中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)本科所有專業(yè)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，應(yīng)收賬款對(duì)。企業(yè)尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，資金。不能回籠，營(yíng)運(yùn)資金不夠周轉(zhuǎn)，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。本文總結(jié)中小企業(yè)。示，從而促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展。進(jìn)行賒銷，應(yīng)收賬款也就應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等。應(yīng)收賬款的范圍主要有：應(yīng)收賬款是企業(yè)日常購(gòu)銷活動(dòng)引起的債權(quán)，非購(gòu)銷。應(yīng)收賬款會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)。尤其是市場(chǎng)疲軟、銀根緊縮的市場(chǎng)條件。為了解決積壓?jiǎn)栴}，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和。而這樣發(fā)生的應(yīng)收賬款不是由于交易雙方根據(jù)信用協(xié)議規(guī)定而發(fā)生的，這。實(shí)際情況中，產(chǎn)品質(zhì)量合格，客戶會(huì)按期付款；若質(zhì)量不合格，這與附贈(zèng)一份質(zhì)量保證書相比，省卻了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題卻?？凼且环N折價(jià)銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采取的一種收款政策，接和客戶進(jìn)行商業(yè)往來。
【正文】 資信檔案，以便進(jìn)行下一輪的賒銷業(yè)務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況良好、還款及時(shí)的客戶，之后 可以采取較為寬松的信用政策。而對(duì)于還款不及時(shí)、經(jīng)營(yíng)狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)失策，馬上可以回轉(zhuǎn)的仍可以沿用以前的信用政策，如果經(jīng)營(yíng)狀況一時(shí)難以向好的方向發(fā)展，則可以考慮改用較為嚴(yán)格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權(quán)限。 制定合理的收賬程序 催收賬款的程序一般為 :信函通知、電報(bào)或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律 。 究竟選擇何種方式，要根據(jù)具體情況分析，無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定 在法律范圍內(nèi)，決不能采用威脅的、有違法律的行動(dòng) [15]。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機(jī)構(gòu)，但在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)要慎重，要選信譽(yù)良好的公司。 應(yīng)收賬款的催收 企業(yè)管理者對(duì)已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面：一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績(jī) 效考核，調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。 綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)企業(yè)要想不被淘汰 ,不發(fā)生應(yīng)收賬款 ,一般是不可能的 ,我們不能否認(rèn)賒銷能給企業(yè)銷售上的好處 ,但是因?yàn)閼?yīng)收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業(yè)本身的財(cái)力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈丹妙藥。因此 ,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視 ,另外還應(yīng)對(duì)應(yīng) 9 收賬款實(shí)行有效的控制 ,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，處理解決 好應(yīng)收賬款管理中的對(duì)立統(tǒng)一問題 ,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) [1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) [M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .2020. [2]潘愛玲 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) [M].濟(jì)南：山東人民出版社 ,2020. [3]郭錦繡 .小議應(yīng)收賬款管理 [J].新西部 ,2020， (8)： 63. [4]Jan R. Williams ,Susan F. Haka ,Mark S. Better. Financial and Managerial Accounting[M].The McGrawHill . [5]張志宏 .財(cái)務(wù)管理 [M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020年 . [6]吳應(yīng)宇，陳良華 .公司財(cái)務(wù)管理 [M].北京：石油工業(yè)出版社 ,2020. [7]王太威 .應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策探析 [J].商情 ,2020，（ 34） :3132. [8]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,. [9]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall, [10]賀曉衛(wèi) .淺談企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 [J].企業(yè)家天地 ,2020，（ 10） :5960. [11]蘇鵬華，劉芳 .應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo) [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020，（ 4）： 4647. [12]歐懿，蘇文松 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理若干問題淺談 [J].商情， 2020，（ 5）： 306. [13]張曉芳，胡玉秋 .淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對(duì)策 [J].職業(yè)技術(shù)， 2020，（ 7）： 90. [14]尚青麗 .淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與管理 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2020，（ 24）： 329. [15]王芳 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,2020，（ 23） :2324.
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