中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-文庫吧
2025-01-09 01:54 本頁面
【正文】 行規(guī)定 》 見 P6 表 13 （ 質(zhì)、量 ） 從業(yè)人員、營業(yè)額、資產(chǎn)總額規(guī)定具體標(biāo)準(zhǔn)分六類2023/5/15一 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡n 建國初期 ，我國按 固定資產(chǎn)價值 劃分企業(yè)規(guī)模；n 1962年 ， 改為按 人員標(biāo)準(zhǔn) 對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分：企業(yè)職工在 3000人以上的為大型企業(yè)， 5003000人之間的為中型企業(yè)， 500人以下為小型企業(yè)；n 1978年 ， 國家計委發(fā)布 《 關(guān)于基本建設(shè)項目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 》 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為 “ 年綜合生產(chǎn)能力 ” ；n 1984年 ， 國務(wù)院 《 國營企業(yè)第二步 利改稅 試行辦法 》 ；n 1988年 ，對 1978年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 修改和補(bǔ)充 ，重新發(fā)布了 《 大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 》 ；n 1992年 ，對 1988年劃分標(biāo)準(zhǔn)作了 補(bǔ)充 ， 增加 了對市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)的規(guī)模劃分；n 1999年 再次修改 ，將 銷售收入和資產(chǎn)總額 作為主要考察指標(biāo) :分為特大型、大型、中型、小型四類；n 2023年 ， 我國通過 《 中華人民共和國小企業(yè)促進(jìn)法 》 。 歸結(jié)如下：2023/5/152023/5/15《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。我國新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) p5( 簡答 選擇 )主要呈現(xiàn)出以下特點：行業(yè)范圍大幅縮小界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減。2023/5/152023/5/15第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理考試內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點和作用（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程（三）戰(zhàn)略管理者2023/5/15一企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點和作用（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 p7定義： 是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。要點 （判斷、選擇）⑴ 明確的目的性⑵ 一個完整循環(huán)過程⑶ 直覺與分析判斷的結(jié)合注意：企業(yè)戰(zhàn)略管理 2點 (判斷題 )⑴ 是由戰(zhàn)略制定、實施、與評價三個階段形成的一個全整的、相互聯(lián)系的、動態(tài)的 管理過程 。⑵ 是涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的 重大問題 。2023/5/15n （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 p7—8（簡答）1. 整體性 ——宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策（協(xié)調(diào)）2. 長期性 ——3年以上， 510年之內(nèi)。3. 權(quán)威性 ——管理者對最大問題抉擇并付諸實施4. 環(huán)境適應(yīng)性 ——重視企業(yè)與其所處的外部環(huán)境關(guān)系， 使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境變化。2023/5/15n （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 p8（簡答）1. 加深對經(jīng)營環(huán)境研究2. （分析、制定）3. 強(qiáng)化戰(zhàn)略的實施4. （評價、修改、完善、指導(dǎo)）5. 日常經(jīng)營與中長短戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合6. （整合資源、全盤規(guī)劃）7. 重視戰(zhàn)略的評價與更新8. （動態(tài)、適時管理）2023/5/15戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價與調(diào)整戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程 。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：二 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 p911（選擇、簡答）2023/5/15戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析明確企業(yè)目前狀況戰(zhàn)略選擇解決企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動戰(zhàn)略評價與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略正確性確定使命目標(biāo)分析外部環(huán)境分析內(nèi)部條件制定戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略備選方案選擇最終戰(zhàn)略決策涉及問題控制糾偏評價戰(zhàn)略科學(xué)有效性調(diào)整戰(zhàn)略保證經(jīng)營有效性現(xiàn)有資源分配與使用獲取使用外部資源為戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整利益再分配企業(yè)文化管理2023/5/15三 戰(zhàn)略管理者 圖 11 戰(zhàn)略管理者的層級角色層次 職責(zé)范圍 管理目的公司層管理者CEO綜合管理者核心負(fù)責(zé)組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃保證公司利潤最大化（資源分配、行業(yè)進(jìn)退、股東之間聯(lián)系人和福利的保衛(wèi)者）業(yè)務(wù)層管理者 將公司的層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略全部業(yè)務(wù)在同行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位職能層管理者 限定于某一具體的組織活動或某一領(lǐng)域的職能戰(zhàn)略協(xié)助達(dá)成上級管理者的戰(zhàn)略目標(biāo)第一層第二層第三層2023/5/15第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點考試內(nèi)容一 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性二 中小企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)概述三 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點2023/5/15一 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性 p13（ 簡答、選擇 ）戰(zhàn)略管理企業(yè)而言 —— 涉及長短期、整體與局部利益關(guān)系； 企業(yè)家與企業(yè)關(guān)系。企業(yè)家而言 —— 高瞻遠(yuǎn)矚的思考，正確果斷的選擇大中小企業(yè)（一）必要性：； 2 發(fā)展的需要； 3 提高核心競爭力的要求。（二）作用：1. 有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；2. 應(yīng)市場變化，使企業(yè)處于動和優(yōu)勢地位；3. 增強(qiáng)競爭力，開拓國內(nèi)外市場；4. 使企業(yè)不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場變化。2023/5/15二 中小企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)概述n 企業(yè)總體戰(zhàn)略 p14（ 名詞解釋 ）包括幾個因素：決策模式（ 決策者進(jìn)行決策必須遵循的規(guī)律 ）企業(yè)目標(biāo)（ 未來一段時間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果）方針政策（為實現(xiàn)目標(biāo)而提出的）業(yè)務(wù)類型（經(jīng)營范圍）企業(yè)貢獻(xiàn)（職工、顧客、社會經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的）2023/5/15二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1