中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-在線瀏覽
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【正文】 郵箱： 手機： 15815571497 Q Q: 4070900582023/5/15強調(diào)：教學(xué)要求和說明強調(diào)：教學(xué)要求和說明一、 課堂紀(jì)律： （班長或考勤員記錄） 無故曠課、不守紀(jì)律或不交作業(yè)會極大影響平時成績的評定。2023/5/15 1《 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 》2023/5/152023/5/15自我介紹同學(xué)們：大家好！ 張葳 .哈師大畢業(yè)，從教三十年，有幸與你們一起學(xué)習(xí) 《 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 非常高興。感謝學(xué)院給我與大家相識相處的機會。 平時成績： 遲到 1分；不守紀(jì)律 1或 2分；曠課 5分；不交作業(yè)一次 5分 平時成績和社會實踐成績各占總成績的 30%，期末占總成績的 40%。進行 課堂提問 （自愿與非自愿相結(jié)合），自愿回答問題者 平時成績 +1分 。 代表小組匯報發(fā)言者，每次平時成績 +2分 。2023/5/15第一章第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論導(dǎo)論課程結(jié)構(gòu)n 重 點： 9章n 次重點： 5章n 一 般： 10章2023/5/152023/5/15告訴自己：成功的秘訣2023/5/15n 蒙牛人的管理觀 ：n （ 98％法則）n 品牌的 98% 是文化，n 經(jīng)營的 98％是人性，n 資源的 98％是整合，n 矛盾的 98％是誤會賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，品牌定位，品牌信仰，品牌忠誠。2023/5/15第一章第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n 第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)n 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管n 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點n 第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)要點見 p12023/5/15考核知識點n 中小企業(yè)的涵義、范圍與條件n 中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點n 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡n 我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程n 戰(zhàn)略管理者的分類及主要職責(zé)n 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用n 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容n 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點n 1中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義n 1中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容n 1中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容2023/5/15考核要求n 識記： 中小企業(yè)的含義，我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡，我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用，戰(zhàn)略管理者的分類及主要職責(zé)，中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義。n 簡單應(yīng)用： 在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。2023/5/15第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)n 考試內(nèi)容（一）中小企業(yè)的定義（二）中小企業(yè)界定模式（三）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡2023/5/15為什么要研究中小企業(yè)的管理？2023/5/15一 世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) (識記 )n 不同國家、經(jīng)濟發(fā)展階段、不同行業(yè)對 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 不同。（一）中小企業(yè)的定義 p2 中小企業(yè) 是一個相對的概 念，是指與所處行業(yè)的大企 業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比 較小的經(jīng)濟單位 。 歸結(jié)如下：2023/5/152023/5/15《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。2023/5/152023/5/15第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理考試內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點和作用（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程（三）戰(zhàn)略管理者2023/5/15一企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點和作用（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 p7定義： 是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。要點 （判斷、選擇）⑴ 明確的目的性⑵ 一個完整循環(huán)過程⑶ 直覺與分析判斷的結(jié)合注意：企業(yè)戰(zhàn)略管理 2點 (判斷題 )⑴ 是由戰(zhàn)略制定、實施、與評價三個階段形成的一個全整的、相互聯(lián)系的、動態(tài)的 管理過程 。2023/5/15n （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 p7—8（簡答）1. 整體性 ——宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策（協(xié)調(diào)）2. 長期性 ——3年以上， 510年之內(nèi)。2023/5/15n （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 p8（簡答）1. 加深對經(jīng)營環(huán)境研究2. （分析、制定）3. 強化戰(zhàn)略的實施4. （評價、修改、完善、指導(dǎo)）5. 日常經(jīng)營與中長短戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合6. （整合資源、全盤規(guī)劃）7. 重視戰(zhàn)略的評價與更新8. （動態(tài)、適時管理）2023/5/15戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價與調(diào)整戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程 。企業(yè)家而言 —— 高瞻遠矚的思考，正確果斷的選擇大中小企業(yè)（一）必要性：； 2 發(fā)展的需要； 3 提高核心競爭力的要求。2023/5/15二 中小企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)概述n 企業(yè)總體戰(zhàn)略 p14（ 名詞解釋 ）包括幾個因素：決策模式（ 決策者進行決策必須遵循的規(guī)律 ）企業(yè)目標(biāo)（ 未來一段時間內(nèi)所要達到的預(yù)期成果）方針政策（為實現(xiàn)目標(biāo)而提出的）業(yè)務(wù)類型（經(jīng)營范圍）企業(yè)貢獻（職工、顧客、社會經(jīng)濟或非經(jīng)濟的）2023/5/15二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。E、長遠觀點，放眼未來
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