【正文】 最后對培養(yǎng)我的淮陰工學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，能夠在百忙之中閱評此論文表示衷心感謝！ 祝愿所有的老師、同學(xué)身體健康。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我在未來工作中不斷進(jìn)步。 感謝孔德軍老師的指導(dǎo)，他對論文的選題思路、論文格式和整體結(jié)構(gòu)提出了寶貴意見。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 21 頁 共 22 頁 致 謝 本文從確認(rèn)選題到資料收集，從閱讀文獻(xiàn)到形成寫作思路，從初稿經(jīng)多次修改直至終稿，經(jīng)歷了一個(gè)比較長的時(shí)期。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建 立和完善，我國中小型企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本 控制，建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，包括加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑，應(yīng)引起每個(gè)中小型企業(yè)的高度重視。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 20 頁 共 22 頁 結(jié) 論 我國中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學(xué)管理的規(guī)范程度差，應(yīng)靈活運(yùn)用大型企業(yè)成本管理模式，借鑒西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代成本管理理論與方法，結(jié)合我國中小型企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實(shí)際情況的成本核算與管理體系。 圖 66 基于以上對強(qiáng)盛涂料公司價(jià)值鏈成本核算的分析，強(qiáng)盛公司應(yīng)該重視企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算 流程 ，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制， 班組長 管理員 車間統(tǒng)計(jì) 成品入庫單 上報(bào) 生產(chǎn)部 上報(bào) 審核 上報(bào) 成品庫 庫管 員 核對數(shù)量 簽字確認(rèn) 車間工人 雙方核對數(shù)量 核對后數(shù)量準(zhǔn)確上報(bào) 辦理入庫手續(xù) 雙方簽字 財(cái)務(wù)部 班組匯總各費(fèi)用報(bào)表 車間負(fù)責(zé)人 班組長 車間統(tǒng)計(jì)匯總 生產(chǎn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 審核 不合格 上報(bào) 簽字 上報(bào) 不合格 合格 不合格 不合格 上報(bào) 發(fā)現(xiàn)問題反饋 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 19 頁 共 22 頁 為了充分發(fā)揮責(zé)任會計(jì)的作用，強(qiáng)盛涂料公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況， 建立適 合該企業(yè)特點(diǎn)和管理要求的成本管理內(nèi)部控制流程， 將 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和外部價(jià)值鏈分析 結(jié)合 。 車間負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)車間 成本會計(jì) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出納 成本管理員分析 記賬 上報(bào) 審核 報(bào)銷 簽字 上報(bào) 審核 付款 反饋 反饋 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 18 頁 共 22 頁 圖 65 （ 5） 生產(chǎn)月報(bào)表報(bào)送流程 車間各班組每月定期將原輔料以及其他費(fèi)用耗費(fèi)分析報(bào)表 ， 經(jīng)班組長審核車間負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)車間統(tǒng)計(jì)，車間統(tǒng)計(jì)匯總各班組成本分析情況 ， 經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)財(cái)務(wù)部成本管理人員，生產(chǎn)部根據(jù)成本分析情況定期與車間負(fù)責(zé)人溝通，以便進(jìn)一步改進(jìn)車間管理，加強(qiáng)車間成本控制。管理人員每日定期與倉庫保管核對并將成品入庫單 交車間統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部，車間統(tǒng)計(jì)定期與倉庫保管員核對產(chǎn)品庫存情況。間接費(fèi)用耗用流程如圖 64。生產(chǎn)車間在費(fèi)用報(bào)銷前先登 記本部門費(fèi)用卡片，然后交財(cái)務(wù)部成本會計(jì)審核制證、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核、出納付款，登入各生產(chǎn)費(fèi)用賬戶，月末，成本管理員編制生產(chǎn)費(fèi)用分配表和生產(chǎn)費(fèi)用分析表，分析生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)員下配方 車間領(lǐng)料人填領(lǐng)料單 車間負(fù)責(zé)人 倉庫 車間統(tǒng)計(jì)匯總原輔料耗用表 財(cái)務(wù) 部 通知 下發(fā) 上報(bào) 審核 上報(bào) 上報(bào) 反饋信息 領(lǐng)料 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 16 頁 共 22 頁 圖 63 （ 3） 間接費(fèi)用好用流程。車間統(tǒng)計(jì)將每位生產(chǎn)工人的工資核算后報(bào)生產(chǎn)部審批和人事部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放，行政部門人員的工資有人事部直接計(jì)算報(bào)總經(jīng)理審批和財(cái)務(wù)部復(fù)核后再發(fā)給相關(guān)部門和人員。 圖 62 （ 2） 人工費(fèi)用核算流程 強(qiáng)盛涂料公司車間生產(chǎn)工人的工資 采用計(jì)件工資制，行政部門人員按月固定計(jì)算。車間調(diào)度根據(jù)銷售部門提供的銷售訂單制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給技術(shù)部門。 