【導(dǎo)讀】節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅

　　

【正文】 ） 間接費(fèi)用好用流程。 首先由生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部編制生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，核定各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額。生產(chǎn)車(chē)間在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前先登 記本部門(mén)費(fèi)用卡片，然后交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審核制證、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核、出納付款，登入各生產(chǎn)費(fèi)用賬戶，月末，成本管理員編制生產(chǎn)費(fèi)用分配表和生產(chǎn)費(fèi)用分析表，分析生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。成本分析表經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)歷審核后報(bào)總經(jīng)理，并同時(shí)將成本信息反饋給生產(chǎn)車(chē)間。間接費(fèi)用耗用流程如圖 64。 各組長(zhǎng) 車(chē)間統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)部 產(chǎn)品審核 產(chǎn)量上線 出現(xiàn)問(wèn)題返回 工資核算上報(bào) 出現(xiàn)問(wèn)題返回 人事部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 審核 審核 審核 下發(fā) 下發(fā) 考勤匯總 行政人員 各班組 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 圖 64 （ 4） 產(chǎn)品入庫(kù)流程 車(chē)間班組工人將完工的產(chǎn)品與班組管理人員核對(duì)數(shù)量后，由管理人員填寫(xiě)產(chǎn)品入庫(kù)明細(xì)表交班組長(zhǎng)審核后到成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。管理人員每日定期與倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)并將成品入庫(kù)單 交車(chē)間統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部，車(chē)間統(tǒng)計(jì)定期與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。產(chǎn)品入庫(kù)流程如圖 65。 車(chē)間負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)車(chē)間 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出納 成本管理員分析 記賬 上報(bào) 審核 報(bào)銷(xiāo) 簽字 上報(bào) 審核 付款 反饋 反饋 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 圖 65 （ 5） 生產(chǎn)月報(bào)表報(bào)送流程 車(chē)間各班組每月定期將原輔料以及其他費(fèi)用耗費(fèi)分析報(bào)表 ， 經(jīng)班組長(zhǎng)審核車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)匯總各班組成本分析情況 ， 經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)財(cái)務(wù)部成本管理人員，生產(chǎn)部根據(jù)成本分析情況定期與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通，以便進(jìn)一步改進(jìn)車(chē)間管理，加強(qiáng)車(chē)間成本控制。生產(chǎn)月報(bào)表報(bào)送流程如圖 66。 圖 66 基于以上對(duì)強(qiáng)盛涂料公司價(jià)值鏈成本核算的分析，強(qiáng)盛公司應(yīng)該重視企業(yè)價(jià)值鏈全過(guò)程的成本核算 流程 ，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制， 班組長(zhǎng) 管理員 車(chē)間統(tǒng)計(jì) 成品入庫(kù)單 上報(bào) 生產(chǎn)部 上報(bào) 審核 上報(bào) 成品庫(kù) 庫(kù)管 員 核對(duì)數(shù)量 簽字確認(rèn) 車(chē)間工人 雙方核對(duì)數(shù)量 核對(duì)后數(shù)量準(zhǔn)確上報(bào) 辦理入庫(kù)手續(xù) 雙方簽字 財(cái)務(wù)部 班組匯總各費(fèi)用報(bào)表 車(chē)間負(fù)責(zé)人 班組長(zhǎng) 車(chē)間統(tǒng)計(jì)匯總 生產(chǎn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 審核 不合格 上報(bào) 簽字 上報(bào) 不合格 合格 不合格 不合格 上報(bào) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為了充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，強(qiáng)盛涂料公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況， 建立適 合該企業(yè)特點(diǎn)和管理要求的成本管理內(nèi)部控制流程， 將 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和外部?jī)r(jià)值鏈分析 結(jié)合 。