薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 [J]． 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021(4)． [2] 倪衛(wèi)華 ． 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬決策研究 [D]． 同濟(jì)大學(xué)學(xué)位論文， 2021(3)． [3] 李福學(xué)．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策研究 [J]．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2021(6)． [4] 鐘麗華 ． 民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對(duì)策 [J]． 山東經(jīng)濟(jì) ， 2021(1)． [5] 董倫峰 ． 民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 [D]． 鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文 ，2021(12) [6] 李嚴(yán)鋒 ， 麥凱 ． 薪酬管理 [M]． 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021． [7] Chen Zhuang， Wu Qian． Study on the salary system for IT enterprise based on double factor motivation theory[C]． //ICMIT 2021 :． 2021:104111． [8] 劉佩莉 ， 高峰 ， 高紅玉 ． 國(guó)企民營(yíng)化后的薪酬制度改革發(fā)展 [D]． 鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文 ， 2021(2) [9] 劉昕 ． 薪酬福利管理 [M]． 北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ， 2021． [10] 王新華 ． 敏感的環(huán)節(jié)－企業(yè)薪酬管理 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