【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失，而產(chǎn)品的無(wú)形損失則是因?yàn)楫a(chǎn)品供求情況，過(guò)期、過(guò)季、過(guò)時(shí)等情況造成的產(chǎn)品價(jià)值損失。對(duì)產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。這樣很容易造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格銷售的狀況，而管理層卻并未對(duì)此產(chǎn)生足夠的重視。（5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實(shí)時(shí)控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本控制則只注重過(guò)程和事后控制，很難為企業(yè)提供必要的預(yù)測(cè)信息。 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分, 企業(yè)又作為成本管理的主體, 相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是成本管理的動(dòng)力來(lái)源, 但是有些中小企業(yè)對(duì)這一認(rèn)識(shí)的缺乏常常使其忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的 9重要地位和作用。在絕大多數(shù)中小企業(yè), 仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式, 只計(jì)算財(cái)務(wù)成本, 不計(jì)算管理成本。 只注重事后控制, 忽略事前和事中的控制。 只單純的依靠財(cái)務(wù)人員, 沒(méi)有真正形成全員責(zé)任、全員參與的成本意識(shí)。對(duì)成本管理地位的認(rèn)識(shí)不足就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念的缺乏。沒(méi)有意識(shí)到，所以不思改進(jìn)。許多中小企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,實(shí)質(zhì)上企業(yè)根本不知道市場(chǎng)需求，不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，容易造成產(chǎn)品積壓，而生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本則通過(guò)存貨積壓的方式隱藏于積壓的存貨之中, 表面上本期利潤(rùn)提高了，可是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)損失巨大。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念使這種現(xiàn)象產(chǎn)生, 錯(cuò)誤的信息很容易讓企業(yè)管理層作出錯(cuò)誤的決策。落后的成本管理觀念還導(dǎo)致企業(yè)成本管理組織化程度低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理, 無(wú)法實(shí)行成本管理責(zé)任制度, 很難保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可取的。成本管理理論僵化，方法手段陳舊。我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在以下現(xiàn)象：只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。在成本管理方法方面，成本管理仍然手工，使員工的工作繁重，但是工作結(jié)果的準(zhǔn)確性卻無(wú)法得到保證，數(shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)反饋到下一環(huán)節(jié)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是無(wú)法指導(dǎo)管理者進(jìn)行正確的決策。產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是相互銜接的，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)成本的管理多集中在料工費(fèi)的節(jié)約上，在整個(gè)價(jià)值鏈中，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本節(jié)省，挖空心思的節(jié)約生產(chǎn)成本卻不能收到良好的效益，反而可能會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，其他環(huán)節(jié)的成本卻并未減少，這樣并不能實(shí)質(zhì)性降低產(chǎn)品成本。只注重生產(chǎn)過(guò)程的管 10理，忽視企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是不予考慮，這種局限的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此外，成本管理局限于生產(chǎn)成本管理。成本，即為達(dá)到特定目的發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。由定義可知，生產(chǎn)成本只是成本的一部份，而成本還應(yīng)包括期間費(fèi)用，除已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，還應(yīng)有未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。對(duì)于任何一種產(chǎn)品而言，生產(chǎn)成本并不是其唯一的成本，產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本都應(yīng)包括在內(nèi)。另外，由于我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家政策和資金的支持，自身又很難籌集大筆資金，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)資金的缺乏使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新處于“不創(chuàng)新難發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新沒(méi)資金”的兩難境地。沒(méi)有創(chuàng)新就很難對(duì)付中小企業(yè)發(fā)展路上降低成本的攔路虎：日益簡(jiǎn)單、老化的生產(chǎn)工藝。中小企業(yè)成本管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的一種表現(xiàn)是，中小企業(yè)的所有者是經(jīng)營(yíng)者、決策者、管理者，成本管理自然也就歸老板管理，但是并不是每個(gè)老板都擁有全面和科學(xué)的成本管理知識(shí)，很多時(shí)候只能是想當(dāng)然，其管理只能局限于個(gè)人認(rèn)識(shí)。另一表現(xiàn)是，中小企業(yè)由于本身規(guī)模等原因往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才,大部分員工的專業(yè)素質(zhì)水平較低，但這并不意味著中小企業(yè)就應(yīng)該只聘請(qǐng)那些大公司挑剩的。企業(yè)的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的專業(yè)性，他們中的大部分人認(rèn)為規(guī)模小的公司，成本核算簡(jiǎn)單，不需要優(yōu)秀的專業(yè)人才，即使成本核算人員不甚專業(yè)，但只要認(rèn)真負(fù)責(zé)同樣可以做好這項(xiàng)工作。這樣的觀念致使企業(yè)不重視專業(yè)人才的招收和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的員工隊(duì)伍難免就會(huì)使企業(yè)陷入人才缺乏的困境中，自身的經(jīng)營(yíng)管理也處于粗放模式，這樣也就很難再談創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要運(yùn)用科學(xué)的方法形成一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體系，并予以執(zhí)行。許多中小企業(yè)的管理者由于自身認(rèn)識(shí)上的局限，容易陷入成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是“省錢” ，對(duì)管理上的科學(xué)性不予研 11究和重視。4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，必須提出切實(shí)可行的解決措施，其根本就是轉(zhuǎn)變成本管理觀念，將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，變傳統(tǒng)的成本管理模式為戰(zhàn)略成本管理。