【正文】 業(yè)蛻變?yōu)閷幉〝?shù)一數(shù)二的大中企業(yè)。資產(chǎn)分散化。技術(shù)的創(chuàng)新主要在在生產(chǎn)科研類企業(yè)中較多，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，可以優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，改良生產(chǎn)工具，節(jié)約資本，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上的更新?lián)Q代，帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就在2011年四月初還頒布了《寧波科技創(chuàng)新促進(jìn)條例》，以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，為促進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)科技為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。弊端：由此同時(shí)，創(chuàng)新也是需要條件的，現(xiàn)在政府的關(guān)注倒是使得創(chuàng)新之路變的明朗了許多。企業(yè)與大學(xué)、科研院所合作，不但可獲得大學(xué)與科研院所的先進(jìn)技術(shù)成果，而且可以促進(jìn)大學(xué)、科研院所成果的商品化、研究的市場(chǎng)化；企業(yè)可以為大學(xué)、科研院所提供資金經(jīng)費(fèi)的支持，大學(xué)、科研院所則可以通過(guò)合作加大對(duì)科研設(shè)備、人員的利用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。寧波大學(xué)成立的科技園還成功晉級(jí)國(guó)家大學(xué)科技園，成為當(dāng)?shù)匾M(jìn)培育高科技企業(yè)最主要的平臺(tái)。通過(guò)資源共享、技術(shù)互補(bǔ)、信息交流、市場(chǎng)配合，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 （3）依附式合作又叫借力成長(zhǎng)。二、跟著大企業(yè)可以快速獲取經(jīng)驗(yàn)，少了很多創(chuàng)業(yè)初期的磕磕絆絆。像一些企業(yè)的服務(wù)外包，生產(chǎn)外包等等都給寧波中小企業(yè)帶來(lái)了巨大收益，中國(guó)本來(lái)就是生產(chǎn)大國(guó)，寧波是勞動(dòng)密集型制造業(yè)大市，承擔(dān)了國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際巨大的外包工作，給寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了更廣闊的舞臺(tái)。而依附式合作模式由于被借力者的保留，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全依賴被借力者發(fā)展是成為一種空想，希望依靠借力方的實(shí)力很快把自己的公司做大做強(qiáng)成為一種奢望；還有依附企業(yè)易成為危機(jī)轉(zhuǎn)嫁對(duì)象。企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)模式是指企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素在流動(dòng)過(guò)程中積極參與國(guó)際分工和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，它是一個(gè)雙向的過(guò)程，包括“走出去”的外向型國(guó)際化和“引進(jìn)來(lái)”的內(nèi)向型國(guó)際化兩個(gè)方面。寧波的中小企業(yè)在全球化發(fā)展方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，成為中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種新模式和新趨勢(shì)。二、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)信息來(lái)源的局限和經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，及產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不足，國(guó)際化事宜的繁瑣都很大程度上阻礙了中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。專業(yè)化分工的效率、靈活性和企業(yè)間經(jīng)常性的知識(shí)交流與學(xué)習(xí)被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)組織安排的主要優(yōu)勢(shì)，還有一些如網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)訂單，銷售等都大大節(jié)約了企業(yè)的產(chǎn)品成本。虛擬經(jīng)營(yíng)方式是另一種中小企業(yè)之間相互借力的一種經(jīng)營(yíng)方式，是當(dāng)前眾多中小企業(yè)突破資金、設(shè)備、技術(shù)等限制，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的一個(gè)有效途徑。而虛擬化則存在明顯的體制障礙，該種企業(yè)是一種“松散”的項(xiàng)目組織，其可抵押的有形資產(chǎn)有限，容易給一些急功近利的經(jīng)營(yíng)者以可乘之機(jī)。以此為依托，目前中國(guó)塑料城中小企業(yè)已有1000多家，如此數(shù)量的中小企業(yè)集聚余姚，正是他們看到了在這樣的基礎(chǔ)上發(fā)展塑料企業(yè)的眾多便利，才使得其中企業(yè)數(shù)量如此空前。當(dāng)然它現(xiàn)在已經(jīng)跨入大企業(yè)的行列，但是它的成長(zhǎng)過(guò)程，從一家小小文具生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，它的模式選擇及轉(zhuǎn)型，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。而至于它的國(guó)際化模式更是讓我們敬畏，它不僅將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，成為全球都極具影響力的文具生產(chǎn)商。僅美國(guó)各州地籍資料的離岸外包服務(wù)一項(xiàng)，寧波“紅稻數(shù)據(jù)”的年度銷售收入就可達(dá)100萬(wàn)美元以上。寧波中小企業(yè)的總產(chǎn)值近些年也一度下滑，其中它的“轉(zhuǎn)型困難”問(wèn)題最為關(guān)鍵。 成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性 轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的阻礙 （一）人才匱乏，管理混亂阻礙中小企業(yè)發(fā)展中最重要的一點(diǎn)是管理人才的匱乏。 （四)制造業(yè)層次低，創(chuàng)新能力弱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化追求的是產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)含量、搞產(chǎn)品檔次、高附加值率。