【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手的營(yíng)銷策略.企業(yè)定價(jià)策略具體包括（ ）定價(jià)策略。 .心理 .折扣 .階段 .相關(guān)產(chǎn)品 .聲望第三章 中小企業(yè)核心專長(zhǎng)培養(yǎng)戰(zhàn)略.核心專長(zhǎng)的特點(diǎn)是（ ）。 .延展性 .耐久性 .獨(dú)特性 .普遍性模糊性 .價(jià)值性及價(jià)值難以評(píng)估性.核心專長(zhǎng)的戰(zhàn)略功能是（ ）。 .企業(yè)整體實(shí)力集中反應(yīng) .企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ) .需要長(zhǎng)期的積累 .其戰(zhàn)略地位的經(jīng)驗(yàn) .實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出效應(yīng).核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略地位的檢驗(yàn)包括（ ）。 .誰(shuí)擁有核心專長(zhǎng) .核心專長(zhǎng)持久性如何 .核心專長(zhǎng)可轉(zhuǎn)移性如何 .核心專長(zhǎng)可模仿性如何 .核心專長(zhǎng)價(jià)值如何.企業(yè)核心能力定性評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是（ ）。 .確定企業(yè)有何真正出眾技能 .確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)可能保持多久 .正確估計(jì)企業(yè)核心專長(zhǎng)可能創(chuàng)造多少實(shí)際價(jià)值 .正確進(jìn)行要素組合能力 .正確估計(jì)核心專長(zhǎng)衍生的產(chǎn)品服務(wù)的獲利大小.企業(yè)核心專長(zhǎng)定性評(píng)估指標(biāo)包括（ ）。 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 .技術(shù)裝備能力 .制造能力 .企業(yè)管理能力 .銷售和服務(wù)能力.企業(yè)核心專長(zhǎng)的“五大資產(chǎn)”是指（ ）。 .財(cái)務(wù)資產(chǎn) .人才資產(chǎn) .信用資產(chǎn) .信息資產(chǎn) .專利資產(chǎn). 企業(yè)核心專長(zhǎng)的“五大資產(chǎn)”是指（ ）。 .開(kāi)發(fā) .制造 .管理 .營(yíng)銷 .物流.通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心專長(zhǎng)至少應(yīng)注意（ ）。 .要有一個(gè)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略意圖 .以核心技術(shù)體系為基礎(chǔ)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 .對(duì)企業(yè)核心專長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)性整合 .購(gòu)買 .消化吸收.矩陣圖分析包括（ ）。 .填空 年后第一 .白色地帶 .機(jī)不可失 .威脅.圍繞核心技術(shù)體系開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新具有的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 .技術(shù)開(kāi)發(fā)成本降低 .創(chuàng)新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)成本降低 .易形成創(chuàng)新產(chǎn)品集群 .易形成規(guī)模效應(yīng) .易產(chǎn)生溢出效應(yīng).核心能力整合的方式包括（ ）。 .程序整合 .技術(shù)整合 .并購(gòu)整合 .購(gòu)買 .過(guò)程整合.培育中小企業(yè)核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法包括（ ）。 .演化法 .蘊(yùn)育法 .兼并法 .聯(lián)合開(kāi)發(fā)法 .購(gòu)買方式.企業(yè)培育核心能力的方法包括（ ）。 .被動(dòng)學(xué)習(xí) .主動(dòng)學(xué)習(xí) .互動(dòng)學(xué)習(xí) .自我學(xué)習(xí) .實(shí)踐學(xué)習(xí).知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟遵循的基本原則有（ ）。 .和諧一致 .一定能力 .建立長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系 .知識(shí)創(chuàng)新 .戰(zhàn)略聯(lián)盟具有自學(xué)習(xí)機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)通常具有的特點(diǎn)有（ ）。 .系統(tǒng)分析解決問(wèn)題 .試驗(yàn) .充分發(fā)揮知識(shí)溢出效應(yīng) .知識(shí)傳播及普及 .青蛙效應(yīng).核心專長(zhǎng)管理需要做好的工作有（ ）。 .識(shí)別、規(guī)劃、培育和維護(hù) .核心技術(shù)管理 .提高快速應(yīng)變能力.不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效的差異化和低技術(shù) .管好顧客、員工忠誠(chéng)度和品牌影響度第四章 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是（ ）。.具有充分活力 .周期相對(duì)短 .較高的效率 .需要政府大力扶持 .更有賴于與外界合作.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（ ）。.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 .技術(shù)轉(zhuǎn)移 .衍生公司 企業(yè).中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因是（ ）。.技術(shù) .市場(chǎng) .政府 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 .