【正文】 術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理 成本的戰(zhàn)術(shù)管理是指日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理，而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持市場的競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品可以增加銷售量，提高市場占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、減費(fèi)降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當(dāng)提高其產(chǎn)品售價(jià)。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià)、獎懲措施以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等。這種基于價(jià)值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息 [8]。 4． 3 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理被很多人認(rèn)為是為保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。其主要特征是對目標(biāo)實(shí)時(shí)控制，以全周期成本思想為基礎(chǔ)，最為重要的是在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)階段。 圖 52 中小型企業(yè)一般處于價(jià)值鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，可以找出其中不增值作業(yè)和成本與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以改進(jìn)，從而降低成本；通過對聯(lián)盟企業(yè)價(jià)值鏈的分析，借以消除那些不增值的作業(yè)，尋找降低成本的雙贏機(jī)會；通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中耗費(fèi)較大的部分，企業(yè)是否需要進(jìn)行后向一體化與前向一體化的戰(zhàn)略選擇，以尋找降低成本的最佳途徑。 第一，供應(yīng)商價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過與下游分銷商協(xié)商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費(fèi)需求的優(yōu)勢，達(dá)到降低產(chǎn)品生命周期成本的目的。 6 案例分析 :強(qiáng)盛涂料公司 成本管理的價(jià)值鏈分析 6． 1 公司 背景 強(qiáng)盛企業(yè)始創(chuàng)于 1992 年，從最初的涂料代理銷售商到今天的武漢市強(qiáng)盛裝飾涂料廠，經(jīng)過了十多年的發(fā)展，強(qiáng)盛企 業(yè)已經(jīng)成為一家集化工涂料科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易、工程開發(fā)為一體的湖北省知名現(xiàn)代化企業(yè)。這種跡象表明，該公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不合理的。從成本責(zé)任來看，沒有形成一套責(zé)任體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合。從強(qiáng)盛涂料公司廠 2020 年的情況來看，產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，材料成本費(fèi)用占 70%， 降低材料消耗是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性觀點(diǎn)，成本的概念應(yīng)體現(xiàn)于從產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、一直到制造、使用的整個(gè)壽命周期過程。 作業(yè)成本控制 根據(jù)強(qiáng)盛涂料公司的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間，該公司所有作業(yè)可分為增值作業(yè)（即對顧客價(jià)值 和滿意度有貢獻(xiàn)或符合企業(yè)組織需要的作業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、直接人工加工、直接材料投入、產(chǎn)品交付）和非增值的作業(yè)（即對顧客價(jià)值和滿意度沒有貢獻(xiàn)或不符合企業(yè)組織需要的作業(yè)，如調(diào)整準(zhǔn)備、等待、修理、檢查、儲存等）。 質(zhì)量成本控制 為了切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，正確核算企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本，反映成本計(jì)劃執(zhí)行情作業(yè) 分析與分類 非增值的作業(yè) 增值的作業(yè) 存貯 c 應(yīng)收賬款占用 等待 經(jīng)濟(jì)糾紛 其他 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 直接人工加工 直接材料投入 產(chǎn)品交付 其他 重新評估 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 14 頁 共 22 頁 況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)信息，該公司應(yīng)做好最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作 。 （ 2） 實(shí)施階段 這個(gè)階段也是改進(jìn)階段，質(zhì)量責(zé)任會計(jì)工作的主要任務(wù)是進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測，制定目標(biāo)，加強(qiáng)核算和分析，實(shí)行認(rèn)真考核，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任會計(jì)工作，實(shí)行質(zhì)量成本的初步控制，促使質(zhì)量責(zé)任會計(jì)組織體系完善，投入正常運(yùn)行。生產(chǎn)車間人工費(fèi)用有班組長首先對各班組人員的產(chǎn)量記錄進(jìn)行審核后報(bào)車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工資核算。 各組長 車間統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)部 產(chǎn)品審核 產(chǎn)量上線 出現(xiàn)問題返回 工資核算上報(bào) 出現(xiàn)問題返回 人事部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 審核 審核 審核 下發(fā) 下發(fā) 考勤匯總 行政人員 各班組 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 17 頁 共 22 頁 圖 64 （ 4） 產(chǎn)品入庫流程 車間班組工人將完工的產(chǎn)品與班組管理人員核對數(shù)量后，由管理人員填寫產(chǎn)品入庫明細(xì)表交班組長審核后到成品倉庫辦理入庫手續(xù)。