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本科--中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策-資料下載頁

2025-11-28 08:57本頁面

【導讀】本科畢業(yè)論文--中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策。一存貨管理相關理論概述1. 二企業(yè)存貨管理的含義及其重要性2. 三儲存不合理資金量過大3. 四非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量3. 三A公司存貨管理存在的問題及原因分析4. 三完善企業(yè)存貨領用及銷售的管理機制9. 六加強存貨風險控制與防范10. 七有效落實存貨管理的相關制度11. 來經濟利益流入的重要經濟資源存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)是企業(yè)實?,F經營目標貫徹經營方針和決策維護流動資產安全與完整保證財務收支合法會。度的好壞對財務狀況影響很大加強存貨管理便成為財務管理的一項重要內容存。分析最后進行有效控制達到存貨管理的最終目提高經濟效益的企業(yè)來說持有一。2有利于實現供產銷結合保證生產經營正常進行。4有利于降低平均資金占用水平提高企業(yè)獲利能力。理分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法財政部近日發(fā)布的2021. 年1-6月全國國有及國有控股企業(yè)經濟運行情況

  

【正文】 分不明確缺乏權限的相互制約從而導致采購保管領用發(fā)貨及入庫等工作沒有章法在存貨流轉過程中加大了徇私舞弊的可能性同時造成內部資源的浪費 3 存貨控制方法不合理缺乏經濟訂購量的概念 A 公司的計劃員和采購員基本還處于經驗采購的方式上人員缺 乏訂貨準備成本和持有成本的相關知識和概念在此基礎上更談不上選擇和使用庫存控制模型采購和計劃人員缺乏系統(tǒng)的存貨控制知識在訂貨經濟批量方面概念比較模糊意識不到庫存持有成本的存在更考慮不到其在總成本中所占的比例大小所以 A公司的計劃采購工作缺乏科學的方式方法完全是憑個人的主觀經驗進行隨意性很大導致存貨周轉率低下最大庫存量遠遠超過合理的出庫水平一直以來公司沒有明確和選擇適合公司狀況的庫存控制模型致使采購和計劃人員通過盲目加大采購量避免生產中出現缺貨而未考慮避免缺貨是否經濟的問題 4 管理人員專業(yè)素質缺乏 企業(yè)存貨控制制 度的缺失方法的不當歸根結底是企業(yè)管理人員專業(yè)素質潰乏造成的為此我們應選撥思想品德好能為企業(yè)盡職盡責服務具有專業(yè)技能工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購銷售財務管理的關鍵崗位工作加強對管理人員的培訓不斷提高自身綜合素質用制度管理人激勵人要選好人用好人充分調動發(fā)揮管理人員的積極性例如采購人員銷售人員可以采用定期或不定期的輪崗制度定期開展盤點工作做到賬實核對相符 四加強中小企業(yè)存貨管理的對策 針對上述中小企業(yè)存貨管理普遍存在的問題結合近年 A 公司所屬部分企業(yè)經營管理實際情況實施了以下企業(yè)存貨管理的相應策略 首先可 減少未經授權的采購風險 存貨盤點及處理為保證存貨賬實相符倉庫保管員應定期盤點庫存存貨 3 完善存貨保管管理 存貨的保管方法有很多種內部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責保持相對獨立性 在如今經濟全球化的大浪潮中企業(yè)要想保持強大的競爭力就必須要從源頭抓起改進管理模式實現企業(yè)存貨資金的有效管理這就要求企業(yè)盡快采用先進的管理模式 ERP 系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃 Enterprise Resoure PlanningERPERP 使人財物產供銷全方位科學高效集中管理加強我國企業(yè)的風險管理首先要建立健全企業(yè)的組織機構按照現代企業(yè)制 度的要求建立產權清晰職能明確分工協作結構合理的組織機構使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉變?yōu)楣芾韴F隊運行的企業(yè)從而增強企業(yè)風險管理的前瞻性系統(tǒng)性和科學性從而提高企業(yè)的抗風險能力和水平 2 實施庫存集中控制 ABC 分類管理 結束語 在經濟全球化的浪潮中我國企業(yè)作為推動社會經濟發(fā)展的主要生力軍 [1]陳斯雯企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧 [M]北京經濟科學出版社出版 2021 [2]趙春霞企業(yè)零庫存管理問題探討 [J]中國市場 20218 [3]黃秋淺議企業(yè)資金及存貨管理的內部控制 [J]現代商業(yè) 2021 21 [4]曾潔淺談企業(yè)加強 存貨管理有效途徑 [J]時代經貿 20219 [5]唐雪清淺談企業(yè)的存貨管理存在問題原因及解決方法 [J]當代經濟 2021 14 [6]孫華宇中小企業(yè)加強存貨管理的有效途徑 [J]當代經濟 20213 [7]王黎淺析企業(yè)存貨管理 [J]中共長春市委黨校學報 20214 [8]王利敏中小企業(yè)存貨管理存在的問題和對策 [J]經濟師 20219
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