中小企業(yè)成長(zhǎng)管理-在線瀏覽
2025-02-20 01:54本頁(yè)面
【正文】 加，如資產(chǎn)、人員、銷(xiāo)售、利潤(rùn)等規(guī)模的增大； 企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律（愛(ài)迪思） 孕育期 (paEi) 嬰兒期 (Paei) 學(xué)步期 （ PaEi) 青春期 (pAEi) 盛年期 （ PAEi) 穩(wěn)定期 （ PAeI) 貴族期 （ pAeI) 官僚化早期 （ pAi) 官僚期 （ A) 死亡期 （ ) P執(zhí)行力（ Perform） A行政管理（ Administer） E創(chuàng)業(yè)力（ Entrepreneurship） I整合力（ Integration） 二、中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論包括兩條主線： ? 1. 企業(yè)成長(zhǎng)周期理論（如前所述）； ? 2. 企業(yè)成長(zhǎng)決定因素理論。大家都感覺(jué)時(shí)間不夠，事情越干越多。員工感到負(fù)擔(dān)太重，壓力太大而較多離職，人員流動(dòng)性大。大量的時(shí)間被用于“救火”。 ? 3. 缺乏協(xié)調(diào)。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒(méi)有人去做。人們對(duì)公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走。許多人都被冠以“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者卻很少，許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無(wú)權(quán)，工作人員不知道該干什么。大家感覺(jué)在組織系統(tǒng)中工作難以開(kāi)展，所以干脆自己干。由于缺乏溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開(kāi)更多的會(huì)議，會(huì)議成了大家討論的場(chǎng)所，會(huì)議沒(méi)有日程表，沒(méi)有事先充分的溝通，無(wú)法做出決策。計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆](méi)有控制系統(tǒng)。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，往往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值，因而增大了不安全感。只見(jiàn)銷(xiāo)量不見(jiàn)利潤(rùn)，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷(xiāo)售導(dǎo)向還在起作用。現(xiàn)在公司發(fā)展起來(lái)了，有錢(qián)了，但大家在創(chuàng)業(yè)初期的那種士氣卻消失了。 ? 第三 ， 大家只想干轟轟烈烈的事情 ， 而不關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益 。公司的總經(jīng)理回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)說(shuō)：“我就像一位掘井人，翻開(kāi)一塊石頭，發(fā)現(xiàn)泉水很小，便找一個(gè)人替我守著，我繼續(xù)尋找?！卑殡S著這樣長(zhǎng)期的探索過(guò)程，公司也進(jìn)入了許多不相關(guān)的領(lǐng)域，從房地產(chǎn)、酒店、箱包制造、建材到小學(xué)、森林公園，公司無(wú)所不做但卻無(wú)法做到無(wú)所不精。 成長(zhǎng)需要管理 三、中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙 企業(yè)成長(zhǎng)案例： 美雅集團(tuán) 社會(huì)關(guān)系廣泛 ，人緣好 立項(xiàng)多 ,投資分散 老板有 魄力 ， 敢于跨行業(yè) 投資 項(xiàng)目選擇機(jī)會(huì)大 項(xiàng)目來(lái)源多 項(xiàng)目成功率很低 繼續(xù)拓展項(xiàng)目投資 投機(jī)心理根深蒂固 投資缺乏科學(xué)論證 不調(diào)動(dòng)別人積極性 個(gè)人決策 責(zé)權(quán)不清 自身素質(zhì)制約 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革（格雷納） 通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng) 自立危機(jī) 通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng) 控制危機(jī) 通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 煩瑣公事程序危機(jī) 通過(guò)合作的成長(zhǎng) 其他可能危機(jī) 組織的年齡 組織的規(guī)模 組織演變 組織變革 三、中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙 企業(yè)成長(zhǎng)的組織管理：組織發(fā)展的金字塔 （弗萊姆茲《成長(zhǎng)的痛苦》） 確立一個(gè)有利的市場(chǎng)定位 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲得資源 建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 處理“恐怖”事件 建立管理系統(tǒng) *計(jì)劃 *組織 *管理開(kāi)發(fā) *控制 管理企業(yè)文化 *價(jià)值觀 *信念 *規(guī)范
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