論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 21:33本頁(yè)面
【正文】 闊的領(lǐng)土來分散風(fēng)險(xiǎn)，所以必須整合自己多有的資源通過選擇能夠有效發(fā)揮自身長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專一的經(jīng)營(yíng)，把有效的資源集中在自己選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，想成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。 橫向合作，聚小成大各個(gè)中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)盟關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀杰下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。 縱向合作，背靠大樹由于中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一，中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。 科技創(chuàng)新，技術(shù)取勝 這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某一市場(chǎng)的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn)。4 結(jié)論中小企業(yè)的生存環(huán)境是惡劣的，無論在技術(shù)、人才、資金等各個(gè)方面都無法和大企業(yè)進(jìn)行比較。但是，，中小企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略管理，就極容易在市場(chǎng)中迷失方向，敗下陣來。我國(guó)中小企業(yè)也只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，建立自身發(fā)展的有機(jī)戰(zhàn)略體系，著重從市場(chǎng)、人才、創(chuàng)新、管理四個(gè)方面入手和展開，由此帶動(dòng)名牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等其它職能戰(zhàn)略的實(shí)施和展開，確立符合自身?xiàng)l件和環(huán)境發(fā)展需要的企業(yè)總體戰(zhàn)略和具有自身特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)，對(duì)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、和企業(yè)文化戰(zhàn)略引起高度的重視，堅(jiān)持不懈地實(shí)施戰(zhàn)略管理，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存，并不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)[1].“中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)”. 2004. 12. 24.[2].，北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2002, 1.[3].，北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2003.[4].:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.[5].白水秀、2001 (16).[6].， (4)[7].，企業(yè)改革與管理，2002 (9).[8].孫學(xué)敏，任遠(yuǎn)星，鄭州:鄭州出版社，2003.[9].. 3. 1.[10].宋云、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，北京，2000.[11].潘鎮(zhèn)，. 12.[12].顏光華，. 04.[13].[美〕，李克寧譯，北京:.[14].[美〕邁克爾，李明軒，邱如美譯，北京:華夏出版社，2002.致謝在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師劉若凡老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 7
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