【文章內容簡介】 分標準》，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè) ：職工人數(shù) 2021 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)：對職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額 40000萬元 以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 600 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)：職工人數(shù) 500 人以下，或銷售額 15000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 100 人及以上，銷售額 1000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 200 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 100 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運輸和郵政業(yè)：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 500 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 1000 人以下，或銷售額 30000湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 5 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)：職工人數(shù) 800 人以下，或銷售額 15000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 (二 )成本管理的基本概念 1 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的 戰(zhàn)略相結合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在：成本內容不斷拓展，企業(yè)更多關注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務的和非財務 的各種成本信息服務于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2 成本規(guī)劃 成本規(guī)劃是企業(yè)的重要因素，可通過規(guī)劃對過去的老產(chǎn)品進行充分分析，并在此基礎上制定出更適宜的規(guī)劃。制定成本規(guī)劃時，首先要認透質量和成本的關系，即當在質量展開表中所列的各種質量特性發(fā)生變化時，成本應該如何進行相應變化，這一點必須深入進行探討。這時不僅要站在廠家的立場上對經(jīng)濟進行評價，而且還要站在用戶的立場上對經(jīng)濟進行評價。 3 產(chǎn)品生命周期成本理論 上世紀 60 年代初期，美國國防部為了控制國防經(jīng)費，努力使物資的采購成本及在購買后整個使用期間的使用成本和 廢棄處置成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內部及其相關聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷與物流等過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 6 消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。 70 年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會計實踐，開始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為社會中的經(jīng)濟細胞所承擔的社會責任，符合可持續(xù)發(fā)展的觀念 。 4 全面成本 管理 20 世紀 80 年代， Ostrenga 全面地論述了全面成本管理的理論思想和構成全面成本管理的管理過程分析、 ABC、連續(xù)改善等主要方法，認為要在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的問題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進行改進。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學依據(jù)。但是，我們還應該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來人投入更大的精力將各種方法進行整合。 (三 )成本管理對中小企業(yè)的作業(yè) 1 是實現(xiàn)目標利潤的保證 企業(yè)發(fā)展的目標是本企業(yè)對將來收益的規(guī)劃，低成本才能獲得高利潤。加強成本管理有助于中小企業(yè)合理利用本企業(yè)的有限資源，才能以較少的投資換來更多的利潤，也是中小企業(yè)立于不敗之地的重要保證。 2 能夠提高產(chǎn)品的競爭力 企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的質量與產(chǎn)品帶來的效益，如何提高產(chǎn)品的效益，就是如何進行成本管理，同樣的產(chǎn)品，不同的企業(yè)，有的企業(yè)就能獲取更多的 利潤，這主要是因為該企業(yè)有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同層次反應產(chǎn)品的競爭力，成本高利潤低，產(chǎn)品的競爭力就差，反之，成本低利潤高，產(chǎn)品的競爭力就較好，因此成本可以間接地提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。 湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 7 3 是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提 一個企業(yè)要想持續(xù)的經(jīng)營下去就必須得有足夠的資金來維持自己的周轉，換句話說就是必須要有足夠的成本。成本是企業(yè)的根基，如果一個企業(yè)連基本的根基都扎不穩(wěn)，又如何去談發(fā)展，去談生存。企業(yè)如果是一條大江，那么成本就是源頭。要想大江不干枯，只有源頭才可以提供這樣的保證，只要源頭有充足的水源，這 條江河才會源源不斷。 湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 8 三 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 (一 )我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理與外部環(huán)境關系密切。當前 使作為社會生產(chǎn)獲得主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：意識電子信息化時代的到來；二是買方市場的建立。隨著市場格局的轉變，產(chǎn)品成本結構也同時發(fā)生了很大變化，因產(chǎn)品制造而產(chǎn)生的費用所占比重逐步下降，流通性成本支出不斷增大。由于我國絕大部分中小型企業(yè)的成本管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領域，成本管理的主要對象是生產(chǎn)資料的耗費，在很大程度上忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用的控制，根本無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。 就大部分中小企業(yè)來說，成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折 舊費用、修理費用以及其他管理費用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點，在生產(chǎn)成本中，原材料成本比重最大。另外，經(jīng)過調查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項間接資源的耗費歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎對整個制造過程進行成本分配；有的企業(yè)財務科已配備計算機，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本管理手段落后。 (二 )我國中小企業(yè)成本管理中 存在的主要問題 1 成本管理觀念落后，缺乏市場觀念 中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理 的主體、范圍及手段等方面的認識存在偏差。把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關領域成本行為的管理，如高級技術人 員的配備、資金運行效率、行政管理開支、獎罰制度的執(zhí)行等等。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益，而殊 不知，獲得經(jīng)濟效益、取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關系，湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 9 低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，也意味著高效率，但未必就是高效益。許多中小企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，中小企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致中小企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移 或隱藏于存貨 ，提 高短期利潤。 而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷手段來銷售，這些促銷手段鎖增加的營銷成本經(jīng)常會超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實質上造成了企業(yè)總體成本的增加。 造成這種現(xiàn)象的原因就在于中小企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。 2 成本管理方法落后，技術創(chuàng)新投入不足 成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不