企業(yè)家精神.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因——過(guò)程模型分為（ ）。.技術(shù)推動(dòng)型 .需求拉動(dòng)型 .交叉作用型 .政府推動(dòng)型 .企業(yè)推動(dòng)型.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程包括（ ）階段。.創(chuàng)新構(gòu)想 .研發(fā) .設(shè)計(jì) .生產(chǎn) .銷售.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)包括（ ）。.信息調(diào)研 .預(yù)測(cè)分析 .優(yōu)劣勢(shì)分析 .初步制定戰(zhàn)略 .方案論證、修正與執(zhí)行方案.技術(shù)創(chuàng)新包括（ ）。.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 .服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新 .工藝技術(shù)創(chuàng)新 .管理技術(shù)創(chuàng)新 .環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)選擇原則（ ）。.復(fù)式目標(biāo)原則與依靠企業(yè)內(nèi)部能力和借助外力結(jié)合原則.合法經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益最大化原則 .技術(shù)創(chuàng)新與常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合原則 .企業(yè)對(duì)內(nèi)創(chuàng)新和對(duì)外創(chuàng)新斜相結(jié)合原則 .生產(chǎn)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性三者相結(jié)合原則 .就企業(yè)的技術(shù)因素和市場(chǎng)因素相結(jié)合而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為（ ）。.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 .緊跟創(chuàng)新戰(zhàn)略 .跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 .防御型戰(zhàn)略 .游擊型戰(zhàn)略.技術(shù)創(chuàng)新成功的過(guò)程因素包括（ ）。.建立良好的內(nèi)外部信息溝通交流機(jī)制 .精心計(jì)劃和有效控制創(chuàng)新項(xiàng)目.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，提供良好的技術(shù)服務(wù) .重視人力資源開(kāi)發(fā).采用有效組織結(jié)構(gòu)和組織方式，所有部門(mén)一體化創(chuàng)新.技術(shù)創(chuàng)新成功的其他因素包括（ ）。.產(chǎn)品因素 .戰(zhàn)略因素 .技術(shù)因素 .環(huán)境因素 .人才因素.中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式有（ ）。.研究人員創(chuàng)辦企業(yè) .校企合作、委托研究 .進(jìn)入科技園區(qū) .企企合作 .人才交流和 第五章 中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略.中小企業(yè)國(guó)際化面臨的國(guó)際環(huán)境是（ ）。 .政策放開(kāi) .間接支持 .大企業(yè)威脅 .貿(mào)易挑戰(zhàn) .競(jìng)爭(zhēng)加劇.中小企業(yè)國(guó)際化面臨的國(guó)內(nèi)問(wèn)題有（ ）。 .常無(wú)全國(guó)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和政策工具缺乏針對(duì)性。 .沒(méi)有充分的特別支持措施和機(jī)制 .基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和軟硬環(huán)境不利建立暢通的營(yíng)銷渠道 .缺少間接出口營(yíng)銷渠道 .常沒(méi)有現(xiàn)成的出口管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要包括（ ）。 .對(duì)外貿(mào)易 .對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作 .海外直接投資 .對(duì)外援助 .對(duì)外交流.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略所需的要素有（ ）。 .選擇目標(biāo)產(chǎn)品或市場(chǎng) .確定目的與目標(biāo) .選擇進(jìn)入模式 .制定營(yíng)銷策略 .選擇進(jìn)入路徑.理想目標(biāo)產(chǎn)品的選擇特點(diǎn)是（ ）。.易為市場(chǎng)所接受 .利潤(rùn)權(quán)力大 .可用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn).必須具有比較優(yōu)勢(shì) .還必須考慮產(chǎn)品的生命周期.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇方式包括（ ）。 .篩選 .市場(chǎng)潛力分析 .估計(jì)銷售潛力 .市場(chǎng)細(xì)分 .市場(chǎng)規(guī)模研究、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式包括（ ）。 .出口進(jìn)入模式 .許可合同交易模式 .對(duì)外直接投資模式 .直接經(jīng)銷或代理 .對(duì)外合資.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品（ ）。 .直接延伸策略 .適應(yīng)策略 .發(fā)明策略 .仿制策略 .創(chuàng)新策略.影響國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)的主要因素有（ ）。 .企業(yè)生產(chǎn)成本 .國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格水平 .