中小企業(yè)財務(wù)管理中的人員問題分析畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 ................................................... 13 安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 21 世紀，知識經(jīng)濟占據(jù)主導地位，以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向社會的各個方面進行滲透。 本文就從會計與財務(wù)管理的概念入手，結(jié)合我國中小企業(yè)中出現(xiàn)的實際情況，主要論述會計與財務(wù)管理之間的區(qū)別，并在如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能上提出一些自己的看法和建議。 1 中小企業(yè)財務(wù)管理中的人員問題分析 摘要： 近幾十年來，我國的中小企業(yè)無論是在數(shù)量還是規(guī)模上都有很大幅度的發(fā)展。例如，財務(wù)人員素質(zhì)需要提高，企業(yè)對于財務(wù)人員的激勵機制需要得到強化等。 Financial management。財務(wù)管理人員數(shù)量顯然無法滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，中小企業(yè)對于高端財務(wù)管理人員的需求也不斷擴大。 企業(yè)在這方面尤其突出，由于財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，直接造成企業(yè)財務(wù)管理水平低，甚至有的造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。簡單的說，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其次，現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)管理活動也或多或少要牽扯到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營管理 的目標是追求企業(yè) 經(jīng)濟效益最大化，這是 現(xiàn)代 企業(yè) 運營規(guī)則下，投資者要求 保證 投入資本 能夠得到回報 所決定的，也 符合 社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 3 求 。 綜合性強 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、庫存管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。財務(wù)管理通過資 金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映企業(yè)人員物資運行狀況，并可以進行商品價值管理。也就是說，財務(wù)管理是對資金運動質(zhì)的管理，會計則是對資金運動量的計量、記錄和報告。 安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 5 第三章 財務(wù)管理人員建設(shè)中存在的問題 ，缺乏專業(yè)素質(zhì) 當前，一些在崗的財務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)的 會計培訓，基本上是通過師徒模式培養(yǎng)起來的會計從業(yè)人員，而即使有參加過會計中介培訓機構(gòu)的培訓，但是，這些中介培訓機構(gòu)更為看重的是考試通過率，不是真正針對提高會計職業(yè)技能而進行的培訓。財務(wù)管理的服務(wù)意識是保證財務(wù)管理不斷創(chuàng)新和提高的基礎(chǔ)，只有不斷地加強服務(wù)意識，才能實現(xiàn)工作效率提高、管理科學化，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。只有遵守職業(yè)道德才會認真貫徹執(zhí)行《會計法》和其他相關(guān)的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，堅持公正原則，依法理財，依法辦事。 從業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標看，學生應(yīng)具備管理、經(jīng)濟、法律、理財和金融等方面知識和能力。 財務(wù)管理人員在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要地位，歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源。作為財務(wù)管理人員，通過合理運用其所具備的專業(yè)技能和經(jīng)驗進行資金籌集、尋找合適的投資機會、制定合理的股利分配政策，同時通過對于財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，預(yù)測、管理和控制企業(yè)經(jīng)營風險、資金風險與財務(wù)風險等來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，完整體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。比如，財務(wù)部門的員工更需要頭腦靈活、 具備敏銳的洞察力、決策能力。在工作中員工取得一定成果的時候，作為管理者應(yīng)該安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 8 及時把工作成果反饋給員工，反饋可以使員工更加清楚的了解自己努力是否足夠，是否需要在以后的工作中更加努力，從而更好地幫助他們在完成各自階段性目標之后進一步提高 他們的目標。激 勵方法手段很多，大體上可以分為精神上和物質(zhì)上的激勵，他們各自又包含了很多不同的具體激勵手段。 現(xiàn)在很多企業(yè)采用的都是“背靠背”的薪酬制度，主要是為了避免員工之間由于攀比而造成心里不平衡，從而影響工作效果。財務(wù)管理部門不再是企業(yè)某個部門的附屬部門，而是作為對企業(yè)價值增值有巨大作用的部門。所以，在很多人的觀念里，財務(wù)人員的薪酬不是那么與業(yè)績有關(guān)聯(lián)，他們的職責不過就是記錄與報告，企業(yè)的業(yè)績好壞那是銷售部門的事情。因此，財務(wù)人員的薪酬必須與業(yè)績掛鉤，這樣才能更大程度上激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，培育優(yōu)秀的員工和管理者。員工 在工作中所形成的為廣大員工所共同認可和執(zhí)行的規(guī)章制度、行為規(guī)范、道德規(guī)范、價值觀念等最終都會反作用于企業(yè)文化的塑造當中。 讓財務(wù)人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中 在許多企業(yè)中，財務(wù)部門的工作只要遵循嚴格的程序就足夠了，財務(wù)人員實際上也就是充當了記錄人員的角色。 創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍 任何一個高效的企業(yè)或者團隊 都需要一個和諧的工作氛圍，財務(wù)部門也不例外。 營造積極和諧的工作氛圍，需要有可信賴的領(lǐng)導，講求合作精神的團隊和良好的溝通機制。 交給財務(wù)人員富有挑戰(zhàn)性的工作 讓財務(wù)人員承擔有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。 第五章 結(jié)束語 本文針對財務(wù)實踐中出現(xiàn)的一些問題，尤其是財務(wù)人員建設(shè)方面出現(xiàn)的問題，提出了作者自己的建議。通過不斷的耳濡目染，自己已經(jīng)感到受益多多。 感謝工商管理學院的眾位老師們，謝謝你們讓我深刻體會到了安徽三聯(lián)學院這個大家庭的溫暖；感謝身邊的同學和朋友，謝謝你們一如既往的與我分享快樂、幫我分擔憂愁，有你們 在這個城市里，我永遠不會孤單；最后，還要感謝我的父母和親人，謝謝你們長久以來無私的奉獻和默默的支持，我會把你們給我的愛延續(xù)，全身心去愛生命中所有值得愛的人，讓你們因我而驕
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