【正文】 如何組織成本管理，所以信息的滯后將嚴(yán)重制約著戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用效果。 解決的主要問題 本文在寫作過程中主要采用理論借鑒、比較分析方法，通過對(duì)國內(nèi)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的一些學(xué)術(shù)成果和理論經(jīng)驗(yàn)的分析，在與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行比較對(duì)照分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型，并將該戰(zhàn)略成本管理模型與我國中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀之間做一個(gè)合理的嫁接，以指導(dǎo)我國中小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的制定。戰(zhàn)略成本管理 ， 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營 目的，正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手中的水平，并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)成本管理工作的必然選擇，因?yàn)樗膶?shí)施對(duì)中小企業(yè)的 發(fā)展有著重要意義： 第一，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有利于企業(yè)更新成本管理的觀念。許多企 業(yè)現(xiàn)時(shí)的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的，往往只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)的成本管理。因此要把 企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中予以全面考慮，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種思想導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品陷入麻木的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)而不是以政府的指令為導(dǎo)向，而有些企業(yè)管理 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 7 者未能轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)對(duì)外部環(huán)境的變化作出反應(yīng)，樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，使得成本管理不能起到應(yīng)有的作用。因此，研究人員和學(xué)者應(yīng)該把握這一理論應(yīng)用于實(shí)踐的起 步階段，多深入實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的中小企業(yè)，了解、分析和總結(jié)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的流程、范圍和實(shí)際效果，根據(jù)我國國情和中小企業(yè)具體需求調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，使理論更好的指導(dǎo)實(shí)踐，并且把理論分析和實(shí)證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察，使我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的理論高度得到升高。因此與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)共同合作，構(gòu)建行業(yè)價(jià)值鏈，強(qiáng)強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)雙贏，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)趨勢(shì)。 ] 按論文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號(hào)，將序號(hào)置于方括號(hào)內(nèi)，并視具體情況將序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為論文的組成部分。通過引導(dǎo)員工參與管理，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，工廠布置合理化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化，加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作，找出產(chǎn)生顧客價(jià)值的主要作業(yè)活動(dòng)，剔除不增加顧客價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于增加顧客 價(jià)值的作業(yè)尋找各種降低成本的可能性或提高顧客價(jià)值等戰(zhàn)略強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因，從而完善戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，取得企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。沒有一個(gè)緊密的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)成長的危機(jī)時(shí)，往往會(huì)自食其果，外援無助。目前隨著市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所用的簡單方法通常對(duì)的成本信息扭曲不是那么嚴(yán)重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非常可怕。以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來減少外界因素對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。在開發(fā)型、競(jìng)爭型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價(jià)格競(jìng)爭將是企業(yè)間無法回避的問題，因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 2 較低成本提供相同的使用價(jià)值”。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有偏差 我國許多中小型企業(yè)在成本管理中一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，以成本最低化為目標(biāo)，而沒有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品過時(shí)、過季等無形損失。許多中小型企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，并且缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度，約束成本管理工作的內(nèi)控體制不規(guī)范，造成戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果不理想，成本管理工作處于 失控狀態(tài)。 樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識(shí) 從中小企業(yè)管理者到基層全體員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的先決條件。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析 價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。如：“??李對(duì)此作了研究，數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn) [2]。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)時(shí)，不應(yīng)該再采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算成本，而應(yīng)該選用能準(zhǔn)確反應(yīng)成本信息的作業(yè)成本法核算成本。另外，為了保證 戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施，還需要建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更加注重實(shí)時(shí)收益，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭對(duì)手的分析投入更加有限，企業(yè)在成長階段，往往疲于奔命，高度重視市場(chǎng)中的客戶，忽略對(duì) 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 8 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的建造，在價(jià)值鏈分析環(huán)節(jié)上只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，無法綜合價(jià)值鏈進(jìn)行分析導(dǎo)致價(jià)值鏈分析的實(shí)際運(yùn)用和理論效果還是存在差距的。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。而我國的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提