【導讀】展，越來越多的企業(yè)加入到擴大了的市場空間中，參與經(jīng)濟利潤的激烈角逐。局勢面臨的嚴峻考驗，需要我們不斷的深化思考尋求解決方案。位和理想的投資回報，以此來論證中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟制度下，國民。力和極大的適應性，因而有助于緩解經(jīng)濟危機對整個國民經(jīng)濟的沖擊。前瞻性存在模糊等?，F(xiàn)科學的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。制定和實施一系列管理決策和行動的基礎。略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。無論是在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟國家還是處于制度。目前，各國都把就業(yè)當作。據(jù)測算，對于相同的產(chǎn)值，在工業(yè)領域，中小企業(yè)占全部工業(yè)就業(yè)人數(shù)的83%。將對整個社會的政治、經(jīng)濟、文化和民族關(guān)系等起到很好的影響和作用，對緩解我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變與擴大就業(yè)的矛盾具有重要意義。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要問題。支援農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展

　　

【正文】 宇：論中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 . ? 李子彬：《充分認識中小企業(yè)的地位和作用》。 ? 羅仲偉：《加快我國中小企業(yè)發(fā)展的政策思路》。 ? 劉艷娜：中小 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃。 ? 黎群：論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，中國教育科學出版社 202106。 ? 李廣利：中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題， 知識文庫出版社。 ? 王江 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考 [M]. 高等教育出版社 。 附件： 案例 一 ： 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應企業(yè)內(nèi)外形 勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。 分析： 所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策它具有全局性 —— 以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領性 —— 規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠性 —— 為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性 —— 為謀求不斷擴大 市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性 —— 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針它應該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定他一般應包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個 企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產(chǎn)從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題： 1. 缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能 我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想 ,對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足 ,認為戰(zhàn)略只是“鏡中花”、“水中月” ,可望而不可及的東 西 ,因此短期行為嚴重 ,缺乏長遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認識的提高 ,也逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性 ,但是很多中小企業(yè)的領導者由于自身能力的原因 ,對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當成企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ,但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機械加工的 ,明天就有可能進入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè) ,使企業(yè)經(jīng)營風險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。 2. 中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及 經(jīng)濟環(huán)境相適 有相當一部分中小企業(yè)領導人認為 ,宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大 ,甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間 ,要親自處理緊急事務 ,難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考 ,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題 ,因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少 ,信息閉塞 ,認識膚淺 ,而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來 ,對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩 ,錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策指導方向不一致 ,導致面臨倒閉和破產(chǎn)的 危險。 3. 缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光 ,行為 短期化比較嚴重 部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義 ,認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事 ,其實 ,戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生 ,往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺 ,在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來 ,即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展 ,正是由于這種偶然性 ,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃 ,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺 ,只看到眼前利益 ,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。 4. 規(guī)劃脫離實際 ,使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標 很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候 ,沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力 ,僅從老板的良好意愿出發(fā) ,提出一些不切實際的口號和目標 ,這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略 ,因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚 ,永遠只能停留在口號這個階段上 ,使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標 ,員工和老板心中都沒有一個準確的概念。正如一棵樹和一片樹林對暴風雨的抵抗能力不同一樣 ,中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者 ,抗風險能力較差 ,對外界環(huán)境的依賴性也很大 ,面對“市場環(huán)境的風云變幻” ,中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題 ,從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度 ,也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整 ,從而達不到戰(zhàn)略目標。 我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展 ,同時也面臨著激烈的市場競爭 ,但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,才能保障企業(yè)不走或少走彎路 ,健康持續(xù)地發(fā)展。 解決方法： 1．有針對性地進行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進而確定企業(yè)的使命和目標，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性 。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 2．要有準確的戰(zhàn)略定位 我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關(guān)鍵是看 問題要站得高，“一覽眾山 小”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大 ，立于不敗。 3．實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。 中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。 我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā) 展 ,同時也面臨著激烈的市場競爭 ,但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,才能保障企業(yè)不走或少走彎路 ,健康持續(xù)地發(fā)展。 古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 ,運籌帷幄之中 ,決勝于千里之外 .一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者 ,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù) ,也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說“人無遠慮 ,必有近憂”。一個沒有進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè) ,往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè) ,都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到 ,戰(zhàn)略管理 ,是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。 任何企業(yè) ，只有在生產(chǎn)經(jīng)營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。我市中小企業(yè)若想取的長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。 總之，要以科學發(fā)展觀指導戰(zhàn)略觀、指導管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標以實現(xiàn)。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會朝著正確的方向和目前行 。