【正文】 想更加具體化，他提出戰(zhàn)略成本管理的基本模式，其要求首先從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈接，然后從行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面上定位分析，確定企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向，并將戰(zhàn)略成本管理定義為“成本信息在戰(zhàn)略管理各個(gè)階段的管理性運(yùn)用”。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢(shì)分析、成本動(dòng)因分析、面臨的挑戰(zhàn)評(píng)估以及確定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。愛(ài)德華 （1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對(duì)于企業(yè)的主要作用在于對(duì)管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對(duì)“戰(zhàn)略管理”、“計(jì)劃與決策”、“管理與經(jīng)營(yíng)控制”、“財(cái)務(wù)報(bào)告”的服務(wù)。 由于收計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平不高，我國(guó)對(duì)成本管理的研究尚不成熟。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組”發(fā)表了“戰(zhàn)略本管理的基本框架”等論文，他們從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，初步說(shuō)明了戰(zhàn)略本管理的先進(jìn)性。對(duì)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理做出了重要貢獻(xiàn)。劉子先分析了我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問(wèn)題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理。但在具體的研究方法上，國(guó)內(nèi)的研究并沒(méi)有與實(shí)證分析相結(jié)合，只停留在純粹的理論分析上，且對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究也嚴(yán)重滯后于實(shí)踐。成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)等一系列的科學(xué)管理來(lái)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。（1）成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善、價(jià)格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價(jià)廉、滿足市場(chǎng)的商品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)水平、提高安全邊際率，避免因提高售價(jià)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的提價(jià)要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。只有正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補(bǔ)償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)只有重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，層層加以落實(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。2我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問(wèn)題、社會(huì)穩(wěn)定等問(wèn)題的解決起到至關(guān)重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習(xí)慣，在我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面還存在著諸多弊端，制約著中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。首先，很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤。其次，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開(kāi)支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。高效率未必就是高效益。在銷售量不變的情況下。將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。在東莞的企業(yè)當(dāng)中, 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%，它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70% 的企業(yè), 由于種種原因,仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理, 它們大部分是中小型企業(yè), 、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理法在我國(guó)中小企業(yè)中遠(yuǎn)未得到推廣。在成本的具體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成影響,無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面的成本管理需要。 中小企業(yè)成本管理體系松散大部分中小企業(yè)一直沒(méi)有建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，繼而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作處于失控的狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的擴(kuò)大化，不利于企業(yè)的管理。 目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍是限于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行單一的成本核算及分析，還沒(méi)有擴(kuò)展到技術(shù)與流通領(lǐng)域中。 成本資料存在失真?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)單化。最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。由于人工的原因容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。其造成的直接后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)決策。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動(dòng)性、不規(guī)范性較嚴(yán)重。 成本管理中的局限性 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段，這三個(gè)階段是相互銜接的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。在成本預(yù)算和成本分析時(shí),許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡(jiǎn)單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。針對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能力和良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí),從而無(wú)法為企業(yè)管理者做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。成本效益觀念體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則, 該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想隨著經(jīng)濟(jì)全球化, 信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展, 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。戰(zhàn)略成本管理, 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下, 從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問(wèn)題, 根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的, 正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平, 并通過(guò)物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法, 制定成本目標(biāo), 以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案, 以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)系統(tǒng)中, 一方面企業(yè)可以充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便這些特點(diǎn), 替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，在數(shù)據(jù)的處理上, 實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理, 從而加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。 拓寬成本管理的范疇 產(chǎn)品的成本絕對(duì)不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，科學(xué)的成本管理制度是一種對(duì)企業(yè)