中小企業(yè)的成長和管理進步方案分析-在線瀏覽
2025-02-22 00:42本頁面
【正文】 ，鳳凰涅磐。 產(chǎn)品的蛻變 ： 轉(zhuǎn)向經(jīng)營，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品； 改變經(jīng)營重點，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。 制度因素： 基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī)； 經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部資源特別是對“ 人 ”的管理理念與制度； 企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。 能力和資源： 企業(yè)利用現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)的能力，表現(xiàn)為學習能力和創(chuàng)新能力，統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)則標準和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。 企業(yè)管理的對象： “ 人 ”、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 產(chǎn) ”、 “ 供 ”、 “ 銷 ” “ 人 ” 、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 時間 ”、 “ 信息 ” 企業(yè)管理的歷史： “原始的”經(jīng)驗管理 ； “古典的”科學管理； “迷茫的”現(xiàn)代管理； “回歸的”未來管理 “它山之石，可以攻玉” —— 外國的管理； “博大精深”、“返璞歸真” —— 中國的管理。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干； 多種經(jīng)營風險； 國際投資風險。 企業(yè)退出的機制： 產(chǎn)權(quán)流通。 主動退出 （ NASDAQ、 深交所中小企業(yè)板，風險投資） 破產(chǎn)。 被動退出 判斷企業(yè)好壞的標準： 企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)； 企業(yè)經(jīng)濟效益在平均利潤率以上； 擁有良好的企業(yè)文化； 擁有良好的商譽； 員工心情舒暢，工作熱情高；
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