【文章內容簡介】 資方式。缺點是：留利資金的轉化形式受國家有關規(guī)定的制約。2. 沉淀資金沉淀資金實質上就是折舊資金轉化為積累基金。優(yōu)點是：可以使企業(yè)獲利長期穩(wěn)定的資金來源；利用沉淀資金融資的數(shù)額很高；不構成企業(yè)的債務負擔。缺點是：企業(yè)運用沉淀資金于生產經營中時，如果到折舊期結束時不能按期收回沉淀資金，則將大大影響企業(yè)的固定資產更新技術改造。3. 內部集資內部集資是指企業(yè)為了滿足生產經營的需要，向其職工募集資金的行為。優(yōu)點是：員工參股能夠調動工作熱情；手續(xù)簡單，籌資成本不高；能在企業(yè)處于困境時起救急的作用。缺點是：籌資規(guī)模有限，起次要的、輔助性的作用。(二) 外源融資外源融資是指企業(yè)吸引其他經濟主體的閑置資金以滿足自身資金需求的融資方式。1. 直接融資直接融資是指不通過金融中介機構資金直接從盈余部門流向短缺部門的融資方式。直接融資方式主要包括：股票債券融資、租賃融資、兼并融資、引進外資融資和民間融資等。優(yōu)點是：能最大限度地吸收社會游資，籌集速度快、籌資數(shù)額大、資金使用時間長；資金供求雙方聯(lián)系緊密，有利于資金快速合理配置和使用效益的提高；籌資的成本較低而投資收益較大。缺點是：直接融資雙方在資金數(shù)量、期限、利率等方面受到的限制多；直接融資使用的金融工具流通性較間接融資的要弱，兌現(xiàn)能力較低；直接融資的風險較大。2. 間接融資間接融資是指擁有暫時閑置貨幣資金的單位通過存款的形式，或者購買銀行、信托、保險等金融機構發(fā)行的有價證券，將其暫時閑置的資金先行提供給這些金融中價機構，然后再由這些金融機構以貸款、貼現(xiàn)等形式，或通過購買需要資金的單位發(fā)行的有價證券，把資金提供給這些單位使用，從而實現(xiàn)資金融通的過程。間接融資主要包括：銀行信用、消費信用。特點：資金融通通過金融中介機構來進行，它由中介機構籌集資金和運用資金兩個環(huán)節(jié)構成。間接融資最典型的方式是向銀行等金融機構借款，是最常用的一種外部融資方式。間接融資籌資成本低，借款數(shù)額、使用時間、還本付息等比較靈活，但是籌資數(shù)量有限，且容易受金融政策變動的影響。特征：間接性；相對的集中性；信譽的差異性較??；全部具有可逆性；融資的主動權掌握在金融中介手中。二、 影響企業(yè)融資方式選擇的因素(一) 外部因素影響企業(yè)融資方式選擇的外部因素，是指對企業(yè)融資方式選擇產生影響作用的各種外部客觀環(huán)境，主要是指法律環(huán)境、金融環(huán)境和經濟環(huán)境。(二) 內部因素影響企業(yè)融資方式選擇的內部因素主要包括企業(yè)的發(fā)展前景、贏利能力、經營和財務狀況、行業(yè)競爭力、資本結構、控制權、企業(yè)規(guī)模、信譽方式等方面的因素。三、 融資方式的選擇策略(一) 遵循先“內部融資”后“外部融資”的原則采用這種原則的原因是：（1） 內部融資成本相對較、風險最小、使用靈活自主。（2） 負責比率尤其是高風險債務比率的提高會加大企業(yè)的財務風險和破產風險。（3） 企業(yè)的股權融資偏好易導致資金使用效率降低。(二) 結合企業(yè)內外部情況，選擇合適的融資方式（1） 宏觀經濟環(huán)境的影響。（2） 企業(yè)所處行業(yè)的競爭程度。（3） 利率、稅率的變動。（4） 融資方式的成本和風險。（5） 企業(yè)自身的贏利能力及發(fā)展前景。（6） 企業(yè)的資產結構和資本結構。（7） 企業(yè)的控制權。四、 企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇(一) 創(chuàng)立期融資方式選擇在創(chuàng)立期，企業(yè)剛起步，各方面資金需求較大，較少的經營現(xiàn)金流入很難滿足大量的資金缺口，選擇籌資管道及方式成為企業(yè)財務管理的重點。企業(yè)的資金來源主要是低風險的權益資本。對于創(chuàng)立期的高科技企業(yè)也可適度吸引風險投資者通過實收資本進行融資，特殊行業(yè)可以考慮融資租賃方式融資。(二) 成長期融資方式選擇在成長期，產品銷售收入以及提供勞務產生的資金流量逐年增長，經營風險逐漸降低，企業(yè)要在權益融資和債務融資中做好選擇。(三) 成熟期融資方式選擇成熟期的企業(yè)市場規(guī)模效應出現(xiàn)，競爭優(yōu)勢明顯，產生了大量的現(xiàn)金流，現(xiàn)金儲備充足，企業(yè)內部融資足以滿足少量的投資需求，經營風險較小。企業(yè)可以選擇留存利潤、長期借款、短期借款和債券融資。(四) 衰退期融資方式選擇進入衰退期，產品需求開始萎縮，銷量逐漸下滑，贏利能力不斷下降，現(xiàn)金流逐步衰減。企業(yè)對資金的需求量不大，可以選擇短期借款和出售價值貢獻不大的資產進行融資。