淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款問題的探究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 14:58本頁面
【正文】 完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)部控制制度；檢查內(nèi)部制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。在我國的企業(yè)內(nèi)部審計大部分還停留在經(jīng)營效益審計等方面，而對于企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計、遵守，揭示企業(yè)員工舞弊、貪污等工作進行行遠遠不夠。內(nèi)部審計對應(yīng)收賬款審計主要應(yīng)在銷貨和收款流程，在銷貨流程應(yīng)核查銷售業(yè)務(wù)適當?shù)穆氊煼蛛x、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號、按月寄出對賬單等方面。在收款流程主要應(yīng)檢查收款記錄的合理性、核對應(yīng)收賬款、分析賬款賬齡、向債務(wù)人函證等方面。 四是建立績效考評制度，獎罰分明。設(shè)置應(yīng)收賬款管理考核指標，結(jié)合實際中執(zhí)行情況，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退依據(jù)之一。 有獎、有懲，獎罰分明，才能充分調(diào)動員工的積極性。 落實應(yīng)收賬款收款責任 明確應(yīng)收賬款的第一責任部門是銷售部，第一責任人是銷售員財務(wù)部門僅是匯總報告的輔助部門 在銷售部門建立起從資金時間價值到壞賬責任的考核體系每筆應(yīng)收賬款從產(chǎn)生到最終的回收要由銷售人員負責到底，“誰經(jīng)手、誰負責、誰回籠、誰得益”，財務(wù)部門要及時配合銷售人員，定期詳盡地提示客戶的應(yīng)收賬款信息銷售人員對由自己經(jīng)手的每一筆應(yīng)收賬款要了如指掌，并及時做好應(yīng)收賬款跟蹤工作將銷售部門的獎懲指標體系建立在應(yīng)收賬款回收或者壞賬發(fā)生數(shù)據(jù)之上，這可能會引起銷售人員的抵觸，但從長遠來看是做到了個人利益和企業(yè)利益的一致。 認真分析企業(yè)可承受風險水平，確定最高應(yīng)收賬款可接受水平 根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)、營運、獲利和償債等各種能力，分析企業(yè)可接受的負債水平，而確定賒銷的金額的范圍，而不是一味為減少存貨而盡可能的銷售貨物，我們知道賒銷的后果就是增加了賬款的回收風險，壞賬發(fā)生的可能性較大，對于中小企業(yè)來說資金的高速流動對于企業(yè)的發(fā)展來說更有利，因此中小企業(yè)更應(yīng)有許多變現(xiàn)的資產(chǎn)來保證企業(yè)的快速健康發(fā)展，而不是不確定的資產(chǎn)。由于中小企業(yè)的職工人數(shù)較少、管理組織簡單、職責分工有限，一些人員難免會追求產(chǎn)量而使得產(chǎn)品的質(zhì)量下降，產(chǎn)品的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，倘若產(chǎn)品質(zhì)量不能達到消費者的需求，那么企業(yè)將難以發(fā)展。在市場需求小于供給的環(huán)境下，消費者的要求越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品的售后服務(wù)對企業(yè)加強市場競爭力具有重要作用。產(chǎn)品質(zhì)量的提高會使得產(chǎn)品被退回的概率減小，讓購貨企業(yè)銷售也更順暢，因此貨款的收回也更順利，減小壞賬成本，同時也可以提高生產(chǎn)企業(yè)的形象。結(jié)論 隨著我國信用知識的普及和信用體系的逐漸完備，我國中小企業(yè)可借鑒西方的管理經(jīng)驗和管理方式，結(jié)合我國國情從應(yīng)收賬款的源頭開始采取應(yīng)收賬款事前、事中、事后控制，盡可能降低應(yīng)收賬款對本企業(yè)發(fā)展帶來的風險。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及健全信用體系是加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要方法與手段，但商品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽對于應(yīng)收賬款的回收有一定影響，故提高商品的質(zhì)量及售后服務(wù)對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理來說也是一種不錯的措施。而決策的貫徹實施更為重要，所以對企業(yè)對公司所制定的措施對于企業(yè)來說貫徹非常重要，真正快速有效的實施，嚴格執(zhí)行相關(guān)的政策，內(nèi)部人員與相關(guān)企業(yè)的獨立性對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理有不可替代的作用。 由于受知識、閱歷、能力所限，行文或多或少的存在欠缺和不足之處，研究還存在一定的局限性。對于中小企業(yè)的應(yīng)收賬款問題的文章收集的較少，本文僅從微觀上對企業(yè)應(yīng)收賬款管理進行研究，關(guān)于宏觀層面的研究限于文章的篇幅。水平的提高再有機會進一步繼續(xù)研究和探討，逐步提高這種分析問題、解決問題的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提出建議和意見。主要參考文獻：王紅芳，應(yīng)收賬款存在的風險與控制，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008丁浩，淺談應(yīng)收賬款形成的風險及防范措施，交通財會，楊秀玉，新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見，財會通訊，綜合2010年第5期（中）馮秋玲、王棣華，中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策，財會月刊，雷效仙，中小企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理，山西財經(jīng)大學學報，2010年11月第32卷第2期楊建平，對應(yīng)收賬款管理存在的問題的分析，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，金云，工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的理論探討，財會探析
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