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中小企業(yè)應(yīng)收賬款的問題及對策論文-資料下載頁

2025-06-07 13:56本頁面
  

【正文】 客戶拒絕付款,金融機(jī)構(gòu)有權(quán)向企業(yè)追索,企業(yè)必須清償全部借款。應(yīng)收賬款讓售是企業(yè)將應(yīng)收賬款出售給從事這項業(yè)務(wù)的代理機(jī)構(gòu)以取得資金,客戶還款時直接支付給代理機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生壞賬企業(yè)不須承擔(dān)任何責(zé)任。這項業(yè)務(wù)可以使企業(yè)將全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移。進(jìn)行信用保險。這種方式可以把企業(yè)所不能預(yù)料的重大損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司,使應(yīng)收賬款的損失率降至最低。 (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重視對往來客戶資信程度的評估。通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級,并確定相應(yīng)的信用政策。建立健全賒銷申報制度。確定經(jīng)辦人、部門審批人、企業(yè)負(fù)責(zé)人各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎懲辦法,加強(qiáng)收賬管理。嚴(yán)格審批手續(xù),銷售人員應(yīng)申報時應(yīng)標(biāo)明欠款單位、法人代表、開戶銀行及賬號、經(jīng)手人、地址、電話、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本企業(yè)經(jīng)辦人和責(zé)任人,還有賒銷金額、賒銷期限、有無擔(dān)保等內(nèi)容。根據(jù)審批意見并與客戶意見達(dá)成一致的情況下簽訂銷售合同。建立催收制度。建立以銷售人員為主,財務(wù)人員為輔的催收欠款責(zé)任中心,將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬作為考核績效標(biāo)準(zhǔn),納入銷售人員與有關(guān)管理人員的績效考核之中,增強(qiáng)銷售人員對清理和催收陳賬的積極性和主動性。在此期間需要各部門之間的相互合作,相互溝通。銷售人員不僅要注重銷售額,還要注意應(yīng)收賬款的回收率,財務(wù)人員不僅要記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生,還要及時提醒銷售人員應(yīng)收賬款存在的時間。健全壞賬準(zhǔn)備制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備,定期或至少每年年終,對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查,預(yù)計各項應(yīng)收款項可能發(fā)生的壞賬,對于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項,按一定比例計提壞賬準(zhǔn)備,以備發(fā)生壞賬時進(jìn)行抵消,使風(fēng)險降至最低,不至于[1]李娟:應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報,2010,(3),第53頁[2]劉錫飛:淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險及對策 中國論文,2009,第2頁使當(dāng)年利潤發(fā)生大的波動。目前提取壞賬準(zhǔn)備的方法有年末余額百分比法、賬齡分析法、銷貨百分比法和個別認(rèn)定法。例如個別認(rèn)定法,計提壞賬準(zhǔn)備的依據(jù)不再是銷貨差額或賒銷差額,而是客戶的信用狀況和償還能力,計提壞賬準(zhǔn)備的比率不是所有的欠款客戶實行相同比率,而是根據(jù)各自的信用狀況和償債能力適用不同的比率。五、結(jié)論一個企業(yè)要發(fā)展必然會發(fā)生應(yīng)收賬款,賒銷在給企業(yè)帶來好處的同時也存在著諸多的問題和風(fēng)險。這些要求我們從思想上引起足夠的重視,做好應(yīng)收賬款的管理。加速企業(yè)營業(yè)資金的周轉(zhuǎn),縮短貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù),節(jié)約資金成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。參考文獻(xiàn)[1]韓清艷:淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 中國管理信息化,2007,(5)[2]李娟:應(yīng)收賬款的核算與管理 江西行政學(xué)院學(xué)報,2010,(3)[3]唐有川:淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險管理 價值工程,2011,(3)[4]李春濤 金汐:企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及財務(wù)風(fēng)險控制對策 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(8)[5]李雪梅:對企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的幾點看法 經(jīng)濟(jì)師,2002,(12)[6]劉錫飛:淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險及對策 中國論文,2009[7]加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理之我見7
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