第二節(jié) 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因一、 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀(一) 融資能力低內源性融資是中小企業(yè)的主要融資渠道，但中小企業(yè)整體認籌能力低。(二) 融資管道狹窄單一銀行貸款是中小企業(yè)獲得外部融資的主要方式。過分依賴銀行貸款，致使融資管道單一，風險較大。(三) 獲得銀行貸款難中小企業(yè)的貸款主要依賴于國有商業(yè)銀行，民間中小銀行難以滿足中小企業(yè)的要求。而國有商業(yè)銀行服務對象主要集中在大企業(yè)。(四) 股權融資受過多因素制約股票融資管道有嚴格的準入條件，中小企業(yè)因凈資產規(guī)模、信用等級、融資額度不達標，資產評估、信息披露費用昂貴等原因難以涉足其中。(五) 債權融資難以拓展嚴格的管理模式，中小企業(yè)很難通過發(fā)行債券的方式直接融資。即使獲得發(fā)行額度，由于企業(yè)規(guī)模小、信用風險大，投資者缺乏信心，以及債券利息所得稅也限制了投資者的積極性。(六) 在一定程度上依賴非正規(guī)金融借貸管道除商業(yè)信用外，民間借貸等各種非正規(guī)金融活動也是中小企業(yè)融資的重要補充。非正規(guī)金融的最大優(yōu)點是借貸過程簡便迅速，能滿足中小企業(yè)應急的資金需求。(七) 結構性矛盾突出從信貸資金供給的期限結構看，存在著短期資金供給相對充裕與中長期投資性資金供給嚴重不足的矛盾。從內外源融資結構關系看，存在著對內湖融資過度依賴和外源融資相對不足的矛盾。從融資方式看，存在著對債務性融資過度與權益性融資市場開發(fā)相對不足的矛盾。二、 我國中小企業(yè)融資難的成因分析(一) 中小企業(yè)融資困境內部成因首先，中小企業(yè)融資困境有著極為深度的內部原因，那就是企業(yè)信用文化的缺失。其次，中小企業(yè)抵押式擔保能力不足。最后，中小企業(yè)一般規(guī)模小，贏利能力差，經營風險高。(二) 中小企業(yè)融資困境外部成因1. 從政策層面上來看，我國尚未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系2. 多層次的資本市場體系尚不健全3. 缺乏完善的信用擔保機制4. 法律法規(guī)與管理機構不健全，缺乏政策支持2003年頒布《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》填補了中小企業(yè)融資相關法律的空白，為中小企業(yè)發(fā)展、改善中小企業(yè)融資狀況提供法律保障。5. 各地區(qū)廣泛存在著非正規(guī)金融的抑制效應第三節(jié) 發(fā)達國家中小企業(yè)融資經驗一、 美國中小企業(yè)融資支持體系為了促進中小企業(yè)對現(xiàn)有金融體系的利用，緩解中小企業(yè)融資困境，美國政府專門制定了《小企業(yè)法》，并根據(jù)該法建立了小企業(yè)管理局及相應的政策、法律支持系統(tǒng)。二、 日本中小企業(yè)融資狀況及融資模式(一) 日本中小企業(yè)融資狀況與美國不同的是，為改善小企業(yè)融資，日本構建了專門的小企業(yè)金融體系，并以立法的形式加以實施。以《中小企業(yè)基本法》為核心。1977年為應對經濟沖擊，日本政府修改了《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》，加強對中小企業(yè)融資的援助。(二) 日本中小企業(yè)的融資模式（1） 以政府為主導。（2） 得到政府扶持的日本民間金融機構。（3） 信用保證協(xié)會制度。（4） 中小企業(yè)信用保險制度。三、 歐盟的中小企業(yè)融資狀況(一) 法律體系方面(二) 金融服務體系方面專門設立為中小企業(yè)服務的政策性銀行——歐洲投資銀行（EIB），資金的90%用于歐盟不發(fā)達地區(qū)，10%用于東歐國家和與歐盟有聯(lián)系的發(fā)展中國家。三種融資方式：全球貸款；為中小企業(yè)提供貸款貼息；阿姆斯特丹特別行動計劃（ASAP）。(三) 信用擔保體系方面歐盟通過歐洲投資基金（EIF）為中小企業(yè)提供融資擔保。三種方式：融資擔保；股權參與；“增長和環(huán)境”引導項目。(四) 風險投資基金方面歐洲投資銀行和歐洲投資基金兩大金融機構于1997年合作建立 了“歐洲技術便捷啟動基金（ETF）”。(五) 資本市場利用方面歐盟的第一家二板市場是于1995年6月成立的倫敦證券交易所另類投資市場（AIT），它主要為新建立的小企業(yè)提供融資服務。