中小企業(yè)成長管理-文庫吧資料
2025-01-23 01:54本頁面
【正文】 從 未提供的因素？ 降低 哪些因素 應 降低至 遠 低 于產(chǎn)業(yè)標準 ？ 提升 哪些因素 應 拉高到 遠 高 于產(chǎn)業(yè)標準 ？ 《藍海戰(zhàn)略》 快速成長企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)比例： 3~5% ? 在龐大的中小企業(yè)群體中，表現(xiàn)出快速成長業(yè)績的企業(yè)只占 35%左右 ， 50%的就業(yè)機會卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的。 宜必思（ IBIS） 酒店是世界著名酒店集團 —— 雅高旗下的一個知名品牌。 1995年，公司開始進行戰(zhàn)略收縮，走上了內(nèi)涵式發(fā)展的道路。如果我發(fā)現(xiàn)何處泉涌如柱，我便親自看守。 杜廈先生（家世界總裁）的困惑與解決措施 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 設在天津的一家公司似乎從一開始就沒有明確自己的主業(yè)。 ? 第二 ， 公司出現(xiàn)了只能獎不能罰的問題 ， 有了成績必須給予獎勵 ， 出現(xiàn)問題卻有一百個理由 ， 沒有人敢于承擔責任 。 成長的痛苦 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 ? 第一，公司在創(chuàng)業(yè)初期很困難，那時沒有錢，規(guī)模也很小，但所有的員工都奮力爭先，加班加點，從來沒有怨言，更不計較得失。 ? 10. 銷售增加但利潤沒有增加，“紅紅火火不賺錢”。 ? 9. 員工的不安全感增大。 ? 8. 缺乏溝通。 ? 7. 感覺會議是在浪費時間。 成長的痛苦 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 ? 6. 什么事情都自己做。 ? 5. 空有頭銜。 ? 4. 缺乏被理解的發(fā)展方向。人們不知道自己的工作，也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系，他們做他們想做或認為應該做的事情，余下的事情便認為不是“自己的職責”。人們利用很多的時間去處理一個又一個危機，沒有時間及時做出正確的決策，組織完全陷入日常事務中。 ? 2. 沒有時間做決策。企業(yè)家更多投入并陷于日?，嵤轮小? 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 企業(yè)成長的推動力量 內(nèi)部 要素 外部 要素 資源與能力 戰(zhàn)略投資決策 商業(yè) 模式 成長的 土壤 加速成長的機會 成長的可能性 創(chuàng)造新的 成長途徑 成長的 核心 Managing Corporate Growth 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛 成功發(fā)展 起飛階段 成熟階段 對于公司 所有者的工作能力 至關重要 現(xiàn)金 企業(yè)和個人目標的滿足 重要但可以 管理 員工素質(zhì)及結構 居次要地位 戰(zhàn)略計劃 企業(yè)資源 或不重要 系統(tǒng)和控制 所有者的分權能力 各種管理因素在不同階段的重要性比較 資料來源： Neil. C. Churchill, and Virginia. L. Lewis （ 1983 ） . “ The five stages of small business growth ” Harvard Busine ss Review, May June. No. 83301 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 ? 企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中的不同資金提供者 高 低 投資水平 投資
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