中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-16 12:30 本頁面
【正文】 經(jīng)營目標(biāo)有偏差 ............................................................................ 5 3 我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析 .............................6 成本管理不能與持續(xù)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) .............................. 6 一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落 后 ...................................... 6 成本理念之后，成本信息體系不完善 .................................................. 7 價值鏈分析過程存在困難 ...................................................................... 7 戰(zhàn)略定位脫離實際 .................................................................................. 8 4 加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策 ......................................9 緊密聯(lián)系實際進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理 .......................................................... 9 樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識 .............................................................. 9 建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng) ...................................................... 9 運(yùn)用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值 ............................................................ 10 結(jié)合實際進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析 ................................................................ 11 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算 ............................................................ 11 5 結(jié)論 .............................................................12 參考文獻(xiàn) ...........................................................14 致 謝 .............................................................15 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 1 1 前言 研究 意義 隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化。在開發(fā)型、競爭型的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價格競爭將是企業(yè)間無法回避的問題，因此實施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競爭的優(yōu)勢是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略成本管理 ， 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營 目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的超越，它是一種將成本管理與先進(jìn)的管理方法相融合的管理理念。為了能立足于激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須依托于全新的戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，通過分析行業(yè)市 場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，靈活多樣的方法收集、加工、整理相關(guān)信息，從而協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競爭力的利器。 研究 目的、范圍 傳統(tǒng)成本的管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革，盡快實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)成本管理工作的必然選擇，因為它的實施對中小企業(yè)的 發(fā)展有著重要意義： 第一，戰(zhàn)略成本管理的實施有利于企業(yè)更新成本管理的觀念。企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 2 較低成本提供相同的使用價值”。而在傳統(tǒng)成本管理中，傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本的基本手段。這種思想對企業(yè)整體的成本工作有很大的局限性，相較于戰(zhàn)略成本管理的目的，傳統(tǒng)的成本管理沒有從企業(yè)的長遠(yuǎn)的、全局的成本考慮，無法使企業(yè)獲得整體的“成本優(yōu)勢”?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡 可能好的基礎(chǔ)”，以此實現(xiàn)成本效益原則。 第二，戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。它具有長期性、全局性、外延性和靈活性等特點，不僅能使企業(yè)取得長期持久的競爭優(yōu)勢，還能考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，因而與傳統(tǒng)的成本管理相比更具有優(yōu)越性，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，而是把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更 為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等；有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 第三，戰(zhàn)略成本管理的實施可以使我國中小企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服
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