【正文】 街鎮(zhèn)、江北慈城鎮(zhèn)、北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)、小港鎮(zhèn)等。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟指不同的企業(yè)為了實現(xiàn)共同的利益和建立競爭優(yōu)勢，將各自擁有的不同核心資源結(jié)合在一起，形成一種合作關(guān)系的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。如一些外銷企業(yè)的物流合作，市場銷售合營等等，還有在寧波建筑業(yè)中，工程項目的承包還分多級，大家相互協(xié)作共同完成，這樣也帶動了寧波建筑業(yè)各級企業(yè)的共同發(fā)展，呈現(xiàn)一個欣欣向榮的建筑市場。比如一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)要減少創(chuàng)業(yè)初期的財務風險，在不損害自身獨立自主性的前提下，依附式合作是首選。這一種成長模式成為了解決現(xiàn)今中小企業(yè)面臨的困境的理想思路。戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨的最大問題是聯(lián)盟的控制權(quán)問題，這一點很可能直接導致聯(lián)盟關(guān)系的僵化，直至后期合作的流產(chǎn)。所以它的國際化發(fā)展之路已經(jīng)寧波的特色、標簽。中小企業(yè)內(nèi)向型國際化除了傳統(tǒng)意義上的技術(shù)設備的引進，資金的引進，有了更廣闊的發(fā)展空間，表現(xiàn)在研究與開發(fā)的國際合作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)權(quán)多元化、技術(shù)國際化、機制與觀念的國際化等，進而帶動企業(yè)外向國際化的發(fā)展。目前，浙江的許多中小企業(yè)就面臨著無序競爭的國際市場環(huán)境，在國際市場上經(jīng)常遇到同行企業(yè)的惡性價格競爭和國外的貿(mào)易壁壘。網(wǎng)絡化成長模式是指單個企業(yè)與其他企業(yè)、組織建立正式的或非正式的合作關(guān)系，借助這些網(wǎng)絡關(guān)系迅速獲取和共享網(wǎng)絡資源，網(wǎng)絡資源與企業(yè)內(nèi)部資源的整合成為企業(yè)成長的基本動力。它比較適用于那些具有自己的核心能力，擁有先進、發(fā)達的信息網(wǎng)絡和高技術(shù)、高素質(zhì)人才資源的中小企業(yè)。弊端：網(wǎng)絡化與虛擬化的成長模式都有一定的適用條件，網(wǎng)絡化成長需要相應的設備，人才，及共享的網(wǎng)絡之源，需要做大量的網(wǎng)絡開發(fā)建設。它是目前全國最大的塑料交易專業(yè)市場、浙江省最大的生產(chǎn)資料市場和全省十家重點市場之一。，創(chuàng)新與國際化的結(jié)合廣博文具廣博集團創(chuàng)建于1992年，是一家以廣博股份和廣博投資控股為主體的現(xiàn)代企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、投資與貿(mào)易等，產(chǎn)品行銷全球100多個國家和地區(qū)。不斷創(chuàng)新的廣博企業(yè)，已把創(chuàng)新文化作為廣博持續(xù)發(fā)展的原動力，成為廣博全球化發(fā)展最核心的競爭力。以上這些國家的許多跨國公司，甚至包括金融、保險公司和國家安全部門要獲取數(shù)據(jù)、檢索數(shù)據(jù)、影像采集、地籍資料等，都由這家可提供外包服務的寧波企業(yè)代為工作。3 寧波中小企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)型升級的必要性與可行性分析 中小企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)型的必要性中小企業(yè)的成長本來就是磕磕絆絆，一路自己摸索，由于好長一段時間國家政策重視度的不高以及扶持力度的不夠，使得中小企業(yè)成長陷入了多方困境。企業(yè)的成長模式本來就是一個動態(tài)的發(fā)展過程，中小企業(yè)在完成初步成長后，后期的轉(zhuǎn)型升級在其一生的發(fā)展中的作用也是毋庸置疑的，所以對于寧波的中小企業(yè)成長模式，我們也絕不可以對他的轉(zhuǎn)型升級有略微的輕視。 （三)產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動力中小企業(yè)的成立與運營基本由多數(shù)人參與，但是小規(guī)模的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)等方面往往沒有事先做好明確登記公證，導致產(chǎn)權(quán)不清，這一點對中小企業(yè)的危害很大，輕則制約中小企業(yè)的發(fā)展，重則導致中小企業(yè)解體、破產(chǎn)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，存在著結(jié)構(gòu)性短缺，即一般加工能力過剩和高技術(shù)產(chǎn)品嚴重依賴進口的矛盾。再加上中小企業(yè)的市場開拓能力弱，這一般取決于企業(yè)主的個人能力或社會關(guān)系，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要更廣闊的市場時，企業(yè)主往往力不從心，所以給中小企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的阻力 (六)融金難，告貸無門現(xiàn)階段寧波市企業(yè)的融資方式以自籌為主，銀行貸款為輔。 （一）重視企業(yè)人才的培養(yǎng)與任用在當代日益激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，這個觀念必須在中小企業(yè)中得到充分的認可。