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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-05-05 11:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部管理注重規(guī)范化,企業(yè)的外部關(guān)系注重合約化。這一戰(zhàn)略模式強調(diào)規(guī)范化的管理,主張用嚴密的制度確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理活動的正常運轉(zhuǎn),以合約化的方式協(xié)調(diào)與外部的聯(lián)系。(2)松散型戰(zhàn)略設(shè)計。松散型戰(zhàn)略更加強調(diào)開放式與靈活的管理模型。這一戰(zhàn)略設(shè)計注重企業(yè)內(nèi)部管理的靈活性,以便適應外界環(huán)境不斷變化的需要,且更注重與供應商以及客戶保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。以上兩種模式各有利弊:緊密型戰(zhàn)略設(shè)計可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營風險,提高企業(yè)管理的效率,而松散型戰(zhàn)略設(shè)計能夠促使企業(yè)靈活地適應千變?nèi)f化的外界環(huán)境,增強企業(yè)的競爭能力。就目前發(fā)展趨勢而育,由于市場競爭不斷加劇,經(jīng)營風險日益提高,經(jīng)營環(huán)境越來越復雜,松散型的戰(zhàn)略設(shè)計已經(jīng)成為一個時髦的話題。二、推進企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問題據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查分析,國內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部,制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。相比較來說,沿海地區(qū)的企業(yè)比內(nèi)地的企業(yè)、競爭激烈的企業(yè)比競爭緩和的企業(yè)、技術(shù)依賴性高的企業(yè)比自然資源依賴性高的企業(yè)、上市公司比非上市公司更重視開展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理,這個情況是完全符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。另一方面,據(jù)該中心調(diào)查,許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,肯定的回答不到50%,有34%的被訪者認為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般,6%的認為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利,剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務。總體來看,推進戰(zhàn)略管理中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下四個方面:對戰(zhàn)略管理的認識偏差是影響企業(yè)開展研究和實施的核心原因。首先,戰(zhàn)略管理(包括戰(zhàn)略規(guī)劃)是企業(yè)第一把手使用的工具、是領(lǐng)導科學化的依據(jù)、是用以決策和協(xié)調(diào)的工具,不是各職能部門的主要工具。因此,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂要由第一把手來指導,要反映他的意志,而不是規(guī)劃研究部門的意見。不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由下級部門做出方案交總經(jīng)理拍板的做法,就違反了戰(zhàn)略管理制訂的規(guī)律。其次,戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,即它不是按整數(shù)時間劃定期限,而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售、財務、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,而是根據(jù)環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,還有不少被訪問者認為“5年以內(nèi)是5年計劃,5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,這些認識偏差太遠,從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。再有,戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應是用來宣傳表彰的材料,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理
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