中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題及對(duì)策論文-資料下載頁(yè)
2025-06-07 13:56本頁(yè)面
【正文】 客戶(hù)拒絕付款，金融機(jī)構(gòu)有權(quán)向企業(yè)追索，企業(yè)必須清償全部借款。應(yīng)收賬款讓售是企業(yè)將應(yīng)收賬款出售給從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的代理機(jī)構(gòu)以取得資金，客戶(hù)還款時(shí)直接支付給代理機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生壞賬企業(yè)不須承擔(dān)任何責(zé)任。這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以使企業(yè)將全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。進(jìn)行信用保險(xiǎn)。這種方式可以把企業(yè)所不能預(yù)料的重大損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使應(yīng)收賬款的損失率降至最低。 （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重視對(duì)往來(lái)客戶(hù)資信程度的評(píng)估。通過(guò)各種渠道了解和確定客戶(hù)的信用等級(jí)，并確定相應(yīng)的信用政策。建立健全賒銷(xiāo)申報(bào)制度。確定經(jīng)辦人、部門(mén)審批人、企業(yè)負(fù)責(zé)人各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)收賬管理。嚴(yán)格審批手續(xù)，銷(xiāo)售人員應(yīng)申報(bào)時(shí)應(yīng)標(biāo)明欠款單位、法人代表、開(kāi)戶(hù)銀行及賬號(hào)、經(jīng)手人、地址、電話(huà)、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本企業(yè)經(jīng)辦人和責(zé)任人，還有賒銷(xiāo)金額、賒銷(xiāo)期限、有無(wú)擔(dān)保等內(nèi)容。根據(jù)審批意見(jiàn)并與客戶(hù)意見(jiàn)達(dá)成一致的情況下簽訂銷(xiāo)售合同。建立催收制度。建立以銷(xiāo)售人員為主，財(cái)務(wù)人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬作為考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，納入銷(xiāo)售人員與有關(guān)管理人員的績(jī)效考核之中，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員對(duì)清理和催收陳賬的積極性和主動(dòng)性。在此期間需要各部門(mén)之間的相互合作，相互溝通。銷(xiāo)售人員不僅要注重銷(xiāo)售額，還要注意應(yīng)收賬款的回收率，財(cái)務(wù)人員不僅要記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生，還要及時(shí)提醒銷(xiāo)售人員應(yīng)收賬款存在的時(shí)間。健全壞賬準(zhǔn)備制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備，定期或至少每年年終，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒(méi)有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，按一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵消，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低，不至于[1]李娟：應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（3），第53頁(yè)[2]劉錫飛：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 中國(guó)論文，2009，第2頁(yè)使當(dāng)年利潤(rùn)發(fā)生大的波動(dòng)。目前提取壞賬準(zhǔn)備的方法有年末余額百分比法、賬齡分析法、銷(xiāo)貨百分比法和個(gè)別認(rèn)定法。例如個(gè)別認(rèn)定法，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的依據(jù)不再是銷(xiāo)貨差額或賒銷(xiāo)差額，而是客戶(hù)的信用狀況和償還能力，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比率不是所有的欠款客戶(hù)實(shí)行相同比率，而是根據(jù)各自的信用狀況和償債能力適用不同的比率。五、結(jié)論一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必然會(huì)發(fā)生應(yīng)收賬款，賒銷(xiāo)在給企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)也存在著諸多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。這些要求我們從思想上引起足夠的重視，做好應(yīng)收賬款的管理。加速企業(yè)營(yíng)業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，縮短貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，節(jié)約資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。參考文獻(xiàn)[1]韓清艷：淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 中國(guó)管理信息化，2007，（5）[2]李娟：應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（3）[3]唐有川：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理 價(jià)值工程，2011，（3）[4]李春濤 金汐：企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007，（8）[5]李雪梅：對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)看法 經(jīng)濟(jì)師，2002，（12）[6]劉錫飛：淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 中國(guó)論文，2009[7]加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理之我見(jiàn)7
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