論中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策-資料下載頁
2024-12-15 06:03本頁面
【導(dǎo)讀】目前我國中小企業(yè)占企業(yè)整體的99%以上，已成為支撐我國經(jīng)濟快速增長的主力軍。為了能夠在整個市場上。站住腳，企業(yè)不得不采取賒銷的方式進行過度銷售，但隨之而來的是大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。目前，中小企業(yè)應(yīng)收賬款總額呈逐年上升的趨勢。2021年末，我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款平均余額為210億元，2021年末為225億元，2021. 年末增加到250億元，2021年應(yīng)收賬款的平均余額繼續(xù)增加，達到280億元。所以，賒銷是把雙刃劍，加強企業(yè)應(yīng)收賬款源頭控制已迫在眉睫。時不能進行有效的適時追蹤監(jiān)督，導(dǎo)致應(yīng)收賬款仍然不能如期到賬?？畈扇×艘欢ǖ拇胧麄冎皇峭Ａ粼诒砻?，象征性的對已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款采取行動；然而對于那些雖在信用范圍內(nèi)，但已經(jīng)接近逾期的應(yīng)收賬款缺乏足夠的重視。因為這些中小企業(yè)未對應(yīng)收賬款建立預(yù)警機制，未能夠在恰。人員的收款行為，可以從一定程度上遏制應(yīng)收賬款逾期行為的發(fā)生。從而導(dǎo)致，一旦客戶的經(jīng)營狀況異常，并危及到應(yīng)收賬款及時收回時，信用管理部門
【正文】 (1)成立臨時清收小組，挽回部分損失 對于逾期的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)要求部分 銷售 人員和信用管理人員成立臨時清算小組，并對清算小組的人員制定特別的獎懲機制，調(diào)動他們的積極性，以爭取收回部分債權(quán)，給企業(yè)挽回一定的損失。 (2)債務(wù)重組 ① 通過貼現(xiàn)，收回賬款。 ② 企業(yè)與客戶進行協(xié)商，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為對其的股權(quán)投資債轉(zhuǎn)股。企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股的手段，讓企業(yè)的應(yīng)收賬款得到了一定程度的保全。 (3)應(yīng)收賬款質(zhì)押擔保融資 中小企業(yè)通過應(yīng)收賬款質(zhì)押擔保的方式進行融資，不僅，能夠規(guī)避款項無法收回的風險；還能夠克服因自身規(guī)模小、財務(wù)實力不足等達不到銀行貸款條件的缺陷，獲取一定量生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金。 可以采取如下幾種融資形式： ① 應(yīng)收 賬款 抵押融資， 企業(yè)可以通過 抵押融資， 獲得 應(yīng)收賬款的 70%－ 90%不等 的 融通資金 。但當客戶拒絕 或無力 償還時 ，融資機構(gòu) 有權(quán) 向企 業(yè)追索 資金 。 ② 應(yīng)收 賬款讓 售融資，企業(yè) 通過將 應(yīng)收 賬款的 債權(quán)出賣給融資機構(gòu) ， 將收 賬 風險轉(zhuǎn)移給融資機構(gòu)， 此時 融資機構(gòu)要承擔所有收款風險， 不再擁有 對融資企業(yè)的追索權(quán)。 ③ 應(yīng)收 賬款 證券化，企業(yè) 可以 將那些流動性 弱， 但 在將來 能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流量的應(yīng)收 賬款 ，轉(zhuǎn)化為 在 金融市場上可以流通的證券 。 江南大學學士學位論文 14 論 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題 與 對策 15 第 4 章 結(jié)論 綜上所述，應(yīng) 收賬款管理優(yōu)劣直接關(guān)系到中小企業(yè)的存亡。中小企業(yè)必須在考慮成本—— 效益原則的基礎(chǔ)上， 借鑒 他人先進的 管理經(jīng)驗和方式， 充 分調(diào)動員工的積極性，制定出一套適合自身的應(yīng)收賬款信用歸檔、壞賬預(yù)算和收賬監(jiān)控體系。 從應(yīng)收賬款的源頭開始 ，采取事前、事中、事后控制，盡可能降低應(yīng)收賬款對企業(yè)發(fā)展帶來的風險 ，從而促進企業(yè)健康持續(xù) 地 向前發(fā)展。 江南大學學士學位論文 16 論 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題 與 對策 17 參考文獻 [1]王壘 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題與對策淺析 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ： 7373. [2] 單銀華 .加強應(yīng)收賬款管理的建議 [J].中國 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ： 101102. [3]楊璐 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究 [J].財政金融 ， 2021(6)： 3940. [4]Khaled， S. “The Decision to Finance Accounts Receivable： The Factoring Option.” Managerial amp。 Decision. Economics 23(1)， 21–32 (2021) . [5]中國注冊會計師協(xié)會 .財務(wù)成本管理 [M].北京 ： 中國財政經(jīng)濟出版社 ， 2021： 212213. [6]Chant， . and . Walker： 1988， Small Business Demand for Trade Credit ， Applied Economics 20(7)： 861–876. [7]Williamson， Oliver E.： 1987， The Economics of Organization ， American Journal of Sociology 87(3)： 548–577. [8]韓國明 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理之策 [J].施工企業(yè)管理 ， 2021(7)： 3334. [9]李居春 ， 孫麗斌 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策研究 [J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 ，200(27)： 3838. [10]張周雄 .通過加強應(yīng)收 賬款管理提升企業(yè)御寒能力 [J].企業(yè)管理 ， 2021(10)： 1818. 江南大學學士學位論文 18 論 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題 與 對策 19 致 謝 首先，我要感謝我的導(dǎo)師楊一兵老師。在我一籌莫展時，楊老師給予了我莫大的指引與鼓勵；在我思緒混亂時，楊老師及時幫我斧正框架；在我焦躁不安追求捷徑 時 ，楊老師用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L感染我。本論文能夠順利完成，離不開楊老師的悉心指導(dǎo)和嚴格要求。 同時，我要感謝在這四年里，陪伴我圓滿 完成學習歷程的各位老師。我在這四年里取得的驕人成績離不開各位老師的點撥與幫助。是各位老師的嚴謹作風與正確引導(dǎo)，深深地感染了天資欠靈巧的我，讓我及早體會到了學習的樂趣與捷徑。 接著，我要感謝陪我走過風風雨雨的各位同學。是你們溫暖的關(guān)懷激勵著我不斷地攀登著；是你們鼎力的配合促使我快樂的工作著。 其次，我要感謝母校，為我提供了幽靜的學習環(huán)境；給我配備了優(yōu)質(zhì)的教學設(shè)施；讓我接觸了資深的專業(yè)老師。 最后，我要 對 在百忙之 余 對本文進行審閱和參加本人論文答辯的各位老師表示 深深的謝意 ！ 借此機會，我還要感謝在我求學道 路上不斷激勵著我前進的家人。 我將一如既往的攀登者，以此回報各位對我的幫助與支持 。 江南大學學士學位論文 20
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