【文章內(nèi)容簡介】 手的營銷策略.企業(yè)定價策略具體包括（ ）定價策略。 .心理 .折扣 .階段 .相關產(chǎn)品 .聲望第三章 中小企業(yè)核心專長培養(yǎng)戰(zhàn)略.核心專長的特點是（ ）。 .延展性 .耐久性 .獨特性 .普遍性模糊性 .價值性及價值難以評估性.核心專長的戰(zhàn)略功能是（ ）。 .企業(yè)整體實力集中反應 .企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎 .需要長期的積累 .其戰(zhàn)略地位的經(jīng)驗 .實現(xiàn)技術溢出效應.核心專長戰(zhàn)略地位的檢驗包括（ ）。 .誰擁有核心專長 .核心專長持久性如何 .核心專長可轉移性如何 .核心專長可模仿性如何 .核心專長價值如何.企業(yè)核心能力定性評估的四個關鍵點是（ ）。 .確定企業(yè)有何真正出眾技能 .確定企業(yè)優(yōu)勢可能保持多久 .正確估計企業(yè)核心專長可能創(chuàng)造多少實際價值 .正確進行要素組合能力 .正確估計核心專長衍生的產(chǎn)品服務的獲利大小.企業(yè)核心專長定性評估指標包括（ ）。 .產(chǎn)品開發(fā)能力 .技術裝備能力 .制造能力 .企業(yè)管理能力 .銷售和服務能力.企業(yè)核心專長的“五大資產(chǎn)”是指（ ）。 .財務資產(chǎn) .人才資產(chǎn) .信用資產(chǎn) .信息資產(chǎn) .專利資產(chǎn). 企業(yè)核心專長的“五大資產(chǎn)”是指（ ）。 .開發(fā) .制造 .管理 .營銷 .物流.通過技術創(chuàng)新培育企業(yè)核心專長至少應注意（ ）。 .要有一個規(guī)劃，明確戰(zhàn)略意圖 .以核心技術體系為基礎開展技術創(chuàng)新 .對企業(yè)核心專長進行技術性整合 .購買 .消化吸收.矩陣圖分析包括（ ）。 .填空 年后第一 .白色地帶 .機不可失 .威脅.圍繞核心技術體系開展技術創(chuàng)新具有的優(yōu)點是（ ）。 .技術開發(fā)成本降低 .創(chuàng)新產(chǎn)品的實現(xiàn)成本降低 .易形成創(chuàng)新產(chǎn)品集群 .易形成規(guī)模效應 .易產(chǎn)生溢出效應.核心能力整合的方式包括（ ）。 .程序整合 .技術整合 .并購整合 .購買 .過程整合.培育中小企業(yè)核心專長戰(zhàn)略的方法包括（ ）。 .演化法 .蘊育法 .兼并法 .聯(lián)合開發(fā)法 .購買方式.企業(yè)培育核心能力的方法包括（ ）。 .被動學習 .主動學習 .互動學習 .自我學習 .實踐學習.知識戰(zhàn)略聯(lián)盟遵循的基本原則有（ ）。 .和諧一致 .一定能力 .建立長期穩(wěn)固關系 .知識創(chuàng)新 .戰(zhàn)略聯(lián)盟具有自學習機制的學習型企業(yè)通常具有的特點有（ ）。 .系統(tǒng)分析解決問題 .試驗 .充分發(fā)揮知識溢出效應 .知識傳播及普及 .青蛙效應.核心專長管理需要做好的工作有（ ）。 .識別、規(guī)劃、培育和維護 .核心技術管理 .提高快速應變能力.不斷創(chuàng)新實現(xiàn)有效的差異化和低技術 .管好顧客、員工忠誠度和品牌影響度第四章 中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的特點是（ ）。.具有充分活力 .周期相對短 .較高的效率 .需要政府大力扶持 .更有賴于與外界合作.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)容包括（ ）。.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 .技術轉移 .衍生公司 企業(yè).中小企業(yè)技術創(chuàng)新動因是（ ）。.技術 .市場 .政府 .企業(yè)技術創(chuàng)新能力 .企業(yè)家精神.市場經(jīng)濟體制下的技術創(chuàng)新動因——過程模型分為（ ）。.技術推動型 .需求拉動型 .交叉作用型 .政府推動型 .企業(yè)推動型.