這樣才能使得中小企業(yè)建立良好的管理體制，提高生產(chǎn)效率，應對各種危機，抓住第一手的信息、機遇早日完成企業(yè)成長模式的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。這樣才能充分調(diào)動每一個員工的生產(chǎn)勞動積極性，使得企業(yè)這部大機器運行靈活，充分發(fā)揮效能，進入持續(xù)的成長發(fā)展期。從國際產(chǎn)業(yè)鏈中的下游向中上游發(fā)展，從低端市場向中高端市場發(fā)展，努力走差異化的市場發(fā)展路線，才能走出現(xiàn)在吃人家剩食的尷尬局面。 （五）開拓廣闊的市場寧波的外貿(mào)本來就是寧波的地域優(yōu)勢所在。其次，開發(fā)新的產(chǎn)品，搶占第一手的市場，企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)產(chǎn)品的競爭，所以搞好產(chǎn)品開發(fā)是開拓市場的關(guān)鍵。因此在中小型企業(yè)中也得注重企業(yè)文化的積淀，對于緩解其中各種矛盾，加快轉(zhuǎn)型意義深遠。參考文獻[1]程學童，王祖強，[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2005：411, 2436[2][M].寧波：寧波出版社，2009：4249[3]周耀烈，[M].杭州：浙江大學出版社，2009：711[4][J].現(xiàn)代企業(yè)教育，200812（下）：72[5]楊平宇,——以日本著名零售企業(yè)成長為例[J].江蘇商論，2010（4）：35[6]阮兢青,[J].中國商界，2010（5）：212216[7][J].求是學刊，2008,35（6）：5054[8]曹興，[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2008，24（7）：7274[9]李燁， [J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008，（4）：1727[10][J].經(jīng)濟師，2010（9）:236237[11][J].寧波經(jīng)濟（三江論壇）,2009，（12）:2729[12]石巧君,[J].企業(yè)經(jīng)濟，2010（6）:1417[13]吳波，[M].杭州：浙江大學出版社，2008：[14][J].世界經(jīng)濟與政治論壇,2008(3):113116[15][J].企業(yè)改革與管理，2010（2）:1013[16][J].稅務研究，2009（291）：37[17]李生校，、能力積累與中小企業(yè)成長[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，200912:8111[18][J].南京師大學報(社會科學版),1999(1)[19]Weilin Zhao, Chihiro Watanabe, Charla GriffyBrown. Competitive advantage in an industry cluster: The case of Dalian Software Park in China [J]. Marketing Science,2009(2):123125.[20] Kapferer, . Brand Strategy Research [J]. Marketing Science,2010(2):5261.致謝在此論文完成之際，特向我的論文指導應志芳老師表示真心的感謝，應老師在我的論文選題，思路準備，以及后期寫作，校改，定稿中都給了我很大的幫助！寧波大學本科畢業(yè)設計(論文)任 務 書課題名稱寧波市中小企業(yè)成長方式研究指導教師應志芳學 院商學院專 業(yè)工商管理班 級工管雙學位09春季班學生姓名王偉躍學 號084773829開題日期20101212一、 主要任務與目標： 畢業(yè)論文工作，提高學生利用文獻資料的能力；鍛煉綜合運用所學的理論知識分析問題、解決問題的技能；培養(yǎng)嚴肅認真的工作態(tài)度，實事求是的工作作風和勇于開拓的創(chuàng)新精神。有自己的見解，杜絕抄襲拼湊。 計劃進度：2010/11/14~2010/12/12：收集資料，閱讀文獻，完成文獻綜述。 2011/4/1~2011/5/08：征求其他專家及老師意見，進一步修改論文，定稿。中國改革開放初期，摸著石頭過河的這種探索精神使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起，讓主流經(jīng)濟都為之汗顏，因此研究中小企業(yè)的成長方式就變得不是那樣可有可無了。團結(jié)的力量，使得他們的成長產(chǎn)生巨大的集群效應。并從集群競爭優(yōu)勢，集群促進企業(yè)發(fā)展的機理，融資環(huán)境，支持體系等多個方面對集群成長方式作了分析，結(jié)合案例進一步理清了企業(yè)集群的成長路徑，成長因素，運作機理，環(huán)境約束等問題。然而隨著中小企業(yè)的迅猛成長必定需要其他更多智慧的方式方法。我覺得外部網(wǎng)絡嵌入不僅在中小企業(yè)集群演進中發(fā)揮著十分重要的作用，而且還為多元化提供了的契機，原料與創(chuàng)意。但是可以肯定的是產(chǎn)品的多元化是一個切實可行的發(fā)展模式。寧波的中小企業(yè)在具備上面所提的普遍的成長方式的基礎上，還有著它自身獨特之處，比如說它的混合型發(fā)展模式，由于地理因素的影響讓它不僅具有溫州及蘇南模式的影子，還同時受寧波幫，海外經(jīng)濟的影響。寧波中小企業(yè)其成長方式是整個中國改革開發(fā)后經(jīng)濟體制演變的一個典型縮影，特別是沿海城市。 選題意義： 通過該題目的選定及接下來的企業(yè)調(diào)研，材料分析，我們可以對中小企業(yè)成長方式做一定的了解，分析我們寧波中小企業(yè)中存在的優(yōu)越的成長模式，為主流經(jīng)濟發(fā)展模式提供新的思路，新的活力，加快城市發(fā)展，同時找出我們企業(yè)中存在的相對滯后的成長因素，優(yōu)化發(fā)展道路。三、 研究的方法與技術(shù)路線： 首先定性地來分析，總結(jié)一些中小企業(yè)中存在的典型的發(fā)展方式，結(jié)合寧波近幾年中小型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，探討寧波特有的發(fā)展機制，成長方式。