成本管理的內(nèi)部控制 為了加強(qiáng)上述各項(xiàng)成本控制，充分發(fā)揮責(zé)任會計(jì)的作業(yè)，強(qiáng)盛涂料公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立適合該企業(yè)特點(diǎn)和管理要求的成本管理內(nèi)部控制流程。 （ 3） 鞏固完善階段 質(zhì)量責(zé)任會計(jì)實(shí)施到一定時(shí)期，企業(yè)質(zhì)量最佳值已基本找到，質(zhì)量與成本以及質(zhì)量與功能的關(guān)系得到恰當(dāng)處理，投入與產(chǎn)出達(dá) 到最佳比例，戰(zhàn)略成本管理就進(jìn)入相對穩(wěn)定的階段。實(shí)施質(zhì)量成本管理過程中，要不斷修改、完善，使質(zhì)量成本管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。強(qiáng)盛涂料公司的廠長對企業(yè)開展質(zhì)量成本管理負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)副廠長協(xié)助廠長責(zé)任質(zhì)量成本管理日常的具體領(lǐng)導(dǎo)工作；財(cái)務(wù)科長負(fù)責(zé)質(zhì)量成本核算的領(lǐng)導(dǎo)工作；認(rèn)識科長負(fù)責(zé)將指標(biāo)納入企業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；質(zhì)量管理部門對質(zhì)量成本管理負(fù)有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制盒綜合管理的責(zé)任；財(cái)務(wù)會計(jì)部門負(fù)責(zé)核算質(zhì)量成本；技術(shù)部門負(fù)責(zé)按期填報(bào)預(yù)防成本報(bào)告，從技術(shù)方面提出改進(jìn)質(zhì)量的有效措施；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量成本管理工作，提供質(zhì)量成本信息，提出改進(jìn)質(zhì)量措施，加強(qiáng)質(zhì)量成本 控制。企業(yè)應(yīng)該形成學(xué)習(xí)制度，提高員工的素質(zhì)，吧產(chǎn)品質(zhì)量搞上去的同時(shí)， 降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場競爭能力。 （ 1） 準(zhǔn)備階段 首先加強(qiáng)宣傳教育。例如 ，因?yàn)橘Y金占用不合理造成資金緊缺，向銀行申請抵押貸款時(shí)發(fā)生的資產(chǎn)評估作業(yè)，是不增加產(chǎn)品的價(jià)值的，如果消除這些作業(yè)，企業(yè)就可以不斷降低產(chǎn)品的質(zhì)量而節(jié)省開支。 圖 61 我們可以運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)管理方法，來確認(rèn)并消除增加產(chǎn)品成本但 不增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)。如果某些作業(yè)不增值，就應(yīng)該盡量消除這些作業(yè)，或者至少也應(yīng)該減少這些作業(yè)。 為了挖掘強(qiáng)盛涂料公司成本的潛力，我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常考慮作業(yè)是否增值。以目標(biāo)成本指標(biāo)作為設(shè)計(jì)控制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行以“責(zé)任”淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 13 頁 共 22 頁 為中心內(nèi)容的成本設(shè)計(jì)責(zé)任核算。然后，依照干什么、管什么、 算什么的原則，根據(jù)成本指標(biāo)分解的業(yè)務(wù)范圍，建立起不同層次責(zé)任中心，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、責(zé)任人對設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 5） 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理與責(zé)任會計(jì)相結(jié)合的原則 強(qiáng)盛涂料公司要按目標(biāo)成本指標(biāo)來確定設(shè)計(jì)人員每一個(gè)工作崗位，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本應(yīng)該完成的份額，進(jìn)行全面的控制。否則，如果一味追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，而不考慮產(chǎn)品的社會效益，即會 影響社會效益，也會影響企業(yè)效益降低了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性。 （ 4） 設(shè)計(jì)社會性與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的原則 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師根據(jù)消費(fèi)者需求來進(jìn)行的，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終只有廣泛地被用戶使用，才能體現(xiàn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的社會效益。這樣做，就能保持原有工藝裝備的重復(fù)使用，有利于工人操作水平的提高，加快新產(chǎn)品的開發(fā)步伐。降低新產(chǎn)品成本的方法，主要是通過價(jià)值工程，盡可能地采用市場上現(xiàn)有的材料；降低老產(chǎn)品的成本，應(yīng)在充分調(diào)查研究后運(yùn)用價(jià)值分析原理，尋求降低成本的有效途徑。因此，在 設(shè)計(jì)過程中，必須設(shè)法降低材料消耗，選擇合適的材料和加工方法，提高材料利用率，降低廢品率等。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 12 頁 共 22 頁 （ 2） 設(shè)計(jì)可靠性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合的原則 設(shè)計(jì)人員必須牢固樹立成本效益觀念，對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標(biāo)和成本目標(biāo)，處理好產(chǎn)品成本與設(shè)計(jì)的關(guān)系。同時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究工作。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能、質(zhì)量成本與效益的優(yōu)化匹配，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循以下“五個(gè)結(jié)合”原則： （ 1） 設(shè)計(jì)先進(jìn)性與