【正文】 行控制，而不是在結(jié)果的統(tǒng)計(jì)上。直接的質(zhì)量成本是質(zhì)檢的工資和質(zhì)檢設(shè)備折舊，而全面成本管理所關(guān)注質(zhì)量成本是由于質(zhì)量不合格所引出的間接成本。生產(chǎn)部門(mén)出錯(cuò)可以及時(shí)糾正，且其損失不會(huì)很大。由于國(guó)家為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)而進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的小紙廠關(guān)閉并轉(zhuǎn)，導(dǎo)致該公司原料紙張的價(jià)格迅速攀升，利潤(rùn)空間急劇縮小?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)性產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 成本管理中的局限性 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)階段，這三個(gè)階段是相互銜接的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。在成本的具體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成影響,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面的成本管理需要。其次，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開(kāi)支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善、價(jià)格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價(jià)廉、滿(mǎn)足市場(chǎng)的商品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。愛(ài)德華 （1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對(duì)于企業(yè)的主要作用在于對(duì)管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對(duì)“戰(zhàn)略管理”、“計(jì)劃與決策”、“管理與經(jīng)營(yíng)控制”、“財(cái)務(wù)報(bào)告”的服務(wù)。 total cost management II目 錄摘 要 II1 緒論 1 選題意義和目的 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 1 2 3 3 32 我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 4 成本管理觀念落后 4 成本管理方法陳舊 5 中小企業(yè)成本管理體系松散 6 成本資料存在失真 63 導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析 6 主觀性較嚴(yán)重 6 成本管理中的局限性 6 6 7 成本管理人才缺乏 74 改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理思路及措施 8 8 樹(shù)立現(xiàn)代成本效益觀 8 拓寬成本管理的范疇 9 選擇先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理辦法 9 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法 9 95 全面成本管理在中小企業(yè)的運(yùn)用 10 企業(yè)背景資料 10 10 10 工藝成本 11 質(zhì)量成本 11 制造成本 12 廢品成本 15 運(yùn)輸成本 15 結(jié)論 16參考文獻(xiàn)附錄致 謝 171 緒論 選題意義和目的中小企業(yè)是我國(guó)數(shù)量最多最活躍的企業(yè)群體，是社會(huì)主義市場(chǎng)中不可或缺的組成部分。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；全面成本管理Abstract Cost management as an important part of enterprise management, the development of SME has bee a prominent issue. SME cost management theory and methods to study the actual cost of the work to guide the growth of SME, improve cost management efficiency and quality, an important guiding significance. This article first defines the concepts of cost management and introduces researches cost management system and methods. Cost management based on the current situation of China39。歐洲的克蘭菲爾德大學(xué)（1995）提出了戰(zhàn)略成本管理模式，其主要特點(diǎn)是將戰(zhàn)略成本管理作為問(wèn)題診斷和戰(zhàn)略定位方案選擇的工具，根據(jù)成本效益原則，對(duì)待選方案進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃和執(zhí)行，最后對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行修改，開(kāi)始下一輪的循環(huán)，這樣可以通過(guò)改進(jìn)企業(yè)成本管理水平來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 成本管理觀念落后我國(guó)中小企業(yè)成本管理觀念陳舊落后，主要表現(xiàn)在對(duì)成本管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例，2008年，東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。3 導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析 主觀隨意性較嚴(yán)重 主觀能動(dòng)性是人類(lèi)特有的一種行為，即根據(jù)人的思想去實(shí)現(xiàn)、支配某些動(dòng)作或行為。其次，缺乏必要的成本信息分析、運(yùn)用能力。為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、售后和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析、核算與控制。如合理利用現(xiàn)有的物流設(shè)施, 通過(guò)提高對(duì)顧客的物流服務(wù)來(lái)削減成本, 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑及效率化的物品配送降低物流成本等。因?yàn)橘Y陽(yáng)正力公司比較小，且其原料目前是賣(mài)方市場(chǎng)，可以采用詢(xún)價(jià)制度控制采購(gòu)部門(mén)給出的價(jià)格是否合理。其他員工根本對(duì)質(zhì)檢的工作不支持，甚至阻礙。原料報(bào)廢所占報(bào)廢比重統(tǒng)計(jì)表 單位：張 報(bào)廢總量（張）原料所致報(bào)廢百分比（%）備注2005/3/2539990 2005/3/2642099 2005/3/27655229 2005/3/28662286 2005/3/29503136 2005/3/30431116 2005/3/31834217 2005/4/1692187 2005/4/2618268 從上表中可以直接看出原料的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了報(bào)廢的增加，更關(guān)鍵的是，質(zhì)量沒(méi)有保證的原料生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難讓客戶(hù)滿(mǎn)意，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高的大公司，比如蒙牛?？己瞬粔蚣?xì)化，做多做少都沒(méi)有多大的區(qū)別。流水線生產(chǎn)效率表就很好的證明了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必要性。降低運(yùn)輸成本是企業(yè)永恒的追求，在管理物流成本時(shí)，有必要先明確目的，選擇正確的核算方法。 致 謝本論文是在導(dǎo)師廖小官老師的精心指導(dǎo)和耐心幫助下完成的。廢品成本的管理是事后管理，所以其重點(diǎn)應(yīng)該放在廢品的重新利用上。從印刷工段的生產(chǎn)效率表可以看出，大量的時(shí)間花在了調(diào)試上。而這些問(wèn)題的直接反應(yīng)就是生產(chǎn)效率低下。產(chǎn)品生產(chǎn)是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，也是成本控制的重中之重。 質(zhì)量成本企業(yè)日前處于發(fā)展壯大的時(shí)期，開(kāi)拓市場(chǎng)是最緊迫的任務(wù)。 資陽(yáng)正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司沒(méi)有系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)制度，倉(cāng)庫(kù)人員都