2010/12/13~2011/2/28：結(jié)合畢業(yè)實習進行調(diào)研，完成論文初稿。 similarly, they also may face similar opportunities and threats. There are many industry cluster development models in countries around the world. For example, in the ., Silicon Valley (California) and Route 128(Massachusetts)are wellknown industry clusters. The former is famous for microelectronics, biotechnology, and venture capital markets while the latter is well known for its software, puter, and munications hardware.The reasons why software firms tend to cluster were analyzed, with a special focus on the transfer of information and knowledge. In fact, although research about industry clusters has been examined from the perspectives of economic development, strategic management, knowledge sharing, and technology spillover, there is little research that addresses the petitive advantage offered by industry clusters that are based on institutional systems.As introduced by Levee, industry clusters can be classified into two types: vertically integrated clusters and horizontally integrated clusters. The first type of cluster is ‘‘made up of industries that are linked through buyerseller relationships’’。產(chǎn)業(yè)集群是包括一系列在指定地理上集聚的公司，它扎根于當?shù)卣?、行業(yè)和學術(shù)的當?shù)刂贫认到y(tǒng)，以此獲得大量的資源，從而獲得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的競爭優(yōu)勢。他寫道：集群的概念,“或出現(xiàn)在特定的地理位置與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的公司、供應商和機構(gòu)，已成為了公司和政府思考和評估當?shù)馗偁巸?yōu)勢和制定公共決策的一種新的要素。產(chǎn)業(yè)由地區(qū)上特定的眾多公司集聚而成,他們通常有共同市場、,有著共同的供應商,交易對象,教育機構(gòu)和其它像知識及信息一樣無形的東西，同樣地,他們也面臨相似的機會和威脅。對軟件公司為什么傾向于集聚的原因進行了分析,發(fā)現(xiàn)聚集特別著重于轉(zhuǎn)會信息和知識的轉(zhuǎn)變方面。本文所檢驗的軟件工業(yè)園所指的是第二種集群類型的一部分。李維所介紹的,產(chǎn)業(yè)集群分為兩種類型:垂直整合集群與橫向集成集群。比如美國加州的硅谷和馬薩諸塞州的128魯特都是知名的產(chǎn)業(yè)集群。最近根據(jù)德瑞克、泰克拉和李維檢查的關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群和識別為“地理濃度的行業(yè)優(yōu)勢的文獻取得了進展”。關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)集群；當?shù)刂贫认到y(tǒng)；大連軟件工業(yè)園；中國；科技園區(qū)；創(chuàng)新；區(qū)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群是波特也推而廣之的一個經(jīng)濟發(fā)展的前沿概念。產(chǎn)業(yè)集群深植于當?shù)氐闹贫认到y(tǒng)，因此擁有特殊的競爭優(yōu)勢。 2011/4/1~2011/5/08：征求其他專家及老師意見，進一步修改論文，定稿。1 中小企業(yè)成長模式的研究價值 中小企業(yè)的發(fā)展狀態(tài) 國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展 寧波中小企業(yè)的發(fā)展 中小企業(yè)成長模式的涵義 中小企業(yè)的定義 企業(yè)成長的界定 成長模式的概念 中小企業(yè)成長模式研究的價值2 寧波中小企業(yè)成長模式分析 寧波中小企的主要成長模式 集群式成長模式 規(guī)?；?，縱向一體化與多元化成長模式 創(chuàng)新型成長模式 合作化成長模式 國際化成長模式 網(wǎng)絡化與虛擬化成長模式 寧波中小企業(yè)成長模式案例分析 集群式成長中國塑料城 多元，創(chuàng)新與國際化的結(jié)合廣博文具 合作式成長模式紅稻數(shù)據(jù)3 寧波中小企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)型升級的必要性與可行性分析 中小企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)型的必要性 成長模式轉(zhuǎn)型升級的可行性 轉(zhuǎn)型升級過程中存在的阻礙 寧波中小企