應(yīng)在過去成本管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 我也要 感謝我的朋友們，在論文格式、寫作方法方面他們給了我很大的支持和鼓勵。本文直接或間接地從多位良師好友處受益，對于指導(dǎo)和幫助過自己的人我總是存尊敬之意，抱感激之情。生產(chǎn)月報(bào)表報(bào)送流程如圖 66。 首先由生產(chǎn)部會同財(cái)務(wù)部編制生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，核定各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額。 （ 1） 原輔料領(lǐng)用流程 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 15 頁 共 22 頁 原輔料成本占強(qiáng)盛涂料公司總成本的 70%左右 ，搞好原輔料成本的控制，對于搞好整個(gè)成本控制起著至關(guān)重要的作用。其次，明確各部門和各類人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果某些作業(yè)確實(shí)增值，應(yīng)不斷地對他們進(jìn)行重新評估以確保這些作業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。首先，是吧產(chǎn)品目標(biāo)成本指標(biāo)在設(shè)計(jì)部門按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)域工藝分解開來，是它和工程技術(shù)人員的具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來。 （ 3） 設(shè)計(jì)創(chuàng)造性與技術(shù)繼承性相結(jié)合的原則 為了降低產(chǎn)品成本，縮短從設(shè)計(jì)到制造的周期，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，要全面地進(jìn)行分析研究，盡可能多的保留老產(chǎn)品中比較先進(jìn)、合理的部 分，揚(yáng)棄落后的部分，開發(fā)具有附加值潛力的部分。因 此，強(qiáng)盛涂料公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，那些對競爭市場和用戶的需求考慮不到的技術(shù)、在本地區(qū)很難采 購的材料的技術(shù)、過多地需要進(jìn)口設(shè)備的書籍等不易引進(jìn)采用。對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制盒質(zhì)量成本控制等方面，還沒有給予高度重視。這些都離不開企業(yè)所提供的基本財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，著就是對強(qiáng)盛企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng) 提出了要求。 第四，行業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)還可以通過供應(yīng)商價(jià)值鏈分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)兩個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)系中存在的問題，幫助供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈的重組，得到優(yōu)惠的采購價(jià)格，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本分析 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動和相關(guān)支持活動。 5 應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理分析中小型企業(yè)成本管理問題 5． 1 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵 價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用來進(jìn)行研究和開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、顧客服務(wù)的各種活動的集合。戰(zhàn)略成本管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)和社會效益為目的，尋求長遠(yuǎn)的、整體的、內(nèi)外兼顧的成本最優(yōu)或相對最低。 隨著社會的不斷發(fā)展，原本只是為了更好地進(jìn)行成本計(jì)算而提出來的作業(yè)成本管理，被賦予更加廣闊的用途，例如，通過對產(chǎn)品和服務(wù)成本信息的利用進(jìn)行產(chǎn)出決策、商品定價(jià)和存貨估價(jià)，或者通過對作業(yè)和作業(yè)成本信息的利用進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)量考核、制定企業(yè)預(yù)算、對市場銷售能力分析和預(yù)測等 [10]。這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動起參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。 3． 3 樹立全員成本管理意識 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為全員的資源?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。中小企業(yè)勞動力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機(jī)制，因此很難留住人才，從長遠(yuǎn)來看，這增加了企業(yè)的用人成本 [5]。由于國內(nèi)對企業(yè)成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國內(nèi)成本管理的實(shí)踐，導(dǎo)致企業(yè)成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論作指導(dǎo)，理論研究與實(shí)際應(yīng)用的脫節(jié)，也造成現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息體統(tǒng)無法對企業(yè)開展成本管理提供信息保障。 1988 年美國哈佛大學(xué)的羅賓因此，加強(qiáng)中 小企業(yè)的成本管理變得尤為迫切和突出 [1]。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2020，2020）統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示， 全國工業(yè)規(guī) 模以上企業(yè)中 ， 中小型企業(yè)占總企業(yè)數(shù)的 99%，占總產(chǎn)值的 67%，就業(yè)比重為 76%，說明中小型企業(yè)在安排勞動力就業(yè)方面發(fā)揮了很好的作用，是