我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策-資料下載頁
2025-03-25 02:13本頁面
【正文】 信息、提供更優(yōu)質的服務。而渠道的縮短是依靠對用戶或消費者的充分理解才能切實可行的實施的。電子的用戶一般可細分為個體戶、租賃公司和中大型企業(yè)單位三類。對于個體戶和中小型租賃公司而言，電子廠商應該將渠道細分，尤其是在客戶群密集的地區(qū)，可以將代/理商下設到重點的縣城。同時，對于中大型的租賃公司及國企單位客戶來說，由于客戶非常關注產品品牌，性能和價格等，則需要廠商跨過渠道做直接銷售。因為只有這樣才能提供更加有競爭力的價格和更快速的服務，這雖然表面上傷害到渠道的利益，其實提升了品牌的口碑，也就有助于渠道對中小客戶的輻射。（二）做實銷售規(guī)避風險互聯(lián)網直銷的一個重要優(yōu)勢就是沒有應收賬款風險。這使得廠商的微薄利潤也可以入袋為安。很長時間以來，中國電子市場的零首付、低首付積累了太多的債權風險，很多企業(yè)都會同意與其空面對賬面的財富而經受清欠的洗禮，還不如做實銷售，做實產品性能質量，做實口碑，哪怕賺取只是微薄的利潤。因為當歷經喧囂、鉛華退去時，有些企業(yè)可能無法堅持到下一個春天。所以，鴻彩公司在發(fā)展的過程中應該講自身的銷售做實，盡量的規(guī)避風險，嚴格的按照戰(zhàn)略管理的內容進行發(fā)展。結語要實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，有效解決中小企業(yè)管理和建設方面存在的問題，一定要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略著手，改善和提高戰(zhàn)略管理制度，合理和科學的運用中小企業(yè)的資源，并設計和規(guī)劃相應的培訓管理方法，有效的提升中小企業(yè)的整體素質，在中小企業(yè)當前的行業(yè)發(fā)展變化的同時，推陳出新，建設開放的中小企業(yè)文化，積極培養(yǎng)和引進對中小企業(yè)發(fā)展具有推動作用的專業(yè)技術和管理人才，通過集聚資源的優(yōu)勢推動中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。參考文獻[1][J].(01)85：101112.[2][J].市場周刊(理論研究).2014(05)：6269.[3][J].(11)：7882.[4]趙振群,[J].(S1)：4056[5]賀夢肖,雷詩情,[J].(29)：4060[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(06)：4062[7][J].(07)：2565[8][J].財經界(學術版).2015(08)：4080[9]張雪平,[J].(02)：6266.*******學校****畢業(yè)論文成績評定表評語及成績 評閱教師（簽名） 20 年 月 日
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