國(guó)際市場(chǎng)商品供應(yīng)狀況 .國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 .目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家關(guān)稅壁壘與價(jià)格管制.國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道策略包括（ ）。 .獨(dú)家經(jīng)銷策略 .選擇分銷策略 .廣泛渠道策略 .短渠道策略 .長(zhǎng)渠道策略.國(guó)際市場(chǎng)促銷策略包括（ ）。 .廣告策略 .人員推銷策略 .博覽展覽促銷策略 .公共關(guān)系策略 .品牌策略.一個(gè)好的促銷方案包括（ ）。 .確定目標(biāo)市場(chǎng) .確定促銷目標(biāo) .確立促銷信息 .選擇促銷手段和預(yù)算 .制定促銷總體方案.中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)促銷策略應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ ）。 .促銷方案制定 .促銷方案績(jī)效評(píng)估 .促銷活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗? .重視現(xiàn)代營(yíng)銷理念 .重視反傳統(tǒng)促銷理念.中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題包括（ ）。.缺乏強(qiáng)烈的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)欲望和動(dòng)力 .經(jīng)營(yíng)管理水平低下 .技術(shù)創(chuàng)新能力弱.企業(yè)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)素質(zhì)不高 .政府的政策支持與幫助不力,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差.中小企業(yè)“走出去”方式的戰(zhàn)略選擇有（ ）。.出口戰(zhàn)略 .特許權(quán)讓渡戰(zhàn)略 .直接投資戰(zhàn)略 .收購(gòu)方式 .新建投資方式.中小企業(yè)“走出去”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式有（ ）。 .國(guó)外建廠或買廠模式 .國(guó)外買店或借店模式 .國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、大進(jìn)大出模式 .國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)際經(jīng)銷商采購(gòu)模式 .反向模式.中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式選擇依據(jù)的關(guān)系有（ ）。 .國(guó)內(nèi)辦廠還是國(guó)外辦廠 .自自己營(yíng)銷還是他人營(yíng)銷 .自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn) .投資發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家 .自己生產(chǎn)還是外包生產(chǎn).發(fā)展中小企業(yè)跨國(guó)公司的策略有（ ）。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)策略 .集群型投資 .走當(dāng)?shù)鼗l(fā)展策略 .集中在“空隙市場(chǎng)” .形成“共生經(jīng)濟(jì)”效應(yīng).我國(guó)發(fā)展中小型跨國(guó)公司面臨的問(wèn)題有（ ）。 融資困難 .信息匱乏 .創(chuàng)新不足 .法制不健全 .審批手續(xù)繁雜.通過(guò)（ ）營(yíng)造良好的中小型跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制。 .稅收優(yōu)惠政策 .信貸優(yōu)惠政策 .出口補(bǔ)貼政策 .對(duì)外投資援助 .建立境外投資保險(xiǎn)制度 .擴(kuò)張中小型跨國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境包括（ ）。.加快建立中小型跨國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資基金和信貸機(jī)制 .規(guī)范和完善契約關(guān)系,鼓勵(lì)其與大企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系.建立中小型跨國(guó)公司的社會(huì)服務(wù)體系.鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行到國(guó)外開(kāi)設(shè)分行，幫助投資者處理日常的金融業(yè)務(wù)和融資問(wèn)題.建立商業(yè)化的投資咨詢機(jī)構(gòu)幫助中小型跨國(guó)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)第六章 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略.企業(yè)信息化的內(nèi)容包括（ ）。.目標(biāo) .手段 .功能 .組成 .支持層.中小企業(yè)信息化的作用包括（ ）。.促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革 .有助于提高員工素質(zhì).加快信息流動(dòng)，提高信息資源利用率 .加強(qiáng)對(duì)外交流，創(chuàng)造更多商機(jī) .提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益.中小企業(yè)信息化工作存在的問(wèn)題有（ ）。 .缺乏對(duì)自身信息化特點(diǎn)的認(rèn)識(shí) .缺乏信息化意識(shí) .缺乏資金和人才 .存在人為阻力 .缺乏信息化的外部環(huán)境.中小企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策有（ ）。 .強(qiáng)化信息化意識(shí) .合理使用有限資源 .外包方式和發(fā)揮政府作用 .大處著眼，小處著手 .建立健全信