【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計，東莞市民營企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)當(dāng)中, 實施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%，它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70% 的企業(yè), 由于種種原因,仍實行傳統(tǒng)的成本管理, 它們大部分是中小型企業(yè), 、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、適時生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理法在我國中小企業(yè)中遠(yuǎn)未得到推廣。 傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息,而忽視了非財務(wù)方面的信息,忽略了企業(yè)設(shè)計成本、市場成本等,不能準(zhǔn)確提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。在成本的具體核算中,只注重財務(wù)成本核算,缺少管理成本核算,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成影響,無法滿足企業(yè)實行全面的成本管理需要。成本管理不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 中小企業(yè)成本管理體系松散大部分中小企業(yè)一直沒有建立起一個相對完善的管理制度，繼而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作處于失控的狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的擴(kuò)大化，不利于企業(yè)的管理。管理體系設(shè)計的領(lǐng)域過于狹窄。 目前國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍是限于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行單一的成本核算及分析，還沒有擴(kuò)展到技術(shù)與流通領(lǐng)域中。預(yù)測、決策及分析成本的過程中尚缺乏相對的規(guī)范性和制度性，所以會使整個成本管理流程沒有目的性，企業(yè)的成本管理目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)。 成本資料存在失真?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報表。由于人工的原因容易造成數(shù)據(jù)錯誤。由此導(dǎo)致企業(yè)成本信息核算失真。其造成的直接后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營決策。3 導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問題的原因分析 主觀隨意性較嚴(yán)重 主觀能動性是人類特有的一種行為，即根據(jù)人的思想去實現(xiàn)、支配某些動作或行為。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動性、不規(guī)范性較嚴(yán)重。我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性的主要表現(xiàn)一是采用成本管理方法比較隨意、主觀；二是對成本管理結(jié)果的評定認(rèn)定和后期的采取措施比較主觀；三是對成本的歸集和分配主觀性較嚴(yán)重。 成本管理中的局限性 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括產(chǎn)、供、銷三個階段，這三個階段是相互銜接的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。我國中小企業(yè)的成本管理局限于產(chǎn)品材料工費項目的生產(chǎn)過程，然而即使生產(chǎn)性費用降低了，而流通性費用過高，產(chǎn)品的成本仍不會有實質(zhì)上的降低。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對企業(yè)外部價值鏈更視而不見，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù),決策、供應(yīng)、銷售 由國家統(tǒng)籌管理,企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制,所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進(jìn)行控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。任何一種產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，而應(yīng)包括產(chǎn)品整個生命周期發(fā)生的全部成本。由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)常常得不到國家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際上處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。 成本管理人才缺乏目前很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的加劇，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。而且，成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。在成本預(yù)算和成本分析時,許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。其次，缺乏必要的成本信息分析、運用能力。針對本企業(yè)和競爭對手的各項成本數(shù)據(jù),許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能力和良好的經(jīng)營意識、競爭意識和效益意識,從而無法為企業(yè)管理者做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息。4 改善我國中小企業(yè)成本管理思路及措施 樹立現(xiàn)代成本效益觀 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本, 企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。樹立一種新的成本管理觀念成本效益觀。成本效益觀念體現(xiàn)了財務(wù)管理思想中的凈增效益原則, 該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導(dǎo)下, 企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益, 從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對比分析中來論證成本支出的必要性與合理性, 力圖做到以盡可能少的成本投入為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益, 從而達(dá)到企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。 樹立戰(zhàn)略成本管理思想隨著經(jīng)濟(jì)全球化, 信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展, 國內(nèi)外市場競爭激烈。在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下, 要求我國中小企業(yè)需要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行長期性和戰(zhàn)略性的思考, 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題, 以使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理, 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下, 從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題, 根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的, 正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平, 并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法, 制定成本目標(biāo), 以及達(dá)到這一目標(biāo)的實施方案, 以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 取得競爭優(yōu)勢。 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)隨著電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及, 中小企業(yè)應(yīng)建立以電子計算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中, 一方面企業(yè)可以充分利用電子計算機(jī)儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點, 替代一些繁重的事務(wù)性勞動，在數(shù)據(jù)的處理上, 實現(xiàn)批處理和實時處理, 從而加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類市場信息, 使企業(yè)及時、全面、準(zhǔn)確地掌握市場的變化, 及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品, 搶占市場份額， 幫助企業(yè)及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn), 減少無形損失, 從而使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng), 立于不敗之地。