通過(guò)這些業(yè)務(wù)流程的整合改進(jìn)，在實(shí)施的過(guò)程中， 應(yīng) 不斷改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)的價(jià)值鏈， 將企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等價(jià)值活動(dòng)有機(jī)整合，使其形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本最低和業(yè)務(wù)流 程總體價(jià)值增值最大化的目的 ，以 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 結(jié) 論 我國(guó)中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學(xué)管理的規(guī)范程度差，應(yīng)靈活運(yùn)用大型企業(yè)成本管理模式，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代成本管理理論與方法，結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實(shí)際情況的成本核算與管理體系。應(yīng)在過(guò)去成本管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建 立和完善，我國(guó)中小型企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本 控制，建立基于價(jià)值鏈全過(guò)程的成本核算與管理體系，包括加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，應(yīng)引起每個(gè)中小型企業(yè)的高度重視。當(dāng)然，成本管理的方 法很多，我國(guó)中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做， 如建立和完善企業(yè)的學(xué)習(xí)制度，提升企業(yè)員工的成本意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，實(shí)行企業(yè)成本責(zé)任制，讓人人都來(lái)自覺(jué)關(guān) 心成本，形成節(jié)約成本光榮、浪費(fèi)損失可恥的共識(shí)和理念，只有當(dāng)節(jié)約 成本成為 每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，企業(yè)才能夠真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 致 謝 本文從確認(rèn)選題到資料收集，從閱讀文獻(xiàn)到形成寫(xiě)作思路，從初稿經(jīng)多次修改直至終稿，經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期。本文直接或間接地從多位良師好友處受益，對(duì)于指導(dǎo)和幫助過(guò)自己的人我總是存尊敬之意，抱感激之情。 感謝孔德軍老師的指導(dǎo)，他對(duì)論文的選題思路、論文格式和整體結(jié)構(gòu)提出了寶貴意見(jiàn)。對(duì)我在論文寫(xiě)作過(guò)程中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，孔老師都給與了不厭其煩的指導(dǎo)。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我在未來(lái)工作中不斷進(jìn)步。 我也要 感謝我的朋友們，在論文格式、寫(xiě)作方法方面他們給了我很大的支持和鼓勵(lì)。 最后對(duì)培養(yǎng)我的淮陰工學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，能夠在百忙之中閱評(píng)此論文表示衷心感謝！ 祝愿所有的老師、同學(xué)身體健康。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) 1 易山 .中小企業(yè)成本管理探討 .企業(yè)改革與發(fā)展理論月刊， 2020（ 2）： 154~156 2 高巖，鐘偉強(qiáng) .成本管理理念演進(jìn)過(guò)程探析 .黑龍江財(cái)會(huì)， 2020（ 9）： 52~54 3 何春婷 .淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善 .財(cái)政監(jiān)督 ， 2020（ 4）： 25~28 4 楊貞斌，溫燕 .中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建 議 .財(cái)會(huì)月刊， 2020（ 10）：94~95 5 蔣旭芬 .人力資源成本和員工激勵(lì) .理論研究 ， 2020（ 10）： 37 6 張文祥 .淺談我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及對(duì)策 .現(xiàn)代商業(yè) ， 2020（ 2）： 17~21 7 周寶源 .中小企業(yè)理財(cái)策略 .財(cái)會(huì)月刊 ， 2020（ 2）： 15~17 8 謝琨，劉恩峰 .基于價(jià)值鏈理論的成本管理方法研究 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020（ 2）：15~179 Cooper ， R ． and Kaplan ， R ． Profit Priorities from Activity — Based Business Review， 2020（ 5）： 11~14 10 Dugdale， Colwyn Jones， T． How many Companies Use ABC for Stock Valuation，Comment on Innes and Mitchdll Questionnaire Accounting research， 2020（ 8）： 9~11 11 冉秋紅 .戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用 .中國(guó)軟科學(xué)， 2020（ 3） 34~36 12 John K Shank and Vijay Govindarajan． Strategic Cost Management Value Chain[Z] .Handbook of Cost Management， 2020： 32~34 13 Fisher， Joseph． Implementing Target of Cost Management，Summer， 2020:39~43 14 曾良秀 .價(jià)值鏈分析方法與企業(yè)戰(zhàn)略管理成本管理 .中南林學(xué)院報(bào)， 2020（ 4）：43~45