淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題的探究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 14:58本頁(yè)面
【正文】 完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)部控制制度；檢查內(nèi)部制度的執(zhí)行情況，檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大部分還停留在經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)等方面，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、遵守，揭示企業(yè)員工舞弊、貪污等工作進(jìn)行行遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款審計(jì)主要應(yīng)在銷貨和收款流程，在銷貨流程應(yīng)核查銷售業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號(hào)、按月寄出對(duì)賬單等方面。在收款流程主要應(yīng)檢查收款記錄的合理性、核對(duì)應(yīng)收賬款、分析賬款賬齡、向債務(wù)人函證等方面。 四是建立績(jī)效考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明。設(shè)置應(yīng)收賬款管理考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際中執(zhí)行情況，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗和辭退依據(jù)之一。 有獎(jiǎng)、有懲，獎(jiǎng)罰分明，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 落實(shí)應(yīng)收賬款收款責(zé)任 明確應(yīng)收賬款的第一責(zé)任部門是銷售部，第一責(zé)任人是銷售員財(cái)務(wù)部門僅是匯總報(bào)告的輔助部門 在銷售部門建立起從資金時(shí)間價(jià)值到壞賬責(zé)任的考核體系每筆應(yīng)收賬款從產(chǎn)生到最終的回收要由銷售人員負(fù)責(zé)到底，“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠、誰(shuí)得益”，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)配合銷售人員，定期詳盡地提示客戶的應(yīng)收賬款信息銷售人員對(duì)由自己經(jīng)手的每一筆應(yīng)收賬款要了如指掌，并及時(shí)做好應(yīng)收賬款跟蹤工作將銷售部門的獎(jiǎng)懲指標(biāo)體系建立在應(yīng)收賬款回收或者壞賬發(fā)生數(shù)據(jù)之上，這可能會(huì)引起銷售人員的抵觸，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是做到了個(gè)人利益和企業(yè)利益的一致。 認(rèn)真分析企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)水平，確定最高應(yīng)收賬款可接受水平 根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、獲利和償債等各種能力，分析企業(yè)可接受的負(fù)債水平，而確定賒銷的金額的范圍，而不是一味為減少存貨而盡可能的銷售貨物，我們知道賒銷的后果就是增加了賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，壞賬發(fā)生的可能性較大，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)資金的高速流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更有利，因此中小企業(yè)更應(yīng)有許多變現(xiàn)的資產(chǎn)來(lái)保證企業(yè)的快速健康發(fā)展，而不是不確定的資產(chǎn)。由于中小企業(yè)的職工人數(shù)較少、管理組織簡(jiǎn)單、職責(zé)分工有限，一些人員難免會(huì)追求產(chǎn)量而使得產(chǎn)品的質(zhì)量下降，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，倘若產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到消費(fèi)者的需求，那么企業(yè)將難以發(fā)展。在市場(chǎng)需求小于供給的環(huán)境下，消費(fèi)者的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。產(chǎn)品質(zhì)量的提高會(huì)使得產(chǎn)品被退回的概率減小，讓購(gòu)貨企業(yè)銷售也更順暢，因此貨款的收回也更順利，減小壞賬成本，同時(shí)也可以提高生產(chǎn)企業(yè)的形象。結(jié)論 隨著我國(guó)信用知識(shí)的普及和信用體系的逐漸完備，我國(guó)中小企業(yè)可借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，結(jié)合我國(guó)國(guó)情從應(yīng)收賬款的源頭開始采取應(yīng)收賬款事前、事中、事后控制，盡可能降低應(yīng)收賬款對(duì)本企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及健全信用體系是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要方法與手段，但商品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽(yù)對(duì)于應(yīng)收賬款的回收有一定影響，故提高商品的質(zhì)量及售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理來(lái)說(shuō)也是一種不錯(cuò)的措施。而決策的貫徹實(shí)施更為重要，所以對(duì)企業(yè)對(duì)公司所制定的措施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)貫徹非常重要，真正快速有效的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策，內(nèi)部人員與相關(guān)企業(yè)的獨(dú)立性對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理有不可替代的作用。 由于受知識(shí)、閱歷、能力所限，行文或多或少的存在欠缺和不足之處，研究還存在一定的局限性。對(duì)于中小企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題的文章收集的較少，本文僅從微觀上對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行研究，關(guān)于宏觀層面的研究限于文章的篇幅。水平的提高再有機(jī)會(huì)進(jìn)一步繼續(xù)研究和探討，逐步提高這種分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提出建議和意見。主要參考文獻(xiàn)：王紅芳，應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008丁浩，淺談應(yīng)收賬款形成的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，交通財(cái)會(huì)，楊秀玉，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見，財(cái)會(huì)通訊，綜合2010年第5期（中）馮秋玲、王棣華，中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，財(cái)會(huì)月刊，雷效仙，中小企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年11月第32卷第2期楊建平，對(duì)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題的分析，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，金云，工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的理論探討，財(cái)會(huì)探析
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