【正文】 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 1 1 前言 研究 意義 隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化。為了能立足于激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須依托于全新的戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，通過分析行業(yè)市 場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，靈活多樣的方法收集、加工、整理相關(guān)信息，從而協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 2 較低成本提供相同的使用價值”。 第二，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)營管理。 第三，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施可以使我國中小企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。例如國內(nèi)的不少中小企業(yè)面對內(nèi)憂外患的局面，為了擺脫困境，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，以主要競爭對手的成本產(chǎn)品為目標(biāo)，推行“模擬市場核算，實(shí)現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并保持了持久的低成本優(yōu)勢。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。由于我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。而我國的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時、適當(dāng)?shù)男畔?，不能深入反映?jīng)營過程和各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對進(jìn)行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴(yán)重影響，使中小型企業(yè)選擇錯誤的 產(chǎn)品經(jīng)營方向。目前，在我國中小型企業(yè)中，企業(yè)管理人員更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售 環(huán)節(jié)的考慮不夠全面，而對于企業(yè)外部的價值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競爭發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有偏差 我國許多中小型企業(yè)在成本管理中一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，以成本最低化為目標(biāo)，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品過時、過季等無形損失。 因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。許多中小型企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，并且缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度，約束成本管理工作的內(nèi)控體制不規(guī)范，造成戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果不理想，成本管理工作處于 失控狀態(tài)。 另一方面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理要求對不同層 次的成本對象提供相應(yīng)的成本信息。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更加注重實(shí)時收益，對行業(yè)價值鏈和競爭對手的分析投入更加有限，企業(yè)在成長階段，往往疲于奔命，高度重視市場中的客戶，忽略對 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 8 價值網(wǎng)絡(luò)的建造，在價值鏈分析環(huán)節(jié)上只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，無法綜合價值鏈進(jìn)行分析導(dǎo)致價值鏈分析的實(shí)際運(yùn)用和理論效果還是存在差距的。中小企業(yè)沒有切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行成本管理時，不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)漸漸與中小企業(yè)的實(shí)際情況偏離，使得戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。 樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識 從中小企業(yè)管理者到基層全體員工都應(yīng)該認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的先決條件。 建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng) 信息技術(shù)使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效，但目前國內(nèi)絕大部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理和信息化的結(jié)合方面幾乎是空白 ， 這就使得許多中小 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 10 企業(yè)面對日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) ， 感到無所適從 ， 根本無法充分發(fā)揮其作用。另外，為了保證 戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施，還需要建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。 另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析 價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算 作業(yè)成本法，就是把企業(yè)消耗的資源按照資源動因分配到作業(yè)以及把作業(yè)歸集的作業(yè)成本按成本動因分配到成本對象的核算方法。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)時，不應(yīng)該再采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算成本，而應(yīng)該選用能準(zhǔn)確反應(yīng)成本信息的作業(yè)成本法核算成本。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的情況，自然要 采取不同的方案措施，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí) 施 。如：“??李對此作了研究，數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn) [2]。 15 致 謝 [點(diǎn)擊輸入正文 XXXX...] 落款 日期 地點(diǎn)