【正文】 戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系，雖然在特定情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以取代企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略各層次上處于主導(dǎo)地位，但通常而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依然要服從于企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同的分類。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更側(cè)重于資金的籌措與使用。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效益，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本基金來源。 3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)在于利潤分配戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低負(fù)債、低收益和高分配的特征。其中，同時(shí)滿足年銷售額大于等于3000萬元和職工人數(shù)等于或超過100人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過1000萬元和職工人數(shù)超過100人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過3000萬元和職工人數(shù)超過500人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過 3000萬元和職工人數(shù)超過400人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。在這個(gè)過程中，如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)的成功來講是很必要的。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完備的財(cái)產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。通過財(cái)務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。 3）合理規(guī)劃、有效使用，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理顯得尤為重要。二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，縮短庫存周期，對(duì)庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。4）增多籌資渠道，適當(dāng)負(fù)債，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資管理戰(zhàn)略 籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)長期競(jìng)爭力提供可靠的資金保證。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。 創(chuàng)造條件，爭取從社會(huì)募集資金。 向職工集資，擴(kuò)大資金規(guī)模。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤：一是將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單—情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：—是日常要作好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點(diǎn)，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則和成本費(fèi)用的開支范圍，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。 7）發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配管理 中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備。如何通過制定適合的分配政策來激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題。 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)部分析 中小企業(yè)作為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)興衰的主要標(biāo)志，其成長與發(fā)展已經(jīng)越來越受到重視，無論是發(fā)達(dá)國家、新興工業(yè)化國家,還是發(fā)展中國家都競(jìng)相支持中小企業(yè)發(fā)展，并把發(fā)展中小企業(yè)作為振興經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性措施。所以選擇合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為公司規(guī)劃企業(yè)未來，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。對(duì)于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，營銷方面市場(chǎng)分析、定價(jià)策略、營銷隊(duì)伍、。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境外部分析從目前中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，大都不會(huì)對(duì)一般外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項(xiàng)對(duì)企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來進(jìn)行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境的直覺判斷，經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長率、政府收支、外匯收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及不足 隨著我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入,研究成果大量出現(xiàn)，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)踐運(yùn)用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功，使人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)一步加強(qiáng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在許多問題，主要表現(xiàn)在：其主要體現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外；②將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征；③沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨意性大。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分，其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實(shí)施基礎(chǔ)。通過編制預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到企業(yè)的每一個(gè)部門，使各部門員工明確自己的具體工作目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中行為更加協(xié)調(diào)。即使有，也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格等問題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。①企業(yè)觀念陳舊，職責(zé)不清，管理混亂。融資難主要表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道窄、規(guī)模小，融資秩序混亂。④財(cái)務(wù)控制薄弱。三是存貨控制薄弱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 中小企業(yè)的籌資戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上主要注重的是籌資、投資、和利益分配，所以一個(gè)企業(yè)要制定和實(shí)施利于自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略除了要參考大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還要從籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略和利益分配戰(zhàn)略這三個(gè)方面入手平衡各方關(guān)系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)在制定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要首先注重企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。 長期籌資 企業(yè)根據(jù)擴(kuò)大再生產(chǎn)及發(fā)展規(guī)劃的需要，核定出項(xiàng)目需求的設(shè)備數(shù)量并確定投資額度，其數(shù)學(xué)的模型為：某項(xiàng)設(shè)備需要量= （單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)定額改進(jìn)系數(shù)計(jì)劃年度產(chǎn)量）247。首先，確定項(xiàng)目的投資回收期，核定每年應(yīng)攤銷的固定成本（包括籌資成本）；其次，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格和銷售量（假定銷售量等于生產(chǎn)量）；再次，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的變動(dòng)成本；第四，確定保本銷售額。企業(yè)生產(chǎn)的主要目的之一就是最大限度的賺取利潤。投資戰(zhàn)略將企業(yè)的資金投放與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且要求企業(yè)的額資金投放一定要完整的理解和很好的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。公益性目標(biāo)，主要是體現(xiàn)了企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn)，但是這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿意投入的，是因?yàn)楣嫘缘耐顿Y無法為企業(yè)帶來直接的利潤，而且很可能企業(yè)要為此投入較大量的資金，這會(huì)影響企業(yè)的其他項(xiàng)目，但是如果企業(yè)的公益性投資能夠運(yùn)營的很好的話也可以為企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)也可以為企業(yè)帶來間接的利潤亦利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)總體戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時(shí)機(jī)選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。所以企業(yè)在制定相關(guān)的收益分配戰(zhàn)略時(shí)一定要根據(jù)形式和企業(yè)經(jīng)營的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，特別是股利分配政策更應(yīng)該富有彈性而不應(yīng)該僵化。 　　 3)合理的股利基金。股利政策和分配的形式的選擇要圍繞著保護(hù)股東利益、穩(wěn)定股票價(jià)格、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)來進(jìn)行。客觀上看，中小企業(yè)直接融資難相當(dāng)程度上由中小企業(yè)自身的問題決定的。資金的主要來源將是留存盈余、攤銷等無需現(xiàn)金支付的費(fèi)用，資金占用減少、周轉(zhuǎn)速度加快所帶來的資金節(jié)約等等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，將企業(yè)擁有的或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。處于初創(chuàng)階段和成長階段的中小企業(yè)，它們需要大量的資金投入來開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)和拓展經(jīng)營。 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過金融型融資、盤活內(nèi)存資產(chǎn)融資、折舊融資和企業(yè)商業(yè)信用融資等。金融型融資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的融資策略，適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)比重。 除此之外，成熟型中小企業(yè)還應(yīng)該有效地實(shí)施內(nèi)部型融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存量資金進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)。企業(yè)間信用融資包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收貨款等內(nèi)容。規(guī)模擴(kuò)張主要指核心產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大。當(dāng)企業(yè)有了某種占有市場(chǎng)的產(chǎn)品，有了可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤積累時(shí)，往往會(huì)對(duì)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，將大量營運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的真正作用是幫助企業(yè)了解目前所處的狀態(tài)從而制定相應(yīng)的策略解決關(guān)鍵問題。中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。致謝 致 謝本文的研究工作是在郗英老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在我的學(xué)業(yè)和論文寫作中，無不飽含著老師的辛勤汗水，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)，淵博的知識(shí)，無私奉獻(xiàn)的精神，在她自己的身上有著完美的詮釋，郗英老師，在論文指導(dǎo)期間，不僅讓我在知識(shí)視野方面收獲頗多，而且治學(xué)態(tài)度、為人的道德情操方面也得到了熏陶和提高，在此深