一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)于低端，技術(shù)的相對(duì)不足，使得企業(yè)的發(fā)展。在“浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局中小企業(yè)局關(guān)于分布全省規(guī)范提升中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)名單”的通知中寧波的中小企業(yè)只占到9家，小企業(yè)借貸難主要是因?yàn)殂y行為中小企業(yè)準(zhǔn)備的貸量不足；中小企業(yè)借貸缺乏足夠的信用保證；銀行對(duì)中小企業(yè)的輔助不夠，銀企之間信用度差等。人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)成功的根本。 （二）完善內(nèi)部體制，明晰產(chǎn)權(quán)屬性 處在這樣相對(duì)混亂的市場(chǎng)行情中，中小企業(yè)首先得有一個(gè)完善的內(nèi)部機(jī)制。 （三）加大科技投入，提高自主創(chuàng)新能力寧波中小企業(yè)的一大缺陷就在于產(chǎn)品的層次不夠高。 （四）營(yíng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)必須發(fā)揮其人多地廣的優(yōu)勢(shì)，努力掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，提高大家的關(guān)注度，創(chuàng)造一個(gè)良好的適合中小企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境。寧波市中小企業(yè)要想市場(chǎng)開拓成功，也必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和條件，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)向，審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，制定正確的市場(chǎng)開拓策略。然后必須注重自己的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，構(gòu)建高質(zhì)量的營(yíng)銷隊(duì)伍，出臺(tái)優(yōu)秀的營(yíng)銷策略，將自己的產(chǎn)品順利推向世界。4 結(jié)論與希望 本文通過(guò)對(duì)寧波市現(xiàn)有的中小企業(yè)成長(zhǎng)模式研究與分析，歸納為以上六種，也列舉了如今寧波市中小企業(yè)在成長(zhǎng)模式在建立與轉(zhuǎn)型中的一些障礙因素，同時(shí)給予了一些針對(duì)性的解決方案。 主要內(nèi)容與基本要求：主要內(nèi)容： 根據(jù)所確定的選題廣泛查閱文獻(xiàn)，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要提出要解決的具體問(wèn)題。 結(jié)構(gòu)符合邏輯，層次清楚，詳略得當(dāng)。確定研究思路，完 成開題報(bào)告以及外文文獻(xiàn)翻譯。 主要參考文獻(xiàn)：[1]程學(xué)童，王祖強(qiáng)，[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005：411,2436[2][M].寧波：寧波出版社，2009：4249[3]周耀烈，[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2009：711[4][J].現(xiàn)代企業(yè)教育，200812（下）：72[5]楊平宇,——以日本著名零售企業(yè)成長(zhǎng)為例[J].江蘇商論，2010（4）：35[6]阮兢青,[J].中國(guó)商界，2010（5）：212216[7][J].求是學(xué)刊，2008,35（6）：5054[8]曹興，[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2008，24（7）：7274[9]李燁， [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008，（4）：1727[10][J].經(jīng)濟(jì)師，2010（9）:236237[11][J].寧波經(jīng)濟(jì)（三江論壇）,2009，（12）:2729[12]石巧君,[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（6）:1417[13]吳波，[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2008：[14][J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2008(3):113116[15][J].企業(yè)改革與管理，2010（2）:1013[16][J].稅務(wù)研究，2009（291）：37[17]李生校，、能力積累與中小企業(yè)成長(zhǎng)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，200912:8111[18][J].南京師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),1999(1)[19]Weilin Zhao, Chihiro Watanabe, Charla GriffyBrown. Competitive advantage in an industry cluster: The case of Dalian Software Park in China [J]. Marketing Science,2009(2):123125.[20] Kapferer, . Brand Strategy Research [J]. Marketing Science,2010(2):5261. 指導(dǎo)教師 2010年 月 日 系 主 任 2010年 月 日寧波大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)文獻(xiàn)綜述課題名稱寧波市中小企業(yè)成長(zhǎng)方式研究指導(dǎo)教師應(yīng)志芳學(xué) 院商學(xué)院專 業(yè)工商管理班 級(jí)工管雙學(xué)位09春季班學(xué)生姓名王偉躍學(xué) 號(hào)084773829開題日期要求：一、說(shuō)明材料來(lái)源情況；二、對(duì)課題的研究歷史、研究現(xiàn)狀等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與歸納并做出簡(jiǎn)要評(píng)述；三、表達(dá)自己的觀點(diǎn)與主張，闡述該課題的發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)；四、字?jǐn)?shù)要求2000字以上，可另附紙。 以此為背景，首先讓我試著對(duì)該領(lǐng)域的一些學(xué)術(shù)工作者的觀點(diǎn)做一些歸納梳理。一起為本區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，群策群力，探索出適合人口密集型國(guó)家發(fā)展的企業(yè)成長(zhǎng)模式?？梢哉f(shuō)集群式為中小企業(yè)成長(zhǎng)提供了一個(gè)舒適的窩。其中都由吳波參與編輯的《區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)中集群企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)機(jī)制與模式研究》和《網(wǎng)絡(luò)嵌入、能力積累與中小企業(yè)成長(zhǎng)》則緊系集群式企業(yè)，進(jìn)一步分析它的成長(zhǎng)方式網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)?？