第四節(jié) 完善我國中小企業(yè)融資管道的對策一、 政府和社會層面為了改善中小企業(yè)的經營環(huán)境，緩解中小企業(yè)融資難的問題，國務院于2009年9月發(fā)布了《進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，對政府和金融部門如何改善中小企業(yè)融資環(huán)境提出了規(guī)范性要求。（1） 全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的金融政策。（2） 加強和改善對中小企業(yè)的金融服務。（3） 進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道。（4） 發(fā)揮信用信息服務在中小企業(yè)融資中的作用。（5） 建立多層次的資本市場體系。（6） 建立健全中小企業(yè)的信用評價及擔保體系。二、 企業(yè)層面（1） 提高中小企業(yè)整體素質，增強其內在融資能力。（2） 中小企業(yè)要逐漸提高自身能力，增強資金積累意識。（3） 中小企業(yè)應加強內部管理，提高信息的透明度，塑造良好的企業(yè)形象。第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20世紀50年代，彼得德魯克提出人力資源的概念。巴克、邁勒斯等將人事管理理論和實踐推進到人力資源管理階段。人事管理——》人力資源管理——》戰(zhàn)略人力資源管理。一、 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的含義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織為了在未來一段相當長的時間內獲得并保持競爭和發(fā)展優(yōu)勢，針對市場環(huán)境的變化帶來的一系列人力資源管理問題，在高層決策者指導下由全體員工共同參與、制訂和實施的關于人力資源管理的方向性調整和行動方案。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按期限的長短，可以分為短期規(guī)劃（1年左右）、中期規(guī)劃（35年）與長期規(guī)劃（5年以上）。二、 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務啟動準備階段，研究評價組織所面臨的外部條件及其變化情況，包括機遇和挑戰(zhàn)兩個方面，以找到影響組織使命達成的關鍵人力資源因素。討論評估階段，要根據(jù)外部環(huán)境要求，立足內部組織環(huán)境，識別、分析和甄別具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理問題，從而確定組織人力資源管理的戰(zhàn)略方向及方針政策。確定方案階段，根據(jù)適當?shù)念A測技術，對未來一定人力資源供給和需求情況做出定量研究，在此基礎上將人力資源戰(zhàn)略目標具體化為規(guī)劃方案。三、 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容人力資源管理規(guī)劃包括的范圍可以分為兩個層次：戰(zhàn)略層次的總體規(guī)則和戰(zhàn)術層次的分規(guī)劃。四、 制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施經營戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內容2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進行組織經營管理的重要依據(jù)3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對提高企業(yè)經濟效益、合理配置人力資源起著重要使用4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于發(fā)揮挖掘人力資源個體的潛在能力，并充分調動員工的積極性五、 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略(一) 創(chuàng)建階段企業(yè)剛創(chuàng)建，富有靈活性，但不成熟，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求生存。這一階段企業(yè)人力資源管理的主要特點是：（1） 企業(yè)沒實力，發(fā)展主要靠創(chuàng)業(yè)者的個人能力，人員需求少，但質量要求高；（2） 人力資源管理工作剛起步，缺乏經驗，工作量小，但難度大；（3） 企業(yè)沒有規(guī)范的人力資源管理體系，創(chuàng)業(yè)者直接參與人力資源管理工作。