（1）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，使成本管理不再局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品從最開(kāi)始的原料采購(gòu)到最后的產(chǎn)品銷售看作一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視，有總有分，在考慮成本的時(shí)候應(yīng)該綜觀整個(gè)生產(chǎn)流通循環(huán)過(guò)程，整體部署，全局考慮，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從“頭”到“尾”有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和可實(shí)施的戰(zhàn)略方針；分則是為了對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注到位，做足功夫，做到面面俱到，每一個(gè)方面的價(jià)值都達(dá)到最大化，而不再只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略企業(yè)的供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)。除此之外，成本管理概念上的錯(cuò)誤應(yīng)該得到糾正，要走出成本管理就是生產(chǎn)成本管理的誤區(qū)，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵不但要求綜觀大方向，還要求成本管理工作兼顧到它所包含的方方面面，無(wú)一遺漏。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理做到摒棄傳統(tǒng)模式中的單一性，同時(shí)要關(guān)注到期間費(fèi)用、預(yù)測(cè)成本等。（2）轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念。要轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念，最重要的一點(diǎn)就是管理者必須學(xué)習(xí)新的理論，形成新的管理理念，實(shí)行戰(zhàn)略性的成本管理。成本管理應(yīng)該受到企業(yè)的足夠重視，而不是簡(jiǎn)單的核算。在成本管理中真正做到事前預(yù)測(cè)，事中執(zhí)行，事后控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獲得更多有利于決策的信息。（3）要注重人才招募和培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)一支能為企業(yè)出謀劃策，從形成戰(zhàn)略計(jì)劃到實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、知道戰(zhàn)略計(jì)劃的成本管理人才隊(duì)伍。首先要大膽引進(jìn)成本管理人才，其次要不吝出資培養(yǎng)本企業(yè)現(xiàn)有的有潛力員工，為他們提供更多的再教育機(jī)會(huì)，提升成本管理員工的專業(yè)素質(zhì)。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在日常管理事務(wù)中培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。 12職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。在日常的管理實(shí)務(wù)中，要注重培養(yǎng)員工的良好的成本管理意識(shí)，樹(shù)立職工的成本意識(shí)，成本意識(shí)包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意控制成本，做到大家共同參與成本管理，將戰(zhàn)略成本管理意識(shí)融入職工的工作之中。（5）在信息化高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)推進(jìn)信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)的信息化程度在一定程度上已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 1。實(shí)現(xiàn)信息化的有利之處在于，在企業(yè)內(nèi)部，可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，提高員工的工作效率，規(guī)范企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)多層次全方位管理；在企業(yè)與外界之間，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時(shí)間，豐富交流方式，并可以協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間的良好關(guān)系。（6）實(shí)行中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)減少家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響。中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中， 要避免舊的管理模式的負(fù)面影響，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。 企業(yè)要形成自己的組織制度和企業(yè)文化， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。（7）鼓勵(lì)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部鼓勵(lì)成本管理人在制度、理論、方法等發(fā)面大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中運(yùn)用理論，再?gòu)膶?shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)新以指導(dǎo)實(shí)際的管理活動(dòng)，這樣有助于企業(yè)在發(fā)展中找到最適合自身發(fā)展情況的道路。 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望（1）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)戰(zhàn)略成本管理的屬性，所以在成本管理領(lǐng)域所采用的管理方法、所采取的戰(zhàn)略措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階1 劉娟，郭瀟，2022：《信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考》 ，第 11 期，P1。. 13段相適應(yīng)，同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從大處規(guī)劃，綜觀全局；從小處實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)自身的能力和需求及企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃和遠(yuǎn)景進(jìn)行實(shí)施，結(jié)合外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的是規(guī)范企業(yè)管理，形成科學(xué)的，可行的戰(zhàn)略成本管理制度，降低管理成本，提高管理效率。（3）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，分析變化，適應(yīng)變化，趕上變化，甚至的主導(dǎo)變化，在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐活動(dòng)要與先進(jìn)的理論緊密相連。正確的理論知識(shí)是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，通過(guò)許多的專家學(xué)者研究論證，中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中多研究和利用現(xiàn)有的先進(jìn)理論知識(shí)可以避免在工作中的失誤，少走彎路。5 結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，要大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，避免舊的管理模式的負(fù)面影響，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和組織制度，這樣才能找到最適合本企業(yè)的管理之路，更有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，從戰(zhàn)略的高度對(duì)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理模式能為企業(yè)的成本管理開(kāi)辟新的、有利于企業(yè)發(fā)展的道路，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到更加廣泛地應(yīng)用，并給我國(guó)廣大中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 14參考文獻(xiàn)[1]陳勝群，2022：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會(huì)計(jì)出版社。[2]陳欣：《現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析》，《會(huì)計(jì)月刊》。[3]鄧念武，2022:《我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐》，《生產(chǎn)力研究》，第24期。[4]胡燕靈、龐素超，2022：《談戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位和層次性》，《財(cái)會(huì)月刊》，第79期。[5]黃興、李平凡，1998：《試論戰(zhàn)略成本管理的