赡芎芏嘀行∑髽I(yè)相比大型企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理規(guī)模，資源等多方面存在著明顯的劣勢(shì)，無(wú)錫郁小芳老師就在他的論文《中小型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的思考》中提出“多元化經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一種自然和關(guān)鍵的選擇。相比多元化，另一個(gè)讓人們思考較多的是“加快技術(shù)變革, 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，中小企業(yè)之所以又重新受到人們重視, 一個(gè)重要原因就在于中小企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、監(jiān)督管理費(fèi)用低, 所以其產(chǎn)品的邊際成本低, 只要加快技術(shù)創(chuàng)新, 其產(chǎn)品的附加值就能得到顯著的提高, 在較短的時(shí)間內(nèi)形成較強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)“蛙跳”式的發(fā)展。這也注定了它的迅猛發(fā)展，寧波目前已經(jīng)初步完成原始積累，不但有一批實(shí)力強(qiáng)勁的大規(guī)模企業(yè)，而且還有一大批中小規(guī)模但發(fā)展前景良好，勢(shì)頭強(qiáng)勁的成長(zhǎng)性中小企，體系架構(gòu)良好；管理趨向規(guī)范，注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)；“塊狀化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”已成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)方面的好多問(wèn)題我們還是需要首先提到理論方面做研究，歸納總結(jié)，想必優(yōu)厚的歷史必然會(huì)對(duì)其將來(lái)的發(fā)展有著前車之鑒的作用。二、 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題： 研究的基本內(nèi)容：探討一些中小型企業(yè)成長(zhǎng)模式，發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)我們寧波的中小型企業(yè)的成長(zhǎng)模式做系統(tǒng)的分析歸納；對(duì)寧波地區(qū)存在的優(yōu)越的企業(yè)成長(zhǎng)方式做詳細(xì)地分析總結(jié)，同時(shí)思考我們中小企業(yè)發(fā)展中的障礙。接著案例分析，通過(guò)尋找寧波中小型企業(yè)中典型的成功企業(yè)，分析其成長(zhǎng)方式，同時(shí)尋找普遍或典型存在的滯后之處，總結(jié)它的成功在發(fā)展模式上的主要原因以及一些相對(duì)不足。2011/3/01~2010/3/31：充實(shí)資料，修改論文，完成第二稿。 the second one ‘‘includes industries which might share a mon market for the end products, use a mon technology or labor force skills, or require similar natural resources’’ .The software parks that we examine in this paper can be considered part of the second type.文獻(xiàn)翻譯一：譯文產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以中國(guó)大連軟件工業(yè)園為例Weilin Zhao,Chihiro Watanabe，CharlaGriffyBrown[J]. Marketing Science, 2009(2):123125.摘要：本文本著為促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展的初衷探討了中國(guó)軟件公園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了成功駕馭中國(guó)經(jīng)濟(jì)范式從批量生產(chǎn)到開發(fā)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)工業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有必要的。但是，他至今也沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)集群做出準(zhǔn)確的定義。在全球產(chǎn)業(yè)集群有許多種發(fā)展模式。事實(shí)上,盡管關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的研究已經(jīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、戰(zhàn)略管理、知識(shí)共享,技術(shù)溢出的檢驗(yàn),但是很少有制度系統(tǒng)給產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究。文獻(xiàn)翻譯二：原文Brand Strategy ResearchKapferer, Strategic Brand Mnanagement [J]. Kogan Page,London[J]. Marketing Science,2010(2):5261.Economic globalization, how to adapt to international trends, establish, a strong brand and enhance our petitiveness, have bee pressing issues facing enterprises. Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy in enterprise marketing role. Entries needs to sue a variety of means of petition to increase brand awareness, improve brand positioning, a create a good brand image. Economic globalization, how to adapt to international trends, establish, a strong brand and enhance our petitiveness, have bee pressing issues facing enterprises. Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy in enterprise marketing role. Entries needs to sue a variety of means of petition to increase brand awareness, improve brand positioning, a create a good brand image. First, Japanese brands across the board defeat November 22,2006 morning, NEC announced that it would