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的過程包括（ ）階段。.創(chuàng)新構想 .研發(fā) .設計 .生產(chǎn) .銷售.中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的設計包括（ ）。.信息調(diào)研 .預測分析 .優(yōu)劣勢分析 .初步制定戰(zhàn)略 .方案論證、修正與執(zhí)行方案.技術創(chuàng)新包括（ ）。.產(chǎn)品技術創(chuàng)新 .服務技術創(chuàng)新 .工藝技術創(chuàng)新 .管理技術創(chuàng)新 .環(huán)境技術創(chuàng)新.技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的目標選擇原則（ ）。.復式目標原則與依靠企業(yè)內(nèi)部能力和借助外力結合原則.合法經(jīng)營和經(jīng)濟效益最大化原則 .技術創(chuàng)新與常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營相結合原則 .企業(yè)對內(nèi)創(chuàng)新和對外創(chuàng)新斜相結合原則 .生產(chǎn)可行性、技術先進性、經(jīng)濟合理性三者相結合原則 .就企業(yè)的技術因素和市場因素相結合而言，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為（ ）。.領先創(chuàng)新戰(zhàn)略 .緊跟創(chuàng)新戰(zhàn)略 .跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 .防御型戰(zhàn)略 .游擊型戰(zhàn)略.技術創(chuàng)新成功的過程因素包括（ ）。.建立良好的內(nèi)外部信息溝通交流機制 .精心計劃和有效控制創(chuàng)新項目.強調(diào)市場導向，提供良好的技術服務 .重視人力資源開發(fā).采用有效組織結構和組織方式，所有部門一體化創(chuàng)新.技術創(chuàng)新成功的其他因素包括（ ）。.產(chǎn)品因素 .戰(zhàn)略因素 .技術因素 .環(huán)境因素 .人才因素.中小企業(yè)技術轉移的主要形式有（ ）。.研究人員創(chuàng)辦企業(yè) .校企合作、委托研究 .進入科技園區(qū) .企企合作 .人才交流和 第五章 中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略.中小企業(yè)國際化面臨的國際環(huán)境是（ ）。 .政策放開 .間接支持 .大企業(yè)威脅 .貿(mào)易挑戰(zhàn) .競爭加劇.中小企業(yè)國際化面臨的國內(nèi)問題有（ ）。 .常無全國性戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標和政策工具缺乏針對性。 .沒有充分的特別支持措施和機制 .基礎設計和軟硬環(huán)境不利建立暢通的營銷渠道 .缺少間接出口營銷渠道 .常沒有現(xiàn)成的出口管理培訓機構。.中國企業(yè)國際化經(jīng)營主要包括（ ）。 .對外貿(mào)易 .對外經(jīng)濟合作 .海外直接投資 .對外援助 .對外交流.進入國際市場戰(zhàn)略所需的要素有（ ）。 .選擇目標產(chǎn)品或市場 .確定目的與目標 .選擇進入模式 .制定營銷策略 .選擇進入路徑.理想目標產(chǎn)品的選擇特點是（ ）。.易為市場所接受 .利潤權力大 .可用現(xiàn)有的生產(chǎn)設施生產(chǎn).必須具有比較優(yōu)勢 .還必須考慮產(chǎn)品的生命周期.企業(yè)目標市場的選擇方式包括（ ）。 .篩選 .市場潛力分析 .估計銷售潛力 .市場細分 .市場規(guī)模研究、國際市場進入模式包括（ ）。 .出口進入模式 .許可合同交易模式 .對外直接投資模式 .直接經(jīng)銷或代理 .對外合資.進入國際市場的產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品（ ）。 .直接延伸策略 .適應策略 .發(fā)明策略 .仿制策略 .創(chuàng)新策略.影響國際市場定價的主要因素有（ ）。 .企業(yè)生產(chǎn)成本 .國際市場價格水平 .國際市場商品供應狀況 .國際市場競爭情況 .目標市場國家關稅壁壘與價格管制.國際市場分銷渠道策略包括（ ）。 .獨家經(jīng)銷策略 .選擇分銷策略 .廣泛渠道策略 .短渠道策略 .長渠道策略.國際市場促銷策略包括（ ）。 .廣告策略 .人員推銷策略 .博覽展覽促銷策略 .公共關系策略 .品牌策略.一個好的促銷方案包括（ ）。 .確定目標市場 .確定促銷目標 .確立促銷信息 .選擇促銷手段和預算 .制定促銷總體方案.中小企業(yè)國際化經(jīng)營促銷策略應注意的問題包括（ ）。 .促銷方案制定 .促銷方案績效評估 .促銷活動當?shù)鼗? .重視現(xiàn)代營銷理念 .重視反傳統(tǒng)促銷理念.中小企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題包括（ ）。.缺乏強烈的跨國經(jīng)營欲望和動力 .經(jīng)營管理水平低下 .技術創(chuàng)新能力弱.企業(yè)人員國際化經(jīng)營素質(zhì)不高 .政府的政策支持與幫助不力,國際競爭力差.中小企業(yè)“走出去”方式的戰(zhàn)略選擇有（ ）。.出口戰(zhàn)略 .特許權讓渡戰(zhàn)略 .直接投資戰(zhàn)略 .收購方式 .新建投資方式.中小企業(yè)“走出去”的國際化經(jīng)營模式有（ ）。 .國外建廠或買廠模式 .國外買店或借店模式 .國內(nèi)生產(chǎn)、大進大出模式 .國內(nèi)生產(chǎn)、國際經(jīng)銷商采購模式 .反向模式.中小企業(yè)國際化經(jīng)營模式選擇依據(jù)的關系有（ ）。 .國內(nèi)辦廠還是國外辦廠 .自自己營銷還是他人營銷 .自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn) .投資發(fā)達國家還是發(fā)展中國家 .自己生產(chǎn)還是外包生產(chǎn).發(fā)展中小企業(yè)跨國公司的策略有（ ）。 區(qū)位優(yōu)勢策略 .集群型投資 .走當?shù)鼗l(fā)展策略 .集中在“空隙市場” .形成“共生經(jīng)濟”效應.我國發(fā)展中小型跨國公司面臨的問題有（ ）。 融資困難 .信息匱乏 .創(chuàng)新不足 .法制不健全 .審批手續(xù)繁雜.通過（ ）營造良好的中小型跨國公司發(fā)展的經(jīng)濟社會運行機制。 .稅收優(yōu)惠政策 .信貸優(yōu)惠政策 .出口補貼政策 .對外投資援助 .建立境外投資保險制度 .擴張中小型跨國企業(yè)的生存環(huán)境包括（ ）。.加快建立中小型跨國企業(yè)技術創(chuàng)新與風險投資基金和信貸機制 .規(guī)范和完善契約關系,鼓勵其與大企業(yè)構建網(wǎng)絡關系.建立中小型跨國公司的社會服務體系.鼓勵國內(nèi)商業(yè)銀行到國外開設分行，幫助投資者處理日常的金融業(yè)務和融資問題.建立商業(yè)化的投資咨詢機構幫助中小型跨國公司開展業(yè)務第六章 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略.企業(yè)信息化的內(nèi)容包括（ ）。.目標 .手段 .功能 .組成 .支持層.中小企業(yè)信息化的作用包括（ ）。.促進企業(yè)管理模式的變革 .有助于提高員工素質(zhì).加快信息流動，提高信息資源利用率 .加強對外交流，創(chuàng)造更多商機 .提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益.中小企業(yè)信息化工作存在的問題有（ ）。 .缺乏對自身信息化特點的認識 .缺乏信息化意識 .缺乏資金和人才 .存在人為阻力 .缺乏信息化的外部環(huán)境.中小企業(yè)信息化建設對策有（ ）。 .強化信息化意識 .合理使用有限資源 .外包方式和發(fā)揮政府作用 .大處著眼，小處著手 .建立健全信