中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-在線瀏覽
2025-02-20 02:16本頁面
【正文】 是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程 。包括： 專用性資產(chǎn) 退出的固定成本 (如勞動(dòng)合同 ) 戰(zhàn)略相關(guān)性 感情障礙 政府和社會(huì)限制 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 2/2 中國航空運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 潛在的進(jìn)入者： 一些外國實(shí)力 雄厚的航空公司，在 WTO 允 許的條件下，以各種方式進(jìn)入 ，并且來勢(shì)兇猛，不容忽視 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者： 國航、南航、東 航市場(chǎng)分額約 80%，其他地方 性的航空公司約占 20% 供應(yīng)者的議 價(jià)能力： 機(jī) 場(chǎng)、航材、 航油、維修 等 替代者的威脅： 鐵路、公路 、水運(yùn)，分流了很多的貨運(yùn) 和客運(yùn)的份額 購買者的議 價(jià)能力： 貨 運(yùn)物主和乘 客 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 外部環(huán)境分析。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)走向何處”。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法 ： 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。 提交上級(jí)管理部門審批。 段家還有些名頭 威脅： 江湖險(xiǎn)惡 慕王青梅竹馬 慕容復(fù)武功高強(qiáng) SO戰(zhàn)略： 跟屁蟲戰(zhàn)略 王姑娘熟讀武功秘籍 利用小聰明學(xué)點(diǎn)武功 與王姑娘談家學(xué) WO戰(zhàn)略： 哥哥戰(zhàn)略 學(xué)點(diǎn)旁門左道 跟人拉拉關(guān)系 ST戰(zhàn)略： 家世戰(zhàn)略 韜晦戰(zhàn)略 君子動(dòng)口不動(dòng)手戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略： 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 — 學(xué) 習(xí)六脈神劍 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)： 心地善良；頗有時(shí) 間；王子身份；能言 機(jī)遇和威脅 伊斯特曼 .柯達(dá)公司 幾年前，一位市場(chǎng)營銷顧問這樣評(píng)價(jià)柯達(dá)公司： “ 柯達(dá)公司是一個(gè)無舵的輪船。 ” 戰(zhàn)略上 的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤銳減。另一方面，柯達(dá)公司在對(duì)寶麗來公司專利侵 權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳 能相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中敗北；柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)份額連 年下降。 柯達(dá)公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和研究能力。 為此，柯達(dá)公司還從醫(yī)藥界巨人 CibaGeigy公司和 Merck公司聘請(qǐng)主管，領(lǐng)導(dǎo)新 業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊(duì)伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計(jì)等。精 益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨 勢(shì)。此外，柯達(dá)還開發(fā) 了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片?？逻_(dá)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的 財(cái)力使其能夠不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地 帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行企業(yè)文化變革。 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 機(jī)會(huì)與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財(cái)務(wù)能 力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué) 專長，相紙業(yè)務(wù)，社 會(huì)聲譽(yù) Weaknesses 一次性相機(jī)，膠卷質(zhì) 量， 35相機(jī)，生命科 學(xué)，機(jī)構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價(jià)值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時(shí)代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域； 開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術(shù)產(chǎn)品，研究 新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機(jī)、攝象 機(jī)；購買生命科學(xué)業(yè) 務(wù)單位 Threads 相機(jī)競(jìng)爭(zhēng)失??；相紙 銷量下滑；膠卷份額 下降；市場(chǎng)反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機(jī)、復(fù)片 機(jī)；改進(jìn)相紙、膠卷 質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機(jī)和傳 統(tǒng) 35相機(jī)；精簡(jiǎn)機(jī) 構(gòu)；建立 快速創(chuàng)新價(jià) SWOT分析矩陣 值觀 投資組合分析法 波士頓矩陣： 明星 (star) 增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，維持市場(chǎng)地位，是 企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)和 利益來源 問號(hào) (question mark) 業(yè)務(wù) 增長快，市場(chǎng)占有 率低，需要大量資金。有限的擴(kuò)張機(jī)會(huì)， 需要資金投入少 瘦狗 (dog) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱，獲利能力 差，可能成為資金陷 阱。 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的 戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取 有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能。 圖 1
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