中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究財務管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 12:30本頁面
【正文】 戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運用先進的信息技術，通過高效的計算機戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確的收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。另外，為了保證 戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，還需要建立起一系列的業(yè)務處理與報告應當遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。 運用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值 隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。中小企業(yè)在運用價值鏈分析的過程中不應該只側重于企業(yè)內部價值鏈分析，不僅要通過內部價值鏈分析可以了解企業(yè)自身的價值鏈，了解企業(yè)內部價值產生的全過程，明確自己在價值鏈中 的位置，注意其上游供應商和下游分銷商或顧客的價值鏈，通過對競爭對手價值鏈的分析了解自己與競爭對手的差異，并從分析結果提供的信息決定企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略，從而達到知己知彼的目的，并由此形成了價值鏈的各種戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關系，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而達到降低成本，獲得企業(yè)間競爭優(yōu)勢的目的。 另一方面，產品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產品和新服務以適應市場需求。而要在最短的時間內推出讓市場和顧客認可的新產品，企業(yè)就難以完成價值鏈 的全過程，更不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價值鏈上的其他企業(yè)共同合作，構建行業(yè)價值鏈，強強合作、實現(xiàn)雙贏，成為當前企業(yè)經營的一個趨勢。 華僑大學 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 結合實際進行戰(zhàn)略定位分析 價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結合的問題。只有通過戰(zhàn)略定位分析，確定應采用的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略，才能將成本管理的具體方法針對特定的戰(zhàn)略而進行功能展開與運用創(chuàng)新，這也是戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的地方。采用不同競爭戰(zhàn)略的中小型企 業(yè)，成本管理的著重點就會有所不同，戰(zhàn)略成本管理具有企業(yè)的特點，不能忽視管理絕對化經驗存在的基礎，不加分析地生搬硬套地運用，使有效的管理失去應有的作用，把成本管理問題簡單化、形式化。只有把握正確的方向，制定適當?shù)母偁帒?zhàn)略，然后通過有效的控制，才能取得卓越的競爭優(yōu)勢。 運用作業(yè)成本法進行成本核算 作業(yè)成本法，就是把企業(yè)消耗的資源按照資源動因分配到作業(yè)以及把作業(yè)歸集的作業(yè)成本按成本動因分配到成本對象的核算方法。作業(yè)成本法的理念是，作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，在資源耗費和產品之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合，然后形成各種產品成本。一般企業(yè)在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎上，已經可確定企業(yè)戰(zhàn)略。但是，為了明確成本管理的重點，還要找到成本的驅動因素，以便控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當企業(yè)所生產的產品具有多樣化的特點時，不應該再采用傳統(tǒng)成本計算法計算成本，而應該選用能準確反應成本信息的作業(yè)成本法核算成本。通過引導員工參與管理，大力推進全面質量管理，充分利用現(xiàn)有的生產能力，工廠布置合理化，產品設計合理化，加強與供應商及客戶之間的縱向合作，找出產生顧客價值的主要作業(yè)活動，剔除不增加顧客價值的作業(yè)，對于增加顧客 價值的作業(yè)尋找各種降低成本的可能性或提高顧客價值等戰(zhàn)略強化各項執(zhí)行性成本動因，從而完善戰(zhàn)略成本動因分析，取得企業(yè)成本優(yōu)勢。 12 5 結論 本文 通過對 中小企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理進行了研究，說明了企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理應基于戰(zhàn)略定位選擇相應的成本戰(zhàn)略，進而利用價值鏈分析、成本動因分析方法開展日常的戰(zhàn)略成本管理工作 。通過本文的研究希望 在戰(zhàn)略成本管理理論和不斷發(fā)展的中小企業(yè) 所面臨的實際成本管理問題之間找到一個結合點， 對中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供一些參考和借鑒，并對企業(yè)財務工作者乃至所有的企業(yè)管理者樹立正確的成本管理 觀念起到促進作用，以期能幫助中小企業(yè)成功地提升其核心競爭力，建立長期競爭優(yōu)勢。當然，不同的企業(yè)有不同的情況，自然要 采取不同的方案措施，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況來進行戰(zhàn)略成本管理的實 施 。 華僑大學 XXXX 屆本科畢業(yè)論文 13 14 參考文獻 [格式已按規(guī)定設好。選擇段落區(qū)域，輸入替換之。 ] 按論文中參考文獻出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編號，將序號置于方括號內，并視具體情況將序號作為上角標，或作為論文的組成部分。如：“??李對此作了研究，數(shù)學模型見文獻 [2]?！? 參考文獻中每條項目應齊全。文獻中的作者不超過三位時全部列出；超出三位只列前三位，后面加“等”字或“ ”；作者姓名之間用逗號分開；中外名人一律采用姓在前，名在后的著錄取法。 幾種主要參考文獻著錄格式示例： 1．連續(xù)出版物（期刊）： [序號 ]作者 .題名 [J].刊名，出版年（期號） :起 ~止頁碼 2．專著： [序號 ]作者 .書名 [M].出版地 :出版者，出版年 :起止頁碼 3．論文集： [序號 ]作者 .文題 [A].編者 .文集名 [C].出版地：出版者，出版年 :起 ~止頁碼 4．學位論文： [序號 ]作者 .題名 .[D].保存地點 .保存單位，年份 5．報紙：作者 .文獻名 [N].報紙名，出版日期（版次） . 6. 網(wǎng)絡文獻：作者 .電子文獻題名 [EB/OL]. ：同國內。 15 致 謝 [點擊輸入正文 XXXX...] 落款 日期 地點
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