【文章內(nèi)容簡介】 從長遠利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來減少外界因素對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。 解決的主要問題 本文在寫作過程中主要采用理論借鑒、比較分析方法，通過對國內(nèi)外對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的一些學(xué)術(shù)成果和理論經(jīng)驗的分析，在與傳統(tǒng)成本管理進行比較對照分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個相對系統(tǒng)的、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型，并將該戰(zhàn)略成本管理模型與我國中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀之間做一個合理的嫁接，以指導(dǎo)我國中小型企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的制定。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 3 2 當前我國中小型企業(yè)成本管理中存在的問題 戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)，理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié) 目前國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實 證研究結(jié)合起來進行綜合考察，有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究不多。例如國內(nèi)的不少中小企業(yè)面對內(nèi)憂外患的局面，為了擺脫困境，進行戰(zhàn)略定位分析，以主要競爭對手的成本產(chǎn)品為目標，推行“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并保持了持久的低成本優(yōu)勢。但是這一成功的經(jīng)驗一直不能上升到理論層面，用于指導(dǎo)我國戰(zhàn)略成本管理的實踐，導(dǎo)致理論研究和實際運用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。 中小企業(yè) 應(yīng)該在 進行成本管理之前做好戰(zhàn)略計劃。許多企 業(yè)現(xiàn)時的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的，往往只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于原始階段，無法提供及時、準確、全面的成本信息。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 4 成本管理缺乏市場意識，無法將其與市場需求聯(lián)系起來 許多中小型企業(yè)認為成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。由于我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致許多企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，片面地通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉儲成本驟升，與市場脫節(jié) 。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。 成本信息體系滯后 在發(fā)達國家 ， 企業(yè)信息化特別是電子商務(wù)的發(fā)展十分迅速 ， 通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易已成為潮流 ， 企業(yè)的高效低成本運作使得其在市場中擁有了強大的競爭力。而我國的中小型企業(yè)在進行成本管理時由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時、適當?shù)男畔ⅲ荒苌钊敕从辰?jīng)營過程和各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對進行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴重影響，使中小型企業(yè)選擇錯誤的 產(chǎn)品經(jīng)營方向。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所用的簡單方法通常對的成本信息扭曲不是那么嚴重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非?？膳?。而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，所以信息的滯后將嚴重制約著戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用效果。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 5 價值鏈分析不完全 價值鏈分析是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值相互關(guān)聯(lián)的活動。目前，在我國中小型企業(yè)中，企業(yè)管理人員更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售 環(huán)節(jié)的考慮不夠全面，而對于企業(yè)外部的價值鏈的關(guān)注更是遠遠不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競爭發(fā)展。 對處于開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。部分中小型企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，對價值鏈分析整體把握不到位，這往往會銷弱企業(yè)的長遠發(fā)展能力，損害企業(yè)的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。因此要把 企業(yè)成本管理問題放在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中予以全面考慮，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營目標有偏差 我國許多中小型企業(yè)在成本管理中一味地強調(diào)降低成本，以成本最低化為目標，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品過時、過季等無形損失。如果企業(yè)片面地追求降低成本，可能會帶來較好的短期效應(yīng)，但隨著 市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失 呈 不斷增加的趨勢 ，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。 產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費間存在著矛盾。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低 ， 產(chǎn)大于銷 ， 致使產(chǎn)品待售時間長 ， 甚至大量滯銷積壓 ， 只能以低于其價值的價格來實現(xiàn)銷 售 ， 產(chǎn)品的無形損失嚴重。 因此企業(yè)在進行成本控制的時候還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 6 3 我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析 從上文我們發(fā)現(xiàn)中國成長型中小企業(yè)成本管理方面存在著許多缺陷，導(dǎo)致它們經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，削弱了企業(yè)的競爭力，難以做大、做強，全面參與市場競爭。而究其原因 ，主要有