【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來減少外界因素對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 解決的主要問題 本文在寫作過程中主要采用理論借鑒、比較分析方法，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的一些學(xué)術(shù)成果和理論經(jīng)驗(yàn)的分析，在與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行比較對(duì)照分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型，并將該戰(zhàn)略成本管理模型與我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀之間做一個(gè)合理的嫁接，以指導(dǎo)我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的制定。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 3 2 當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問題 戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)，理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié) 目前國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實(shí) 證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察，有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究不多。例如國(guó)內(nèi)的不少中小企業(yè)面對(duì)內(nèi)憂外患的局面，為了擺脫困境，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本產(chǎn)品為目標(biāo)，推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營(yíng)的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并保持了持久的低成本優(yōu)勢(shì)。但是這一成功的經(jīng)驗(yàn)一直不能上升到理論層面，用于指導(dǎo)我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，導(dǎo)致理論研究和實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。 中小企業(yè) 應(yīng)該在 進(jìn)行成本管理之前做好戰(zhàn)略計(jì)劃。許多企 業(yè)現(xiàn)時(shí)的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的，往往只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于原始階段，無法提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的成本信息。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 4 成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，無法將其與市場(chǎng)需求聯(lián)系起來 許多中小型企業(yè)認(rèn)為成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。由于我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致許多企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，片面地通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉(cāng)儲(chǔ)成本驟升，與市場(chǎng)脫節(jié) 。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。 成本信息體系滯后 在發(fā)達(dá)國(guó)家 ， 企業(yè)信息化特別是電子商務(wù)的發(fā)展十分迅速 ， 通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易已成為潮流 ， 企業(yè)的高效低成本運(yùn)作使得其在市場(chǎng)中擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時(shí)、適當(dāng)?shù)男畔?，不能深入反映?jīng)營(yíng)過程和各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對(duì)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴(yán)重影響，使中小型企業(yè)選擇錯(cuò)誤的 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所用的簡(jiǎn)單方法通常對(duì)的成本信息扭曲不是那么嚴(yán)重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非常可怕。而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，所以信息的滯后將嚴(yán)重制約著戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用效果。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 5 價(jià)值鏈分析不完全 價(jià)值鏈分析是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。目前，在我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)管理人員更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售 環(huán)節(jié)的考慮不夠全面，而對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。 對(duì)處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分中小型企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)價(jià)值鏈分析整體把握不到位，這往往會(huì)銷弱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。因此要把 企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中予以全面考慮，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有偏差 我國(guó)許多中小型企業(yè)在成本管理中一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，以成本最低化為目標(biāo)，而沒有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品過時(shí)、過季等無形損失。如果企業(yè)片面地追求降低成本，可能會(huì)帶來較好的短期效應(yīng)，但隨著 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失 呈 不斷增加的趨勢(shì) ，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。 產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低 ， 產(chǎn)大于銷 ， 致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng) ， 甚至大量滯銷積壓 ， 只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)銷 售 ， 產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。 因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 6 3 我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析 從上文我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)成本管理方面存在著許多缺陷，導(dǎo)致它們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以做大、做強(qiáng)，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而究其原因 ，主要有