中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題與對策分析-資料下載頁
2025-02-10 06:39本頁面
【導(dǎo)讀】為了確保應(yīng)收賬款的有效回收，維護(hù)企業(yè)安全，應(yīng)該加強(qiáng)對。由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款總額不斷增加給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶。本文以中小企業(yè)為研究對象，對當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及。其產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的措施。向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨方墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款管理的好壞會影響中小企業(yè)對市。應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。相反，中小企業(yè)持有應(yīng)收賬款，就無需支付上述支。銷促銷的結(jié)果勢必引起應(yīng)收賬款不斷增加。中小企業(yè)的營運(yùn)資金更加緊張，容易因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機(jī)。隨著應(yīng)收賬款數(shù)額的不斷增加，平均賬齡的不斷增加，當(dāng)達(dá)到一定限度時，況作全面深入調(diào)查和應(yīng)收賬款風(fēng)險評估，盲目采用賒銷策略。應(yīng)收賬款質(zhì)量惡化加重，導(dǎo)致中小企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)一步增加了。制定一個完善的信用政策是做好應(yīng)收賬款管理工作的前提。
【正文】 時間等因素定期或者不定期的與客戶對賬，并由雙 方當(dāng)事人簽章，作為有效的對賬依據(jù)，如果發(fā)生差錯就可以及時處理。有利于企業(yè)及時了解客戶的財務(wù)狀況 ，并將對賬結(jié)果和對客戶財務(wù)狀況的了解通報給銷售部門以便其及時采取有效措施 ， 減少壞賬損失。其次，對賬時間上要有規(guī)范的定期日，對特殊情況，例如銷售人員的變動、發(fā)現(xiàn)客戶有異?，F(xiàn)象等情況可以隨時和客戶對賬。這樣一來就可以防止銷售人員與債務(wù)方的相關(guān)人員惡意串通給公司帶來的損失，并且也有利于通過法律手段來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 . 加強(qiáng)法律維權(quán)意識 現(xiàn)在，我國關(guān)于中小企業(yè)應(yīng)收賬款方面的規(guī)章制度還不健全，執(zhí)法力度還不夠，產(chǎn)生了一定的消 極效果。由于與企業(yè)關(guān)系最直接的基本法規(guī)還很缺乏，商法、經(jīng)濟(jì)法等還不健全，許多企業(yè)不愿意對應(yīng)收賬款的糾紛提起法律訴訟。 現(xiàn)行法規(guī)對拖欠賬款所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任并沒有做出明確的規(guī)定，在一定程度上縱容了任意拖欠賬款行為的發(fā)生。企業(yè)的權(quán)益想要有所保障，在簽訂銷售合同時要明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，尤其是違約條件等方面，定期與客戶對賬，獲得雙方確認(rèn)無誤并簽章的對賬單，作為使用法律手段原始依據(jù)。企業(yè)銷售人員和財務(wù)人員要掌握本行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，對清欠無法生效的情況，依法向法院提請訴訟，借助法律權(quán)威索取欠款，減少應(yīng)收賬款損失的發(fā)生 使護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益達(dá)到法律的保護(hù)。 . 加大應(yīng)收賬款的催收力度 中小企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，業(yè)務(wù)部應(yīng)該采取各種措施爭取按期收回貨款避免發(fā)生壞賬，為此企業(yè)應(yīng)制定出合理的催收方案。首先，對債務(wù)人進(jìn)行分類，采取靈活的針對性的清收政策。 對于資信高的客戶，可以采用寬松的政策； 對能在約定期限內(nèi)償還貨款的客戶 , 可以給予一定的折扣優(yōu)惠 , 鼓勵客戶及時償還貨款。 對于資信差的客戶，應(yīng)采取積極的、嚴(yán)格的收賬政策。同時，還應(yīng)注意講究收賬技巧。 對制度健全、資產(chǎn)狀況良好的客戶，在與對方協(xié)商溝通后，盡量采用常規(guī)的收款方式進(jìn)行清收，既收回賬款 ，又不失去客戶；對有能力償債卻惡意拖欠貨款的，先采用律師函件進(jìn)行催收，在催告仍然沒有效果的情況下，選取有代表性的債務(wù)人 在訴訟有效期間兩年內(nèi)，動用法律手段來解決，以避免喪失追訴權(quán)，避免造成壞賬損失 。這樣一來其他一批有償債能力的債務(wù)人也會自覺地償還欠款；對無力支付貨款的，企業(yè)可以 暫不打擾、信函催收、電話催收、上門催收、雙方協(xié)商解決、借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解、 采用物資抵款、“債轉(zhuǎn)股”，也可以要求對方開出等值的商業(yè)承兌匯票。這樣就 可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次， 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的溝通能力 ， 使業(yè)務(wù)人員在收款 過程中具備正確的態(tài)度 ， 在這一過程中財務(wù)部門應(yīng)加大應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理力度 , 及時進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 ， 定期統(tǒng)計應(yīng)收賬款各客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動情況，方便業(yè)務(wù)人員收取應(yīng)收款項。 5. 結(jié)論 綜上所述，應(yīng)收賬款對中小企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。它是一把“雙刃劍”，一方面有利于減少存貨，擴(kuò)大銷售，提高中小企業(yè)的市場競爭力；另一方面，應(yīng)收賬款如果管理不善會導(dǎo)致資金回籠困難、企業(yè)資金鏈斷裂，甚至是破產(chǎn)。為了促使中小企業(yè)能夠良好發(fā)展，必須加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況具體問題具體分析，以生存和發(fā) 展為目標(biāo)，提高風(fēng)險防范意識，建立完善的管理體制，采取靈活的策略，使企業(yè)走上良性發(fā)展道路。 參考文獻(xiàn)： 1劉曉麗 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策 [ J ].中國市場 .2021.(52).140141 2王芳 . 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 .2021.(23).141142 3 余 學(xué) 保 . 企 業(yè) 應(yīng) 收 賬 款 管 理 工 作 中 存 在 的 問 題 及 對 策 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 .2021.(10).159160 4諸春榮 .淺談中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管 理 [J].中國中小企業(yè) .2021.(09).3435 5胡斌 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及對策探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) .2021(05).57 6邵鵬斐 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 [J]經(jīng)營管理者 .2021.(03).122 7 姜 小 蘭 . 淺 析 企 業(yè) 應(yīng) 收 管 理 中 存 在 的 問 題 及 對 策 [J]. 廣 西 輕 工業(yè) .2021.(01).126127 8胡斌 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款探討 [J].現(xiàn)代商業(yè) .2021.(03).122123 9 于 邵 華 . 淺 談 我 國 中 小 企 業(yè) 應(yīng) 收 賬 款 管 理 [J]. 科 技 情 報 開 發(fā) 與 經(jīng)濟(jì) .2021.(04).214215 10 周萍 .中 小 企業(yè) 加強(qiáng) 應(yīng) 收賬 款管 理的 路 徑選 擇 [J].中 國 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 會計 .2021.(10).93 11彭晶 .應(yīng)收賬款管理中存在的弊端及對策 [J].北方經(jīng)貿(mào) .2021.(01).5556 12梁玉萍 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理初探 [J]. 河南科技 . 2021. (11).20 13 PAUL PRETKO . Reduce your vendor accounts receivable [J]. Industrial Distribution . 14 Brent Matthew, Douglas Jack. . “ Lien on me” — Veterinary liens for accounts receivable [J] .The Canadian veterinary journal . 15 邵麗麗 . 論應(yīng)收賬款管理中內(nèi)部控制制度的建立 [J]. 工業(yè)審計與會計 .2021. (01).4243
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