為使企業(yè)穩(wěn)步渡過創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心是：（1） 吸引和獲取關鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要；（2） 制訂關鍵人才的激勵措施和方法，充分發(fā)揮其作用，加整企業(yè)發(fā)展；（3） 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎。(二) 成長階段處于成長期的企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模迅速擴大，此時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是如何使企業(yè)獲得持續(xù)、快速和穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要特點：（1） 企業(yè)對人力資源數(shù)量的需求不斷增長，要得多且急；（2） 企業(yè)對員工素質有更高的要求，要求能用且上手快；（3） 依靠創(chuàng)業(yè)者個人能力維持企業(yè)運行的粗放型管理已不適應企業(yè)發(fā)展，需要有更高效率的規(guī)范化管理來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點是：（1） 進行人力資源需求預測，制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質量的需要；（2） 完善培訓、考評和薪酬機制，充分調動員工激情，加速企業(yè)發(fā)展；（3） 建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作正規(guī)化。(三) 成熟階段企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要特點：（1） 企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，個人在企業(yè)中的作用開始下降；（2） 隨著時間的推移，企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，員工惰性增加，企業(yè)活力開始下降；（3） 由于企業(yè)實力和形象達到最佳，企業(yè)對一般人員的吸引力很強，外界人員爭相進入企業(yè)，若處理不好，很可能造成人浮于事的局面；（4） 各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人吸引力開始下降。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心是：（1） 激發(fā)創(chuàng)新意識，失去組織變革，保持企業(yè)活力；（2） 吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎。(四) 衰退階段企業(yè)人力資源管理的主要特點：（1） 企業(yè)人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩；（2） 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經費銳減；（3） 企業(yè)已經失去活力，內部缺乏創(chuàng)造性，官僚風氣深厚，制度繁雜，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責任的情況經常發(fā)生；（4） 企業(yè)向心力減弱，離心力增加。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點是：（1） 妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；（2） 調整企業(yè)人力資源政策，吸引并留住關鍵人才，為企業(yè)重整、延長企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。六、 我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問題(一) 人力資源管理缺少明確的發(fā)展戰(zhàn)略(二) 人力資源管理對企業(yè)健康發(fā)展的貢獻較小(三) 人力資源管理者缺乏必備的素質(四) 對人力資源管理和人才培訓的投入不足(五) 人力資源任用不當、流失嚴重(六) 未能充分利用現(xiàn)代網絡信息技術第二節(jié) 員工招聘與配置一、 員工招聘概述(一) 員工招聘員工招聘是人力資源管理部門和其他職能部門在實現(xiàn)企業(yè)目標時，根